1、“.....七完成好领导交办的其它工作。六工程技术部岗位职责负责投标业务，工程内外部结算等相关事宜及保密工作。二负责各工程成本控制内外部结算工作，即与业主的竣工决算，与施工队的分项分部竣工工程量收方结算，各工程开工前的成本预算含材料单。三负责公司重要仪器的使用管理及公司的技术工作，包括小型设计图纸会审技术交底施工组织设计重点工序施工方案工程索赔新技术应用。四配合项目管理部督导项目经理，抓好工程质量安全和施工组织设计的实施，参与分项分部单位工程施工质量验收工作。五做好工程各类技术资料的收集整理和归档工作。六完成好领导交办的其它工作。七项目管理部岗位职责负责施工生产的人材机全面调度和管理工作，包括施工工地的前期工作施工管理竣工验收和用户回访等。二负责各工地施工项目经理的行政管理工作，做好定期绩效考核和工程管理常规学习工作。三经常到工地，督促和协助项目经理按施工组织设计方案抓好工程质量进度成本控制和安全文明生产等各项工作，对达不到规范要求的项目......”。

2、“.....四负责组织施工队伍签订施工合同和审核工程进度款拨付。五负责各工地工作情况上报工作。六会同工程技术部道抓好图纸会审技术交底设计变更和工程成本预算成本核算工作。七负责分项分部和单位工程验收及其相应组织工作，组织与业主监理工长等部门参加的每月工程例会，并负责做好业主设计监理质检和行业主管部门等单位的关系协调工作。八负责施工机械生产用具的调度和管理工作。九负责组建自己的专业施工队伍，搞好与社会施工队伍的松散性联合，建立施工队伍的行为规范档案，组织施工管理人员的培训学习，努力提高业务水平。十完成好领导交办的其它工作任务。项目部岗位职责项目经理代表公司实施施工项目管理，对项目全权负责，贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司合法权益。二项目经理直属项目管理部管理，全面接受公司各项职能部门指导监督检查考核。三负责具体实施工程施工组织设计，抓好对工期质量成本安全文明生产和环境保护等工作，全面优化配置人材机资源，合理有序地组织生产......”。

3、“.....五负责各类材料试验的送检试块制作，随工程进度做好各种工程资料。六负责对工地材料质量数量验收保管和使用，负责采购元以下的零星物资材料。七实施项目管理部制订的质量工期管理体系和安全管理体系。八在授权范围内负责与业主管理层劳务作业层各协作单位发包人分包人和监理等的协调解决项目中出现的问题。九进行现场文明施工管理，处理突发事件。十参与竣工验收，做好各项结算资料和分析总结。十处理项目部善后工作，协助项目检查鉴定和评奖申报。十二完成领导交办的其它工作任务。八物资供应部岗位职责负责对工程的物资材料按公司核定计划采购供应。二负责按工程需要，项目经理要求，保证物资材料及时供应。三建立物资材料保管制度，做好物资材料领用回收保管工作并建好台帐。四监督检查工地物资材料使用情况，确保不损失浪费。五搜集市场物资材料价格信息，为领导决策提供依据。六发展物资材料设备购货渠道，有效地控制物资设备的成本计划。七完成好公司交办的其它工作......”。

4、“.....二建立工地物资材料回收台账，做好进出库物资材料登记。三库内物资做到勤查勤翻，做到库内干燥，防止货物霉烂损坏，凡是能利用的充分利用，减少积压浪费，发挥物资作用。四库存物资做到零整分开，分类存放，保持仓库整洁干净。五严格遵守安全管理，防火防盗，消除安全隐患。六工地领用的物资材料对交回缺少部分作好详细记录。七完成好公司交办的其它工作。九机械施工部岗位职责承接市场机械施工任务，并对本公司所属施工机械和机械操作人员进行常规管理。二建立机械设备台账档案，及时正确记录设备运行情况，做好施工日志。三适时进行机械保养小修中修和大修，保持机械完好率，能正常运转每台每月达到天以上。四建立机械设备操作规程，操作人员须持证上岗和培训。五建立机械设备安全使用制度，做到防盗防损坏防火，保障生产安全。六做好设备维修计划，般小修保养费用元以下的，口头报告公司后自行购置，中修和大修必须提前做出计划报经理批准后，方可进行。七机械设备租赁，须报经公司经理批准方可实施。八按月上报生产运营报表......”。

