1、“.....不断改进质量管理过程的控制。第三十四条项目部按规定严格执行自检互检交接检，未经检验或检验不合格，严禁转入下道工序施工。第三十五条项目部定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，可能出现不合格的部位和质量通病，制定预防措施组织实施。第三十六条工程项目施工中出现质量事故时，项目部应当立即报告公司相关部门，根据事故的大小制定处理方案，并落实执行。第三十七条对影响建筑物结构安全和使用功能的不合格，应会同建设单位代表和监理工程师设计人员共同确定处理方案，报建设主管部门批准。第九章管理内容第三十八条工程质量管理责任制的落实，公司和项目部将工程质量管理责任制落实到项目施工管理的全过程，并按工程质量责任制考核办法进行考核。第三十九条制定各工种及各分部分项工程的施工工艺和施工技术措施并实施到项目施工中。第四十条公司与项目部和施工经理签订的内部经济承包合同中要有工程质量目标约定的内容，并与经济利益挂钩。第四十条对技术员质检员的管理资格和施工经资格进行确认......”。

2、“.....项目部经理和施工经理要有岗位证书或相应的施工职称证书。第四十二条工程质量管理目标层层分解，分解到项目部各施工现场管理人员技术人员质检人员各作业班组及责任人，逐级签订工程质量管理目标责任书，并按目标责任中的考核及奖罚办法规定，予以兑现落实。第四十三条公司根据国家现行法律法规标准制定各分部分项工程的施工技术标准和施工工艺规程，并由施工管理人员严格执行，落实到施工全过程。第四十四条公司定期或分期分批组织领导层管理层劳务层相关人员学习新标准新规范新技术，并及时贯彻落实到工程项目施工过程中。第四十五条管理人员在施工管理过程中，对工程施工的各工序各部位要全过程检查控制及时处理工程质量存在的隐患减少工程质量事故。第四十六条根据施工组织设计和相关规范技术标准要求，有针对性地对分部分项工程和相应工种进行具体细致的施工技术交底，包括施工工艺和操作方法，交底以书面形式留有记录，并办理签字手续。第四十七条各级各部门必须严格按照检查制度的规定进行检查......”。

3、“.....对查出的问题要下达隐患整改通知书，载明三定即定人定时间定措施内容，整改后进行复查，并有复查人签字。第四十八条用于施工下料加工的机械设备和控制仪器，使用前要检查验收，以保证半成品在加工过程中减少误差。第十章工程质量管理制度第四十九条工程质量管理责任制建立由副总经理质量管理部经理项目部经理项目工程师项目管理员施工经理技术员质检员的质量保证体系，保证该体系各项运作制度化规范化建立由公司总经理总工技术负责人公司副总经理项目经理施工经理组成的质量管理体系，保证该体系各项运作的监督力度和管理力度。项目部建立各级各部门工程质量管理责任制，并制定相应的检查和考核办法，如实记录检查情况和考核情况。项目部工地现场根据工程项目规模配备技术员专职质检员，由公司技术部门指导工作，并按专业班组进行质量检查工作。根据内部承包合同中工程质量目标管理约定的标准和要求，明确质量管理职责，并逐层分解，使质量责任落实到具体部门和具体工作人员......”。

4、“.....并列为日常工作安排的内容和教育培训的主要内容。第五十条质量目标管理根据施工现场情况制定质量管理目标，包括各工种质量目标各工序质量控制点和事前计划准备事中落实控制事后评比改进。根据工程质量管理目标的要求，按专业管理逐级分解到具体工作人员。分解的质量目标和责任人，在落实管理实施过程中，每次检查质量考核目标，要将结果如实记录。质量管理目标的执行和完成情况，由质量管理部检查落实统计，项目阶段性付款时，须经质量管理部经理签字认可，否则，不予拨付。第五十条质量检查制度全面贯彻执行国家有关质量管理的方针政策法律法规。使质量检查工作明确职责严格制度预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。根据国家规定的技术标准验收规范操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级有关部门提供质量数据。质量检查人员应由责任心强，坚持原则，具有定技术水平和施工经验，身体健康适合现场工作的人员担任。建立样板制。各分项各工序按设计要求规范要求质量标准做样板......”。

