1、“.....八接受员工所提出的各种合理化意见建议。形成具有科学决策民主管理等特点的现代化企业管理模式。九完成公司交办的其他工作。建安总工程师岗位职责对公司的生产活动负技术领导责任，接受公司总经理的领导考核评定。二接到上级下达任务后，应马上组织施工技术人员各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量文明施工等各项技术措施，并组织实施。三参与单位工程设计交底图纸会审并配合或编制单位工程施工组织设计。四负责指导按设计图纸施工规范操作规程施工组织设计施工方案技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。五向有关人员进行技术交底，经常抽检各项技术措施落实执行情况。六负责组织复核单位工程测量定位抄平放线工作，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定。七负责解决协调与分包单位协作单位施工配合中的技术问题参与质量事故处理负责设计图纸修改及变更联系。八负责工程技术资料的签证收集和整理并上报公司。九完成公司交办的其他工作。项目部经理岗位职责认真贯彻执行公司各项工作决议......”。

2、“.....根据公司的部署和项目要求，制定本项目部的工作指标计划和实施方案，对项目部的经营管理工作负全面领导责任。二对公司总经理负责，并接受其领导考核和评定。三主持项目部的全面工作，对本项目的安全生产文明施工工程质量和进度成本控制等各项工作负全管理责任。四组织领导项目部各职能部门和各类专业人员编制项目部的生产计划及实施方案，制定管理规定，明确管理职责，落实管理责任。五弘扬企业文化，有效的运用各种激励手段，激发员工的工作热情，为员工搭建施展才能的平台。六认真执行国家的工程质量规范标准和图纸的设计要求及公司项目部的各项管理制度。七按照施工组织设计要求，组织协调合理安排各种资源配备和劳务分工，做好工程项目各类工程资料文件的收集整理和归档工作。八督促检查各施工队伍按时完成阶段性的工作任务和计划，组织对各分部分项工程的安全质量检查和验收工作。九组织召开项目部的生产例会，研究解决协调施工过程中安全质量进度等问题，对员工和职能负责人及各施工队伍的工作进行评定考核和奖惩......”。

3、“.....项目工长岗位职责贯彻执行项目部的工作决议，落实项目部下达的各项经济指标根据项目部的工作部署和要求，制定工作计划和实施方案，对项目部的生产管理工作负直接领导责任。二对项目经理负责，并接受其领导考核和评定。三对本项目的安全生产文明施工工程质量和进度成本控制等各项工作负直接领导责任。四组织领导项目部各职能部门和各类专业人员编制项目部的生产计划及实施方案，落实管理制度和管理责任。五弘扬企业文化，有效的运用各种激励手段，激发员工的工作热情，为员工搭建施展才能的平台。六认真执行国家的工程质量规范标准和图纸的设计要求及公司项目部的各项管理制度。七按照施工组织设计和图纸要求，组织施工,合理安排各种资源和劳务分工，做好各工种工序交叉作业组织协调工作和各分部分项工程的安全质量检查及验收工作。八督促检查各施工队伍按时完成工作任务和计划，做好施工现场的材料管理和劳务用工工费结算签证工作和各类工程资料文件的保管和归档工作。九参加项目部的生产例会......”。

4、“.....十完成项目部交办的其他工作。项目技术负责人岗位职责对工程施工技术负直接管理责任，工作上对项目经理负责并接受其领导。二参与编制与贯彻工程施工组织设计施工方案和技术措施。三熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。四指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。五深入施工现场，指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术新工艺新材料。六负责工程质量的全面技术管理工作，参加分部分项工程隐蔽工程的验收和质量评定工作。七负责对工程质量事故进行调查，组织有关人员编制事故处理方案并及时上报领导。八贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。九参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试验，结构处理......”。

