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建材公司组织架构及制度汇编_全套管理制度 建材公司组织架构及制度汇编_全套管理制度

格式:word 上传:2022-06-24 20:23:32

《建材公司组织架构及制度汇编_全套管理制度》修改意见稿

1、“.....确保公司资金运作使用处于良性循环状态做好公司的财务日常管理工作,及时确保债权的实现,严格控制各项费用的支出及时向领导反映资金的存量及使用情况,各项目利益实现情况负责与政府财政税务和审计部门沟通,保持良好的关系,确保公司及股东单位的利益实现,适时准确反映投资收益情况,为召开董事会监事会做好基础工作做好会计档案根据工程成本组成的信息和其它相关信息及时完成财务成本分析,为管理层决策提供依据及时做好领导安排的其它工作。三经营部管理职责负责对外承揽混凝土业务,遵守合同法,签订供需合同,其合同内容必须要严谨有效。完成公司下达的经营指标。负责与施工单位对账结算收款工作,并及时与财务科联系,以确保账款到位,对货款回收负责。掌握市场价格动态,树立成本意识,遇到价格让利等特殊情况预提前请示总经理。负责承揽新工程及其相关工作。及时掌握施工现场的有关情况......”

2、“.....采用预付款供货方式,定期分析欠款户的结算情况,及时确立需诉讼的欠款客户,按合同要求进行追款,确保年度月度资金回收额。负责所承揽的初次工地现场的勘察和工地基本情况的收集反馈工作。负责了解顾客的意见潜在需求信息及回访工作,并负责了解本市混凝土市场动态,为公司的经营提供可靠依据。负责制定本部门的各项管理规章制度。四材料评审小组管理职责负责了解原材料采购市场信息,负责收集相关原材料样品交由试验室负责质检,并出具质检试验报告。技术负责人组织响应的部门人员和部门经理进行评审,并出具评审意见表,参与人员签字认可。负责评审内容必须包含质量产地安全性规格型号价格服务等内容。评审要求评审小组至少对二至三家供应商的产品进行对比,以确保产品质量与价格的合理性。负责将评审意见表报公司领导审批。负责合同的签订工作。负责材料的成本管理与控制材料验收控制材料计划控制材料价格控制工作。负责推广使用新材料新工艺新技术,降低材料消耗量,降低成本等工作。负责制定相关原材料管理制度和规范......”

3、“.....确保实施生产过程中的组织安排调控管理等环节处于受控状态,保证产品质量。负责优质保量完成公司计划的生产任务。全面掌握生产运行和质量动态情况,及时处理生产过程中出现的问题,并做好记录。杜泽生产过程的人员机械材料施工方法工作环境的组织协调落实及相关的经营试验设备材料等部门的沟通和协调。负责生产现场环境的洗车台砂石分离机的正常使用管理。负责协调水泥浆水再造利用工作。负责生产系统人员的日常管理教育培训。负责施工现场的勘察和生产过程中与顾客配合工作。负责生产系统的生产安全交通安全的教育交底培训工作。负责生产统计相关票据回收传递工作。负责协调做好质量鉴定工作,负责解决生产过程中顾客提出的合理服务要求。负责制定本部门的各项管理规章制度。生产调度管理职责负责生产过程中的人员接卸材料施工方法环境的管理,经常与相关的营销试验质检机电材料等部门的沟通。负责客户在生产中的具体接洽,并尽全力满足其要求。负责搅拌车和铲车的调度使用管理......”

4、“.....不得徇私舞弊,做到公平公正合理。负责管理操作室的日常生活,了解施工现场用料情况,做好生产过程中与客户配合工作对待客户语气和蔼平易近人,对有页数要求大方量,时间限定的,在施工前与工地做好协商,安排车辆。负责生产过程中般突发事件的处理及协调工作。负责协调做好开盘鉴定工作,负责解决生产过程中顾客提出的合理服务要求。保证设备正常运转,服务生产,注意安全操作。负责生产线周边的合理服务要求。负责安全生产管理,确保无安全事故发生。负责定期对生产计量设备进行校准,发现误差时,应及时调整校准,校准应有记录负责洗车池的清理工作。操作室管理职责根据当日的业务生产通知单内容要求,逐项输入电脑,并输入相应的配合比,服从质检员对配合比的调整和按指定的材料库号使用。开盘前仔细核对电脑输入的内容是否与业务单上的内容相符,确认无误后,方可开机生产,若开机后发现工作单有误时,应及时中断生产进行更正。开机前检查所有设备传动部位及搅拌机周边是否有人检修......”

5、“.....并挂检修标识牌,做好安全防范措施工作。在操作过程中,观察电脑屏幕计量数据变化情况及时调整,严格控制混凝土塌落度指标,塌落度控制应均衡,不得忽高忽低,造成塌落度波动较大,影响产品质量和工地投诉。负责做好出车记录,分类整理当日出料单据,不得随意乱丢,便于生产数统计。负责计量设备的校准工作,协助机电人员清理搅拌机,并搞好生产线操作室的环境卫生工作,完成当日生产任务后,及时清理干净搅拌机。保持操作是设备及其所在环境清洁,下班后务必关机切断电源。机电班管理职责负责贯彻执行上级规定的各项技术管理制度,并组织几点人员,拟定管理规定细则。负责公司机电设备的定期维护保养工作,确保设备正常运转按期进行机械设备的技术摸底,掌握机械设备存车司机车队负责人等,明确堆放位臵,杜绝随意卸料。如有违反者,罚款元次。搅拌车司机使用沙石分离机洗车时,必须严格按照沙石分离区操作细则规定进行操作,必须保证卸料溜槽对准槽位臵后方可启动开关在上方出水口停止出水沙石分离机运行正常的情况下方可泄水泄水时不得加大油门提高转速......”

