1、“.....凡发生于项目的可控费用，均应下沉到项目核算，不受层次限制，必须落实项目经济责任制，所以还包括费用项目工会经费指按现场管理人员的工资总额的计提工会经费教育经费指按现场管理人员的工资总额的提取使用的职工教育经费业务活动经费指按小额合理必需原则使用的业务活动经费税金指应由项目负担的房产税车船使用税土地使用税印花税等劳保统筹费指按工资总额定比例交纳的劳保统筹基金利息支出指项目在银行开户的存贷款利息收支净额其他财务费用指汇兑净损失调剂外汇手续费银行手续费用施工项目成本控制的概念及原则施工项目成本控制的概念施工项目成本控制，是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人机材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测计划实施核算分析考核整理成本资料与编制成本报告等系列活动。施工项目成本控制的原则表施工项目成本控制的原则表原则内容全面控制的原则全员控制建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系项目经理各部门施工队班组人员都负有成本控制的责任......”。

2、“.....在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成个有效的成本控制责任网络全过程控制成本控制贯穿项目施工过程的每个阶段每项经济业务都要纳人成本控制的轨道经常性成本控制通过制度保证，不常发生的例外问题也要有相应措施控制，不能疏漏动态控制的原则项目施工是次性行为，其成本控制应更重视事前事中控制在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施实行成本目标管理成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步不能时紧时松，不能拖延建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门人员能及时获得信息纠正不利成本偏差制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态竣工阶段成本盈亏已成定局，主要进行整个项目的成本核算分析考评创收与节约相结合的原则施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制也应坚持增收与节约相结合的原则作为合同签约依据，编制工程预算时，应以支定收......”。

3、“.....要以收定支，控制资源消耗和费用支出每发生笔成本费用，都要核查是否合理经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收人的对比分析抓住索赔时机，搞好索赔合理力争甲方给予经济补偿严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督提高施工项目的科学管理水平优化施工方案，提高生产效率节约人财物的消耗采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费施工的质量进度安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制进度控制安全控制等工作相结合相协调，避免返工修损失降低质量成本，减少并杜绝工程延期违约罚款安全事故损失等费用支出发生坚持现场管理标准化......”。

4、“.....以减少管理费用公司以承包合同价格为依据，向项目经理部下达成本目标施工准备阶段审核图纸，选择经济合理切实可行的施工方案制订降低成本的技术组织措施项目经理部确定自己的项目成本目标进行目标分解反复测算平衡后编制正式施工项目计划成本施工阶段制订落实检查各部门各级成本责任制执行检查成本计划，控制成本费用加强材料机械管理，保证质量杜绝浪费，减少损失搞好合同索赔工作，及时办理增加账，避免经济损失加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月度季年度成本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差竣工阶段保修期间尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员及时办理工程结算，不得遗漏控制竣工验收费用控制保修期费用提出实际成本总结成本控制经验施工项目成本目标责任制施工项目成本目标责任制就是项目经理部将施工项目的成本目标，按管理层次进行再分解为各项活动的子目标，落实到每个职能部门和作业班组......”。

5、“.....并且和经济责任制挂钩，形成个严密的成本控制工作体系。建立施工项目成本目标责任制，是确立施工项目成本责任制，关键是责任者责任范围的划分和对费用的可控程度，二是要对施工项目成本目标责任制分解，见图。主要职责预算员编制两算，办理项目增减账，负责外包和对外结算提供分部完成实物工程量统计表，进行工程变更的成本控制技术人员参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术施工项目经理节约措施，提供技术措施节约实物量报表劳动定额员验收施工任务单，严格控制定额用工提供人工分析表，核发工资奖金外包应付账单等施工员编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目耗用工日数预算定额工日数预算人工单价人工费价差实际耗用工日数实际人工单价预算人工单价影响人工费节约和超支的原因是错综复杂的，除上述分析外，还应分析定额用工估点工用工，从管理上找原因。材料费分析主要材料和结构件费用的分析。为了分析材料价格和消耗数量的差异对材料和结构件费用的影响程度......”。

6、“.....主要材料和结构件差异分析表表材料名称价格差异数量差异成本差异实际单价目标单价节超价差金额实际用量目标用量节超量差金额周转材料费分析。主要通过实际成本与目标成本之间的差异比较。节超分析从提高周转材料使用率入手，分析与工程进度关系，及周转材料使用管理上是否有不足之处。周转利用率的计算公式如下周转利用率实际使用数租用期内的周转次数进场数租用期机械使用费分析。主要通过实际成本和目标成本之间的差异分析，目标成本分析主要列出超高费和机械费补差收入。机械使用费的分析要从租用机械和自有机械这两方面入手。使用大型机械的要着重分析预算台班数台班单价和金额，同实际台班数台班单价及金额相比较，通过量差价差进行分析。机械使用费差异分析表的格式见表......”。

7、“.....主要应通过目标与实际数的比较来进行。其他直接费目标与实际比较表的格式见表。其他直接费目标与实际比较表单位万元表序号项目目标实际差异材料二次搬运费工程用水电费临时设施摊销费生产工具用具使用费检验试验费工程定位复测费工程点交费场地清理费合计间接成本分析。应将其实际成本和目标成本进行比较，将其实际发生数逐项与目标数加以比较，就能发现超额完成施工计划对间接成本的节约或浪费及其发生的原因。间接成本目标与实际比较表的格式见表。间接成本目标与实际比较表单位万元表序号项目目标实际差异备注现场管理人员工资包括职工福利费和劳动保护费办公费包括生活用水电费取暖费差旅交通费固定资产使用费包括折旧及修理费物资消耗费低值易耗品摊销费指生活行政用的低值易耗品财产保险费检验试验费工程保修费排污费其他费用合计用目标成本差异分析方法分析完各成本项目后，再将所有成本差异汇总进行分析，目标成本差异汇总表的格式见表......”。

8、“.....具体方法为先按考核的内容评分，然后按七与三的比例加权平均，即责任成本完成情况的评分为七，成本管理工作业绩的评分为三。这是个假定的比例，施工项目可根据自己的情况进行调整......”。

9、“.....具体方法是成本考核的评分是奖罚的依据，相关指标的完成情况为奖罚的条件。也就是，在根据评分计奖的同时，还要考虑相关指标的完成情况加奖或扣罚。与成本考核相结合的相关指标，般有质量进度安全和现场标准化管理。强调项目成本的中间考核。是月度成本考核，二是阶段成本考核基础结构装饰总体等。正确考核施工项目的竣工成本。施工项目竣工成本是项目经济效益的最终反映。它既是上交利税的依据，又是进行职工分配的依据。由于施工项目的竣工成本关系到国家企业职工的利益，必须做到核算正确，考核正确。施工项目成本的奖罚。在施工项目的月度考核阶段考核和竣工考核的基础上立即兑现，不能只考核不奖罚，或者考核后拖了很久才奖罚。由于月度成本和阶段成本都是假设性的，正确程度有高有低。因此，在进行月度成本和阶段成本奖罚的时候不妨留有余地，然后再按照竣工结算的奖金总额进行调整多退少补。施工项目成本奖罚的标准，应通过经济合同的形式明确规定......”。