1、“.....绩效管理制定公司各业务部门绩效考核办法流程及实施细则组织开展公司月度年中和年度绩效评价，监督辅导各业务部门绩效管理工作规划组织推动公司各项绩效改善活动。人才发展规划制订并实施公司后备人才的年度培养方案和实施计划，对被培养对象进行业绩考核及结果执行跟进后备人才培养项目活动实施效果检视和评估制定公司年度招聘规划方案预算及招聘实施计划。人才招聘建立拓展和维护公司招聘渠道和资源每年组织参加校园招聘活动，招聘公司所需要的高素质后备人才定向猎寻公司各业务部门关键岗位人才，建立人才储备信息库跟踪分析新招聘人员试用期工作质量和效果。名称人力资源部职能编码版本页次修改状态级职能二级职能职业生涯规划发展建立公司员工职业发展通道及管理制度组织员工职业生涯发展规划培训和指导针对员工特点和需求，协助员工制定职业生涯规划方案和目标，并定期跟踪落实。工作设计与分析组织推进公司各业务部门进行岗位工作分析评价......”。

2、“.....对各部门岗位设置人员编制部门职能等提出调整建议规划组织公司任职资格体系建设，组织研讨确定并编制各业务部门各岗位任职资格要求了解分析公司员工任职资格能力情况，根据岗位任职资格要求，提出和调整培育课程内容。培训规划制定公司战略，构建培训体系制度及相关流程制定公司培训规划方案预算及年度月度培训计划建立拓展及整合公司培训渠道和资源，实现公司培训资源共享。课程体系建立公司内部不同层级管理系列技术系列和晋级课程体系收集整理内外部课程资料和资讯，组织设计和编写课程大纲课程讲义组织编写公司核心知识经验案例，新课程试讲及授课技巧形式分析。教练工程建立公司教练体系及管理规则内部讲师导师制制定公司教练工程实施方案及推进计划并组织实施检查评估教练工程计划和措施落实情况。人事动态管理办理员工新增调入调离人员的人事动态手续及劳动合同签订终止解除或续签手续办理公司入职或离职员工的社保增减退转移手续组织员工内外部职称评定，建立和维护公司人事职称档案......”。

3、“.....并对员工关怀措施和活动的实施效果评估处理公司员工劳资人事纠纷考勤纪律管理对公司员工出勤休假加班情况进行统计核算监督公司员工出勤休假加班实施状况，提出改进意见跟进监督公司员工出勤情况，对违反工作纪律情况提出处理意见。薪酬福利管理组织进行内外部薪资福利调研分析，公司薪酬结构设计与实施制定或修订公司年终奖励方案和调薪方案公司薪酬福利体系日常执行跟踪反馈及落实。激励管理制订公司员工激励体系方案和实施推进计划，并组织实施员工激励措施和活动指导业务部门进行员工激励，提升员工工作状态组织优秀员工及各类员工荣誉奖励的评选表彰活动......”。

4、“.....次修改状态级职能二级职能编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期移动互联网业务部名称运营支撑业务部职能编码版本页次修改状态级职能二级职能编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期三金鹏科技岗位设计开发部岗位设计名称开发部岗位设计编号版本页次修改状态层次级二级三级四级岗位设计图相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期商务综合部岗位设计名称商务综合部岗位设计编号版本页次修改状态层次级二级三级四级开发总监开发组组长开发二组组长项目经理开发工程师开发工程师测试工程师系统架构师开发工程师开发工程师测试工程师系统架构师项目经理岗位设计图相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源部岗位设计名称人力资源部岗位设计编号版本页次修改状态层次级二级三级四级商务总监商务总监行政专员商务助理岗位设计图相关说明编制人员陈智伟审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期市场营销部名称市场营销部岗位设计编号版本页次修改状态层次级二级三级四级人力资源总监招聘绩效专员培......”。

5、“.....发展专员人事助理岗位设计图相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期数据业务部名称数据业务部岗位设计编号版本页次修改状态层次级二级三级四级营销总监销售经理销售工程师销售代表岗位设计图相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期运营支撑业务部名称运营支撑业务部岗位设计编号版本页次修改状态层次级二级三级四级运营总监运营组组长策划组组长美工组组长开发组组长测试组组长客户经理运营助理策划工程师美工游戏开发工程师测试工程师岗位设计图相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期移动互联网业务部名称移动互联网业务部岗位设计编号版本页次修改状态层次级二级三级四级运营总监运营经理接入管理专员结算管理专员投诉管理专员数据统计专员短信运营专员炫铃运营专员版权审核专员业务运营专员运营经理音乐产品测试专员客服助理音乐制作专员产品经理网络岗位设计图相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期运营总监产品经理内容管理专员营销推广专员数据分析专员数据统计专员营销推......”。