5、“.....提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。十将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时如实完整的整理建档，妥善保管，整理编写提供交工验收资料，并做好技术总结。十完成项目部交办的其他工作。项目技术员岗位职责在项目技术负责人领导下，负责项目工程的施工技术质量监督和检查验收工作，接受项目部的领导和考核。二认真贯彻执行国家的工程质量规程标准及质量环境健康安全体系的规定和要求。三隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查验收并做好记录签证。四对各工种的分部分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。五监督检查各班组做好自检互检交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。六认真填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据......”。

6、“.....第五章施工进度和成本控制管理第十五条有下列情形之的处当事人或责任人元至元罚款未有施工进度计划和具体的措施保障安排的二未按时完成工程计划进度且无正当理由的三工作托拉或资源配备不合理不及时的四未完成项目部布臵的工作或不执行项目部提出的要求且无正当理由的。第十六条有下列情形之的处当事人或责任人元至元罚款由于管理人员计划安排不到位造成资源配备不合理而增加成本费用的二由于管理人员的玩忽职守造成的质量安全事故，为公司造成经济损失的。三其它违反规定影响工程进度和成本控制的行为......”。

7、“.....第七章附则第十八条本条例的奖惩依据是根据岗位职责所规定的工作内容及要求结合具体的奖惩事实进行评定第十九条本条例所说的当事人是指行为的具体实施人员第二十条本条例所说的责任人和相关人员是指对当事人的行为负有管理责任的人员第二十条本条例所说的规范要求和规定既包括国家行业规定的执行标准和规范，同时也包括集团公司的相关规定和施工设计要求第二十二条本条例由生产管理部门负责解释第二十三条本条例自年月日起开始执行。关于执行建筑施工管理奖惩条例的补充规定为进步加强对工程质量安全文明生产和施工现场的材料管理，经集团总经理办公会议研究，对执行建筑施工管理奖惩条例以下简称条例作出如下补充规定落地灰砖头不按规定及时清理利用造成损失浪费的。经发现，视情节轻重，每次处罚施工队元至元罚款。二圆钉铁线绑线钢筋头木方支撑杆模板水泥等原材料......”。

8、“.....经发现，视情节轻重，每次处施工队元至元罚款。三步步紧对拉螺栓脚手架扣件，施工过后不及时清理存放而随地丢弃的，以发现的数量为计算依据，每个元，对施工队处以罚款四因工程质量问题造成工程材料损失的对当事人或责任人除按条例罚款外，视情节轻重，另处损失数额的至十倍罚款。五因打架斗殴偷窃等违法行为，给他人人身财产安全造成侵害的，对当事人或责任人除按条例罚款外，视情节轻重，另处损失数额的至十倍罚款。本补充规定从下发之日起执行。黑龙江港进集团年月日港进集团首问责任管理制度第条为增强各级管理部门和管理人员的服务意识，规范管理行为和管理作风，提高企业管理的运行效率，特制定本制度。第二条本制度适用于集团所属各单位各部门和负有管理责任的各级管理人员和工作人员。第三条首问责任制是指下级请示汇报上级工作部署领导指令下达以及外部接待临时性的事务处理等首位接待受理的各级管理人员和工作人员办理具体事项应遵循的工作制度。第四条首问责任人是指依照岗位职责负有管理责任的首次接待人员......”。

9、“.....第六条首问责任人接待或接受属于自己承办的事项应立即办理，能当场办结的要当场办结不能当场办结的，要给予明确答复，确定办结时间。第七条首问责任人接待或接受不属于自己承办的事情，应当做好代为接收转交的衔接工作并负责跟踪办理。第八条首问责任人接待或受理不属于本单位或本部门承办的事项，应将办事人员引导至相关职能部门遇有重大紧急的事项，应逐级请示，按上级批示办理。第九条首问责任人对承办代为接收或转交的事宜应进行记录。记录内容包括办事人员的姓名单位名称联系电话办理事项接办或转交时间办结时间等相关信息。第十条集团各单位各部门应对本制度的执行情况实施监督考评。第十条对违反本制度给工作造成影响或损失的首问责任人，依据集团的管理规定追究责任。第十二条本制度由考核办负责解释。第十三条本制度自年月日起施行......”。