1、“.....必须建立统指挥的系统。解决了权责统问题。权责相统，是科学管理的基本准则。谁拥有定权力，就应承担相应的责任谁承担了定责任，就应拥有相应的权力。实行经理负责制有效地解决了这问题，经理对企业生产经营活动全面负责，同时中华人民共和国公司法以下简称公司法又赋予经理相应的经营管理权限。明确了企业法人代表的地位。企业是个具有法人资格的经济实体。谁来对这个经济实体的经营效果负责，会来代表这个经济实体履行法律责任，是企业能否在社会经济活动中正常运行的重要问题。实行经理负责制，经理成了企业法人的当然代表，担负了对企业经营效果和法人地位负责的重任。二建筑施工企业经理的产生建筑施工企业经理有以下几种产生方式政府主管部门委任。既由政府主管部门直接向企业委派经理委任前应广泛征求职工代表的意见。政府主管部门组织招聘。即由政府主管部门出面，在广泛征求职工代表意见的基础上，组织公开招聘。企业职工代表大会选举。即经政府主管部门批准，由职工代表大会选举产生经理......”。

2、“.....由委任机关免职，但免职前应征求职工代表的意见。政府主管部门组织招聘的经理，在征求职工代表意见后，由招聘机关免职。职工代表大会选举产生的经理，在报政府主管部门批准后，由职工代表大会罢免。建筑施工企业经理的职权根据公司法的规定，建筑施工企业经理在企业生产经营管理工作中，可行使下列职权依照法律和国务院规定，决定或者报请审查批准企业的计划。决定企业行政机构的设置。提请政府主管任免或者聘任解聘副厂级行政领导干部。法律和国务院另有规定的除外。任免或者聘任解聘企业中层行政领导干部。法律另有规定的除外。提出工资调整方案奖金分配方案和重要的规章制度，提请职工代表大会审查同意。提出福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项的建议，提请职工代表大会审议决定。依法奖罚职工提请政府主管部门奖惩副厂级行政领导干部......”。

3、“.....严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规决议和决定。加强对员工的安全服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。负责组织制定和审批公司各项管理制度管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。负责组织制定企业的发展规划编报公司年度工作计划和工作总结，指挥督促并检查下属各部门完成各项工作。负责确定企业部门的设置定编定员定岗。对本企业各部门主管级含以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。负责组织领导本企业所有员工的业务技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。负责审核企业资金使用费用开支财务预算方案。负责对企业各种生产生活物资采购计划进行审核。负责组织参与项目竞标工作负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。了解和掌握国家对建筑业有关的新政策新举措和行业动态，注重科学管理......”。

4、“.....实行经理负责制，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结研究企业现阶段生产经营及管理情况。副总经理岗位责任制协助配合企业总经理的日常行政生产和经营管理工作组织编报年度工作生产经营计划及成本费用利润指标等直接对总经理负责。协助总经理组织研究企业经营市场开发方面的发展规划。组织拟报企业业务经营管理的各种规定制度，内部机构的设置。组织编制并按时向总经理汇报每月经营合同签订履行情况及指标完成情况。负责协调经营处与财务处行政部门及其他部门的协作关系。组织收集市场销售信息用户反馈信息等。负责组织推行检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。组织开展市场统计分析和预测工作。负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。完成总经理交办的其他临时性工作。项目经理岗位责任制建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同......”。

5、“.....对其进行思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进行考评，提高会计人员综合素质。不断引进吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。调查了解建筑项目的特征工程概况和性质，弄清设计规模结构特点工艺流程，掌握主要设备性能设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求交付图纸时间，工程施工的质量要求技术难点。调查掌握施工场地及当地的自然条件地形与环境条件地质条件地震级别工程水文地质情况气象条件。调查当地的技术经济条件，了解供水供电供热供气活动。五交叉施工作业的安全责任总包和分包的工程项目负责人，对工程项目中的交叉施工作业负总的指挥领导责任，总包对分包，分包对分项承包单位或施工队伍，要加强安全消防管理，科学组织交叉施工在没有针对性的书面技术交底方案和可靠防护措施的情况下，禁止上下交叉施工作业，防止和避免发生事故。经营部门在签订总倪民合同或协议书中应有安全消防责任划分内容......”。

6、“.....交交叉施工问题纳入施工计划，应优先考虑。工程调度部门应掌握交叉施工情况，加强各分包之间交叉施工的调度管理工作，确保安全的情况下协调交叉施工听其言观其行有关问题。④安全部门对各分包单位实行监督检查，要求各分包单位在施工中，必须严格执行总包方的有关规定标准措施等，协助领导与分包单位签订安全消防责任状，并提出奖罚意见，同时对违章进行交叉作业的施工单位给予经济处罚。总包与分包，分包与分项外包的项目工程负责人，除在签署合同或协议中明确交叉施工作业，各方的责任外，还应签订安全消防协议书或责任状，划分交叉施工中各方的责任枢和各方的安全消防责任，同时应建立责任区及安全设施的交接和验收手续。交叉施工作业上部施工单位应为下部施工人员提供可靠的隔离防护措施，确保下部施工作业人员的安全，在隔离防护设施未完善之前，下部施工作业保同少是进行施工，隔离防护设施完善后，经过上下方责任人和有关人员进行验收合格后才能施工作业......”。

7、“.....各方必须在交底后组织施工作业，安全责任交底中应对各方的安全消防责任安全责任区的划分安全防护设施的标准维护等内容做明确要求，并经常松果执行情况。凡进总包施工现场的各分包单位或施工队伍，必须严格执总包所执行的标准规定条例，办法，按标准化文明安全工地组织施工对于不按总包要求组织施工现场管理混乱隐患严重，影响文明安全工地整体达标的或给交叉施工作业的其他单位造成不安全问题的确分包单位呀施工队伍，总包有权给予经济处罚或终止合同，清出现场。六安全责任考核为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进步贯彻落实安全责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。考核对象项目经理项目总施工员项目技术负责人项目安全员项目材料员各班组长等。考核人及考核期公司分公司负责考核项目经理，每季度考核次。项目经理负责考核项目总施工员项目技术负责人项目安全员项目质量员项目材料员各班组长等，每月考核次。考核形式采用考核表评分形式。考核评价考核分值满分为分，考核得分值在分心服及其以上为优良......”。

8、“.....考核得分值在分以下为不合格......”。

9、“.....全生产方针规定制度未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣分对项目的安全技术负直接责任的扣分分编制方案与安全技术措施未组织般工程施工组织设计编制的扣分未向项目技术员工长及有关人员进行书面安全技术交底的扣分未编制冬雨季安全技术措施的扣分未组织实施的扣分未监督检查的扣分分安全规章制度学习未能组织工人学习有关安全技术规程规章制度的扣分分事故调查分析未参加事故调查分析的扣分未制定防范措施的扣分分劳动条件的改善未组织有关人员研究机具设备消除粉尘噪声等改善劳动条件的扣分分考核项目合计分考核结果被考核人签字考核人签字处理意见项目安全员安全责任考核表附表施工单位工程名称姓名考核日期年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数业务知识经考试业务知识不合格的扣分不努力学习业务技术知识的扣分分贯彻执行安全生产规章制度未认真贯彻党和国家的安全生产政策有关条列各项规章制度的扣分分监督指导检查未监督实施各项安全措施安全交底的扣分未直至违章指挥和违章作业的扣分分建筑施工企业管理制度汇编第章建筑施工企业规章制度......”。