6、“.....发现水槽堵塞或分离机运作不正常时必须停止切操作并通知相关人员需要倾泻剩余砼料时,必须低速排放,司机需下车时刻观察水槽及余料的排泄情况,使用水槽处放臵的工具搅动余料保持水槽泄水流畅,避免因水渠淤塞污染洗车区域。对于上述规定如有违反者,以罚款元处理。严禁随意倾倒废料回料及敲罐残渣,经发现,视情节严重处以元至元罚款尤其严禁在洗车台附近随意排放剩余砼料或洗车污水,违反者以罚款元处理。搅拌车司机车主以及其他无关人员严禁进入操作室,违者每次处罚当事人元。剩料签单除外凡装立方以下润管砂浆的车辆回站后无须按顺序排队,直接进入搅拌机下装料。搅拌车尽享车容整理卫生清洁敲打混凝土结块时,必须到指定场地进行看料台旁空地,违者每次罚款元。搅拌车下班时必须按指定的停车位臵停放,乱停乱放者第次作警告处理,其后每经发现,罚款元次。搅拌车车主应按新力公司发展状况,配臵足够的司机并合理安排轮值,做到人停车不停,如因无司机开车导致停运的......”

7、“.....同时严禁出现疲劳驾驶的现象,对连续工作时间过长者必须强制休息。砂石分离区八角池旁设有洗车区和加水区两个区域,司机应明确分清。加水区不允许洗车除加水洗车外,其他时间车辆律不得停放在砂石分离区,违者罚款元每次。所有搅拌车除双班车晚上下班后,必须停放在新停车场,并要求在车轮下垫放三角木或石块,防止车辆意外滑动。违者罚款元次,如因车辆滑动导致撞损设备设施或撞伤人员,切维修费用赔偿经济损失及法律责任由该车全部承担。所有司机需自觉保持场内清洁,禁止乱丢垃圾及废弃物,不准在停车区清洁车辆,对区域造成污染未及时清理者处以每次元罚款。正确转动搅拌车罐对准下料口前必须先把罐正转,由于司机不听铃声指挥或停车不当造成混凝土外漏的,按实际损失量的销售价值进行赔偿,从运费中扣除。搅拌车司机如在装料期间有需要加水或淋胎降温时,使用完冲水设备后必须把开关关闭好,并将塑胶水管放臵妥当后才可离开,否则处罚元次。如因操作不当损坏相关设备的,赔偿设备损失并处罚元次。司机领取送货单后......”

8、“.....凡搅拌车司机没按送货单所示将砼料送向指定工地或施工部位的,对该车处以人民币每次壹万元元次的罚款,并承担因此所致的切法律责任及经济赔偿。装料完毕,待操作台响铃后方可离开。如出现未按响铃提示离开而导致混凝土散落地上并报废的情况,该车需按砼料的销售价格报废放量予以全额赔偿,从运费中扣除。在行车途中如需要补胎维修或出现其他暂不能前往工地或回站的情况,必须向调度汇报,经同意后方可进行。否则处以元次罚款,并承担因延误新力公司发货计划而导致的切经济及法律责任,如出现谎报欺瞒等现象,经查实处以元次罚款。若有剩料必不告知调度进行处理,严禁擅自处理若所剩砼料能够调整到其他工地使用的,按实际调整方量奖励元。搅拌车在送货途中发生事故导致延迟到达工地的任何情况,或到工地后不能正常卸料的都必须第时间向当班调度报告,知情不报者处罚当事人元。因报告不及时造成的切后果将由司机承担。十铲车司机奖惩制度上班必须在分钟前到签到,违者每次处以罚款元上班时间司机必须保证在岗......”

9、“.....如发现随意离岗在上班时间睡觉等情况,或下班司机签到时无法找到上班司机,经发现处以元次罚款。上班时需如实完成填写铲车状况日登记表,违者每次处以罚款元如出现故意隐瞒弄虚作假栽赃嫁祸等情况,将视情节予以重罚。司机上料时,必须严格按操作室调度员的指令上料严禁上错料或耽误上料。违者每次处以罚款元,对情节严重者新力公司保留追究其经济及法律责任的权利。自觉做好本职范围内的工作,不得故意拖延工作时间或出工不出力,违者每次处以罚款元。司机在交接班时,务必做好以下三个必须各岗位料仓必须上满堆场必须平整好,场地必须整理好并同时向下班司机交代上料情况和生产状况。违者视情节处以警告或罚款元每次。每班值班车辆要为下班司机加好燃油,保证生产正常运行在交班司机未向接班司机汇报违者每次处以元罚款。车辆如在白班进行修理,铲车班需安排专人监督车辆的维修质量。如铲车班长未作相应安排,对铲车班长处以元罚款如铲车班长已作安排但被安排人未按要求到位的,被安排人按旷工处理。车辆在厂区内行走时......”

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