1、“.....满足销售的需要，保证市场供给。加强与部下的沟通交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确顺利地贯彻执行。深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德思想素质岗位技能安全生产质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学合理的改进督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水电汽路畅通。提高生产效率。准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。鼓励节约，杜绝跑冒滴漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品原料包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化提高，并将改进建议及时报告总部......”。

2、“.....并定期将其业务能力工作表现考核材料报总部主管部门。关注报表数据，及时发现解决问题审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确及时地报出。加强员工管理，根据工作表现做出公平公正的奖惩决定或建议。有权调整任免本部门班组长的工作职务有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作职务有权向总经理建议本部门人员的辞退晋升有权对本部门的开支费用进行初审有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查罚款律交财务部。加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。向公司领导提出工作改进建议。二车间带班长岗位职责车间带班长直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行......”。

3、“.....并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。按照现场管理要求，做好生产现场安全操作质量卫生定置管理等的监督检查，及时灵活有效地纠正处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字......”。

4、“.....并做好相关记录。有权调整本车间员工工作岗位有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施有权向生产部经理建议调整任免生产班组长有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工天的处罚罚款律交财务部，事后要报告生产部经理并在生产部备案。向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。完成上级交给的其它任务。三生产班组组长岗位职责在车间带班长领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产产品质量及现场卫生产品计量等工作负责。具体职责如下执行上级下达的任务指令，合理安排本班组人员的岗位工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。提前十五分钟办理接班手续，全面了解上班的工作情况，如实填写交接班记录。组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业......”。

5、“.....正确使用劳动防护用品，制止违章操作。带领本班组员工积极参加文化技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。真实做好当班的生产记录及班组人员的考核，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单起交给相关人员签字后报生产统计。做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产节约能源，减少机器零部件的损坏搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。有权调整安排本班组员工的岗位工作有权给予本班组员工元以内的罚款处罚罚款律上交财务部，事后将处罚情况报告车间带班长或生产部本中心简称定义备注行政成本中心行政综合管理部门所耗的费用。接收成本中心接收原料和物资从采购进厂到放置在筒仓原料库房内为止，所耗的费用。加工成本中心加工原料从筒仓或原料库经过粉碎等工序后，到进入加工料储存仓或混合机供料仓为止，所耗的费用......”。

6、“.....所耗的费用。制粒成本中心制粒原料经过制粒或破碎，形成产品后，到出料口为止所耗的费用。包装成本中心包装产品称重打包缝包和包装后的成品运送到成品库，所耗费用。仓储和销售中心储销产品进入成品库后到离开公司所耗的费用。细化为仓储和销售生产和品质服务成本中心生品围绕产品生产和质量服务所耗的费用。细化为生管品管生服后勤服务成本中心后勤除以上成本中心外所耗的费用。附录职能成本中心单位人序号成本中心简称岗位行政成本中心行政总经理级干部，办公室财务部人员，各类见习人员接收成本中心接收原料部中层助理以上干部业务人员内勤......”。

7、“.....如果不在同类别时，按兼职数平摊。例刘三既是下车工，又是上车工，则在统计每个成本中心人数时各计人。人数保留位小数......”。

8、“.....若动火申请获得批准，本部将采取如下防火防爆措施......”。

9、“.....否则将追究责任。签发人签发时间年月日许可证式三份，份由动火申请人持有份交生产部负责人保存份由办公室留存......”。