6、“.....广数据分析师门户编辑市场推广专员客户经理运营经理四金鹏科技岗位说明书开发部岗位说明书开发总监岗位说明书岗位名称开发总监岗位编号所属部门开发部岗位定员直接上级副总经理所辖人员数直接下级开发组长岗位分级运营总监所辖人员数直接下级客户经理岗位分析日期年月本职工作概述职责职责表述工作内容职责程度负责共同负责协助支持业务权限完全按指示执行参与决策全权决策考核指标职责二职责表述工作内容职责程度负责共同负责协助支持业务权限完全按指示执行参与决策全权决策考核指标职责三职责表述工作内容职责程度负责共同负责协助支持业务权限完全按指示执行参与决策全权决策考核指标职责四职责表述工作内容职责程度负责共同负责协助支持业务权限完全按指示执行参与决策全权决策考核指标职责五职责表述工作内容职责程度负责共同负责协助支持业务权限完全按指示执行参与决策全权决策考核指标职责权限财务部门费用调用方面无建议分配调动权初次审批权审批权对下属的考核与奖惩建议参与决策全权决策对下属的任免建议参与决策全权决策对下属的工作安排建议参与决......”。

7、“.....策全权决策对领导决策的影响建议参与决策任职资格内容任职条件教育水平工作经历专业技能个性品质性别男性女性不限其他使用设备电脑工作环境办公室工作时间天周小时天出差情况频繁经常偶尔从不客户经理岗位说明书岗位名称客户经理岗位编号所属部门移动互联网业务部岗位定员直接上级运营经理所辖人员数直接下级门户编辑市场推广专员岗位分析日期年月本职工作概述职责职责表述工作内容职责程度负责共同负责协助支持业务权限完全按指示执行参与决策全权决策考核指标职责二职责表述工作内容职责程度负责共同负责协助支持业务权限完全按指示执行参与决策全权决策考核指标职责三职责表述工作内容职责程度负责共同负责协助支持业务权限完全按指示执行参与决策全权决策考核指标职责四职责表述工作内容职责程度负责共同负责协助支持业务权限完全按指示执行参与决策全权决策考核指标职责五职责表述工作内容职责程度负责共同负责协助支持业务权限完全按指示执行参与决策全权决策考核指标职责权限财务部门费用调用方面无建议分配调动权初次审批权审批权对下属的考核与奖惩建议......”。

8、“.....与决策全权决策对下属的任免建议参与决策全权决策对下属的工作安排建议参与决策全权决策对领导决策的影响建议参与决策任职资格内容任职条件教育水平工作经历专业技能个性品质性别男性女性不限其他使用设备电脑工作环境办公室工作时间天周小时天出差情况频繁经常偶尔从不门户编辑岗位说明书岗位名称门户编辑岗位编号所属部门移动互联网业务部岗位定员直接上级客户经理所辖人员数直接下级无岗位分析日期年月本职工作概述职责职责表述工作内容职责程度负责共同负责协助支持业务权限完全按指示执行参与决策全权决策考核指标职责二职责表述工作内容职责程度负责共同负责协助支持业务权限完全按指示执行参与决策全权决策考核指标职责三职责表述工作内容职责程度负责共同负责协助支持业务权限完全按指示执行参与决策全权决策考核指标职责四职责表述工作内容职责程度负责共同负责协助支持业务权限完全按指示执行参与决策全权决策考核指标职责五职责表述工作内容职责程度负责共同负责协助支持业务权限完全按指示执行参与决策全权决策考核指标职责权限财务部门费用调用方面......”。

9、“.....无建议分配调动权初次审批权审批权对下属的考核与奖惩建议参与决策全权决策对下属的任免建议参与决策全权决策对下属的工作安排建议参与决策全权决策对领导决策的影响建议参与决策任职资格内容任职条件教育水平工作经历专业技能个性品质性别男性女性不限其他使用设备电脑工作环境办公室工作时间天周小时天出差情况频繁经常偶尔从不市场推广专员岗位说明书岗位名称市场推广专员岗位编号所属部门移动互联网业务部岗位定员直接上级客户经理所辖人员数直接下级无岗位分析日期年月本职工作概述职责职责表述工作内容职责程度负责共同负责协助支持业务权限完全按指示执行参与决策全权决策考核指标职责二职责表述工作内容职责程度负责共同负责协助支持业务权限完全按指示执行参与决策全权决策考核指标职责三职责表述工作内容职责程度负责共同负责协助支持业务权限完全按指示执行参与决策全权决策考核指标职责四职责表述工作内容职责程度负责共同负责协助支持业务权限完全按指示执行参与决策全权决策考核指标职责五职责表述工作内容职责程度负责共同负责协助支持业务权限完......”。