5、“.....并要负责清收欠款。九完成领导交办的其它工作任务。第五章各项管理制度会议及学习制度工作例会每年初总结上年度工作，安排新年的各项经济发展目标。每半年小结次工作，分析经济指标完成情况，部署下半年重点工作。每月召开次工作例会，由各部室与办公室共同组织。各工地班组每月召开次班组生活会，解决生产工作中的各类问题。二学习每月安排全体职工政治学习两次，时间为小时，学习内容为科学发展观政治理论时事法律知识等，学习要联系实际。每月安排两次业务学习或培训，每次为小时，学习内容为岗位应知应会知识，本专业的理论知识和生完事，应及时回公司，严禁在外滞留或转借他人使用。五工程车般情况不应作交通使用。六不出车时，专职司机必须在办公室待命，车辆停放在公司院内。七司机必须遵守交通规则和按要求保养车辆，力求小修不进维修厂。八车辆实行办公室定点进行维修，更换零部件或大修时经办公室核实。九车辆用油根据出车记载的公里数，按行程由办公室核准报销油费，工程车用油无特殊情况凭办公室通知仓库加油......”。

6、“.....或直系亲属去世等特殊情况，可以考虑公司派车。环境卫生管理讲求职业道德，倡导文明礼貌。个人不乱丢杂物，不随地吐痰，养成良好的卫生习惯。环境卫生由办公室负责，将公司办公驻地划分卫生区，由专人负责打扫卫生，工地由项目经理负责，严格监督，定期检查。办公场所要天天打扫，做到地面门窗清洁无尘，桌面办公用品摆放整齐，室内外无杂物乱堆乱放，工地同样要文明生产，各类材料堆放整齐。公司将不定期进行卫生检查评比，公布奖惩结果，作为年终评先进的依据之。八生产调度管理生产调度在经理指导下，由项目管理部实施。生产调度是组织生产执行计划和确保经济有序运行的生产指挥系统，也是保证安全优质生产和发挥各方面积极性的协调中心。具体工程管理运作程序如下公司与项目管理部签订单位工程施工责任书，然后项目管理部与项目经理含施工单位签订施工合同。二施工项目部组员由公司决定，包括项目经理施工管理员材料员安全员质检员造价员及炊事员的职数，工资待遇执行公司统标准......”。

7、“.....交项目管理部由项目经理按工程进度分期向有关部室提出劳力材料机械进场计划，物资部直供材料，机械施工部负责机械施工，工程技术部负责计划管理。四施工工期质量材料消耗严格按单位工程施工责任书实施。五分项分部和单位工程的检查签证和验收，由项目管理部组织有关部门进行，及时做好施工验收资料。所有人材机在施工过程中，严格按公司各项岗位责任进行运作......”。

8、“.....项目经理全权负责材料使用保管项目管理部物资部现场抽样检查材料的使用保管情况材料实验检测由项目经理安排专人进行。多余材料现场签证登记项目经理物资部多余材料调度运输保管物资供应部项目管理部建立台账物资部仓库。工地建筑材料管理流程图计划使用采购回收项目管理部提出材料计划单交项目经理项目经理将计划单交物资部。物资部将计划单报经理审批，并进行价格调查财务部据此组织资金。十技术管理工程技术部全面负责公司技术管理工作。二工程投标资料图纸会审技术交底设计变更内外部工程决算小型工程设计竣工图新技术推广应用和文印等技术工作，均由工程技术部负责，并制订相应的工作程序。三各类图纸竣工资料，必须有专人保管，按规定整理建档。十安全保卫制度安全生产，人人有责。安全出效益，安全是企业生存之本，为此，全体员工必须坚决贯彻执行安全生产方针政策法令和规章制度。项目管理部负责工地安全生产......”。

9、“.....二工地安全由项目经理全权负责，工地的安全教育警示牌安全设施和施工人员三大宝必须齐备。三高空路面主干道夜间施工作业，必须配置安全护栏和照明标志，必要时要有专人值守，严防事故发生。四吊装起重电器设备和建筑机械使用，必须严格按行业操作规程操作，禁止无证上岗。五工程施工在编制施工组织设计时，必须有详尽的安全管理措施，有专职安全员负责安全工作。六安全管理的常规报表和事故报告由办公室负责上报。第六章附则本制度共六章，经公司二零零年三月十二日全体员工会讨论通过，并报股东会批准。二本制度未涉及到的事项，由公司研究另行补充。三本制度解释权在经理室。四本制度自二零零年五月二十日起执行......”。