1、“.....及公司安全生产文明施工管理条例，现有工程与公司签订本工程安全生产文明施工目标责任书。具体内容如下管理目标安全事故死亡率控制在‟，重伤率控制在。无重大坍塌设备火灾急性中毒车辆交通运输责任爆炸事故。各项方案备案实施率达。大型机械设备验收检测达文件规定范围内钢管扣件检测率达。安全生产文明施工按检查考核达到分。二责任要求项目负责人重视安全，安全生产文明施工组织网络健全，分工明确，工地天天有检查且项目部有周检查评比制度。安全生产责任制落实到位，项目负责人参加项目安全检查。及时上报并严肃查处各类事故，不得隐瞒事故，对事故坚持四不放过及时发现和整改事故隐患。开展安全教育和培训。积极参加特种作业培训，使特种作业人员持证率达到。基坑模板脚手架施工用电井架桩机等施工前必须制定详细的施工方案，并按方案施工，重大危险源方案必须报送备案......”。

2、“.....架子工电工焊工等特殊工种必须经公司安全科审核。三考核及奖惩施工期间，公司对你项目部进行检查考核，并根据考核情况进行奖惩。对达到责任书目标要求的项目给予表扬，对达不到责任书目标要求的项目按公司规定给予相应的处罚。超过责任书目标要求的给予奖励。对检查中发现事故隐患，经整改仍不达到安全要求根据公司安全生产文明施工管理条例进行相应处罚被市安监站整改或网上通报批评曝光而导致公司安全成绩扣分的进行相应处罚被整改扣分，处罚元被网上通报批评曝光扣分，处罚元。附加四本责任书有效期为从施工人员进场至本工程竣工交付结束。本责任书签字后生效，双方各执份......”。

3、“.....预防为主，珍惜生命，保障健康的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据建筑法和建筑施工安全检查标准的有关规定，特制定年月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度......”。

4、“.....即项目经理技术负责制人安全员质量员材料员施工员资料员班组长等项目经理是项目施工安全的第责任者项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。各部门，如生产技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。三考核办法实行逐级考核制度项目经理接受分公司考核项目经理负责对项目部管理人员进行考核。根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。考核结果作为评选先进个人立功的重要依据之。用建筑施工安全检查标准的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在分以下时为不合格，分包括分至分为合格，分及其以上为优良。各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。评分表采用建筑施工安全检查标准中的相关表格......”。

5、“.....四安全责任考核制度化每月要求至少进行次安全责任考核，并认真执行不走过场。防止流于形式。考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之。五奖惩办法达优良等级的给予元的奖励，并作为年终经济兑现评选先进的重要依据之达不到合格等级时，罚元连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。江苏南通建工集团股份有限公司年月日应急救援预案与事故调查处理施工现场事故应急救援预案编写要求编制要点应急预案的编制应根据对危险源与不利环境因素的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补救措施和抢救行动以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。应急预案是规定事故应急救援工作的全过程。应急预案中应明确应急救援组织职责和人员的安排，应急救援器材设备的准备和平时的维护保养。在作业场所发生事故时，如何组织抢救，保护事故现场的安排，其中应明确，使用什么器材设备。应明确内部和外部联系的方法渠道，根据事故性质......”。

6、“.....需要通知有关的近邻消防救险医疗等单位的联系方式。工作现场内全体人中发挥好救援作用，从而保障我单位的安全生产工作顺利进行。项目部安全员雷鸣项目经理杨帅帅公司安全设备部门张世恒，薄维杰仲锦维陈玉金母长云事故应急救援演习记录表工程名称南京医科大学康达学院演习参加人员雷鸣张世恒杨帅帅仲锦维单位名称南通建工集团股份有限公司演习所用设施和设备担架医药箱等演习时间自年月日时至年月日时演习内容及步骤下午时，值班人员，突然发现从楼上坠落人，首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员雷鸣打事故抢救，电话，并立即向公司应急指挥中心和附近医院打电话抢救。指挥中心接到报告后，于立即启动紧急救援预案，现场指挥陈新智组织抢险救援小组，奔赴事故现场，组织抢救伤者。经查看，伤员谢观松腿部发生骨折，应急小组成员对伤员在骨折部位就地取材，用木板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉神经或血管。对创伤处用消毒的纱布覆盖伤口，有效止血，用绷带布条包扎。由王景全林穆通把伤员抬上担架。救护车辆到来......”。