5、“.....无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。建立三检制度。各分部单位分包队施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无三检记录上交不及时或不上交的均按该项目未完成论不予工程预算。专职质检员可行使令其下道工序施工职权。工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，后续工序有权拒绝接收，并不能进行下道工序施工，耽误的工期和时间由上道工序承担。隐预检。施工中需要隐预检手续的项目必须办理隐预检，按要求组织检查及时办理手续，不办理隐预检手续，下道工序不得施工。建立健全砼开盘申请及拆模申请制度。浇筑砼前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。砼拆模时间必须按照技术要求做，不得随意拆模。防水工程隐蔽前......”。

6、“.....不再另行通知。住宅工程质量分户验收应由建设施工，及时做出质量管理方案和施工措施计划，在实施过程中跟踪检查，按质量标准进行监督控制。参加项目部组织工程质量检查，并负责组织项目班组进行日常生产中的自检互检交接检及各工序各分项的交接验收。对本工程各工种各分项各工序进行生产过程的质量检查控制预防质量隐患和质量缺陷。负责向上级技术部门进行生产质量信息反馈工作，及时总结和推广先进的生产经验和质量控制措施。协助项目部做好质量事故的调查报告，对出现质量隐患和质量缺陷的责任人，提出处理建议，监督检查防范措施的落实工作。按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验试验记录组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，禁止使用不合格的原材料及过程产品工序半成品严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况......”。

7、“.....保证工程材料的供应满足施工进度的要求。对工程材料的质量负责，严格按设计要求施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验或试验记录交项目部资料员整理归档。积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部双优样板工程标准要求，严格依据施工总平面布置图合理堆放工程材料。主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。公司资料员质量责任制熟悉并掌握国家省市有关建筑工程质量验收规范标准建筑工程施工技术资料整理的规范规程。熟悉与建筑行业相关的法律法规。负责检查监督工程的施工技术资料，检查施工过程中技术资料文件的真实准确，避免出现伪造现象。监督各工程项目认真实施省市有关部门关于建筑工程施工技术资料整理的规范规程。负责工程的施工技术资料竣工图的检查验收，负责办理竣工工程档案移交工作。负责检查监督工程的安全资料工作......”。

8、“.....督促质量管理体系的运行工作。对未及时随工程进度整理技术资料安全资料的工程有处罚建议权。班组长质量责任制严格按照施工组织设计和施工规范的要求，领导本班组施工作业，做到自己不违章指挥不违章作业，有权拒绝违章指挥。组织班组学习和执行施工技术操作规程，严格按照施工技术交底和规程进行施工作业。组织班组作业人员，合理使用材料，对不合格材料拒绝使用。认真做好作业前和作业中的质量检查工作，发现隐患及时排除，确有困难时，及时向项目部汇报处理。负责对班组成员进行日常的教育培训，对新调入的工作人员进行质量意识教育和施工技术培训。支持项目部技术人员和质检人员的工作，发挥班组质检员的作用。接受项目部的统管理，报从项目管理人员的统指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正协调做好本工序与下工序之间的交接检积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项目工程质量等级评定的依据......”。

9、“.....并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目质量技术要求同时检查督促本班组员工按质量要求进行施工操作。带领本班组员工配合项目部推广新工艺新材料新技术。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程都要在开始大面积操作前做出示范样板。包括样板墙样板间样板件等，统操作要求。发生质量事故，立即向项目部汇报并配合调查处理。仓库管理员质量责任制负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部双优样板工程的要求对出入库的物资进行管理。对出入库的材料进行验证，掌握入库材料工具设备的名称规格型号质量情况对出库材料设备工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质损坏丢失缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。保持仓库物资堆放整齐室内通风卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。负责对容易混用误用的产品进行标识，并采用有效标识方法进行标识。对易燃易爆有毒等危险品要保管好......”。