7、“.....由总指挥负责对整个演练过程进行记录，整理归档，写出演练总结。发至项目部各班组。对施工现场人员进行次演练教育。总指挥发表演练总结讲话，演练完毕。演习效果评价及完善措施这次演练报告快，统指挥，救援快，用较短的时间，争取较快救治。通过演练提高应急能力，对突发事故进行有效的处理。救援装备齐全，对救援行动起到积极作用。全体应急救援小组积极配合，协调致，听从总指挥的统安排。为预案顺利进展提供了有力保障。此次演练对现场施工工人进行了次高处坠落伤害事故应急救援的现实教育。是他们学习了发生高处坠落后如何第时间对伤员实施救援。最大程度减少事故发生后造成的损失。项目部安全员雷鸣项目经理杨帅帅公司安全设备部门张世恒，薄维杰仲锦维陈玉金母长云事故应急救援演习记录表工程名称南京医科大学康达学院演习参加人员雷鸣张世恒杨帅帅仲锦维单位名称南通建工集团股份有限公司演习所用设施和设备灭火器......”。

8、“.....明确发生火灾后处理险情步骤按应急预案。本此演习内容假定场外西侧有木材堆起火，对应进行应急演习。木工陆大宝发现火情后打电话报告项目部应急小组，同时按前面所讲灭火常识先进行紧急扑救。项目部应急小组赶赴现场，在组长雷鸣的统部署下，仲锦维负责火情查看张是恒组织人员暂时撤离对应区域母长云组织人员运送灭火设施，陆大宝拨打火灾报警电话虚拟等工作开展。火灾控制住后，组织人员进行人员伤亡和财产清点，并按规定进行上报。演习效果评价及完善措施通过本此演习，使职工基本掌握了火灾发生后的处理步骤和灭火常识实现了旦施工现场真正突发火灾后，在组织人员疏散及时灭火和减少损失等方面能够按应急预案处理险情的预期目的。这次演练报告快，统指挥，救援快，用较短的时间，争取较快救治。通过演练提高应急能力，对突发事故进行有效的处理。救援装备齐全，对救援行动起到积极作用。全体应急救援小组积极配合，协调致，听从总指挥的统安排......”。

9、“.....项目部安全员雷鸣项目经理杨帅帅公司安全设备部门仲锦维张世恒母长云陈玉金表事故登记表序号事故时间事故部位事故类别伤亡人员基本情况姓名性别年龄工种从业时间承包形式伤亡情况表工程建设重大质量安全事故快报表单质量安全事故基本信息序号事故发生时间天气气候事故发生地点市区发生地域类型发生区域类型事故发生部位事故类型事故简要经过原因初步分析工程概况工程名称南通医科大学康达学院工程类别工程专业工程规模平方米延米平方米工程造价万元万元结构类型框架结构形象类型工程性质投资主体本工程第几次事故承包形式续表开工日期年月日计划竣工日期年月日基本建设程序履行情况立项用地许可证规划许可证招标投标施工图审查施工许可证质量监督安全监督负责该工程安全生产监管单位建设单位名称江苏润科资质证书编号资质等级勘察单位名称资质证书编号资质等级设计单位名称资质证书编号资质等级监理单位名称连云港连大监理资质证书编号资质等级监理总监姓名高鸣森注册证书编号资质等级施工总承包名称南通建工资质等级特级企业性质股份有限公司资质证书编号安......”。