1、“.....就质量事故处理方案向业主提出专题报告对工程施工质量进行日常跟踪定期对工程质量进行综合评价。检查施工单位的工程质量控制工作检查督促施工单位落实质量措施和控制体系。审查施工队伍提交的施工组织设计或施工方案，确保工程施工质量有可靠的技术保障措施。配合监理检查各工序施工过程中人员施工机械方法材料等的工作状态，使之符合工程质量的要求。审核有关应用新工艺新技术新材料新结构等的技术签证书。项目成本管理协助编制年度资金使用计划。根据项目进展，协助编制资金调整计划。要求设计院进行限额设计。协助业主做好项目进度款的审查与拨付。协助业主处理项目变更及项目索赔事宜。协助业主完成项目结算和项目决算。项目进度管理及时报装临时水电，防止因施工用水电问题而影响开工及时到各政府部门如消防环保等部门报审，防止因审批而影响开工证的取得及时办理招标手续及时办理室外管线的报装施工验收手续，以免因水电汽热不通而影响调试和竣工验收制定严格的出图计划......”。

2、“.....提高出图效率细化设计任务书，减少设计变更，避免设计返工等重复工作设计合同明确奖惩措施，最大限度地调动设计人员地积极性根据施工图列出重要材料设备清单，注明规格品种数量和技术参数根据材料设备清单划分界线，业主供应和承包商供应的材料设备应目了然，做到心中有数根据施工总进度计划，按材料设备最迟和最早进场安装时间倒排工期，扣除运输时间生产周期合同谈判时间招投标周期和市场调研周期，及早安排材料设备的采购计划，满足施工需要。材料设备的采购按照先难后易，先大后小，先进口后国产的顺序安排采购计划。严格采购的合同管理，确保按期交货，按合同质量要求交货。协助承包商制定科学合理的总进度计划要求承包商编制二级网络计划，解决各工种间交叉作业和工序间的搭接问题，确保总控计划的实现检查承包商对进度计划的落实情况，审批年计划季计划月计划和周计划，发现问题及时纠偏。要求承包商有工作面就要有人作业检查，落实承包商的劳动力和材料物资及设备的到场情况......”。

3、“.....督促其实施检查进度计划执行情况，及时提出纠偏项目。认真审核施工单位上报的拟完成工作量认真审核并及时批复。项目管理部按总进度计划的要求，制定阶段工程的资金使用计划。项目管理部每月日向业主汇报上月工程管理月报及下月工作计划，并对工程执行情况提出综合评价报告。项目管理部定期检查施工单位进度计划的执行情况，采用关键线路法对工程施工进度进行控制。对关键线路上的关键工序关键分部分项工程的执行情况进行分析评价，并对工程总体情况作出评定，提出控制要求，每周检查次，发现偏差，及时更正，避免出现较大的风险。项目管理部组织对施工单位各作业组的进度质量进行现场考评，对考评优秀者进行表扬并建议业主予以记帐奖励，对不合格者进行通报批评，建议对不合格者予以处罚。对考评中发现的问题及时进行分析总结并上报业主。各专业要及时配合土建预留预埋工作，防止因隐检不及时而影响工期。土建结构分次验收，专业工种要及时插入工作，防止因专业工种滞后而影响总工期各专业要认真看图，重要部位必须二次设计......”。

4、“.....防止因损坏引起返工，因零部件丢失特别是进口产品导致设备无法调试等因素影响工程进度。竣工验收管理工程初步验收合格后，承包单位向项目管理单位提交经总监理工程师确认的竣工申请报告建设单位对竣工申请报告进行审查确认在竣工验收前，监理工程师协助建设单位就需要进行专项验收的项目向有关部门申请专项验收在专项验收的合格证明文件或准许使用文件齐备后，由建设单位组织与工程验收有关的设计单位监理单位及承包单位等有关部门的专业技术人员进行工程竣工验收，并应按照政府有关规定提前通知工程质量监督机构进行验收监督监理工程师在竣工验收过程中详细记录验收人员对工程的验收评述，对工程中存在的问题应书面指令并督促承包单位限期整改承包单位整改完毕后，监理工程师对整改结果进行检查验收，重要问题须通知验收各方再次进行现场验收验收合格后，建设单位设计单位项目管理监理单位承包单位在验收文件上签署验收意见，协助建设单位及时向政府建设主管部门申请备案......”。

5、“.....对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理单位核实修复工程的费用和签署工程款支付证书。项目工作分解结构桥南片区建筑工程项目项目前期准备工作组建项目管理机构，管理人员进场收集有关资料，与业主设计单位建立工作联系编制可行性研究报告办理各项前期手续联系水电主管理部门，办理水电增容手续设计管理组织专家对初步设计方案进行审查审查设计概算核查施工图设计组织监理单位进驻现场施工管理监理单位编制监理规划和监理细则督促监理单位执行监理大纲及监理细则对监理成效进行检查施工图送审对总监签认的工程进度款进行核实工程竣工验收及移交组织进行施工招标工作根据工作进展，修正项目管理总计划审查设计变更审查总承包单位资质项目经理及施工管理人员资质审查施工单位竣工资料参加项目初步验收......”。

6、“.....工程移交使用单位核查监理施工移交的归档资料定期召开工程协调会，解决工程中问题，检查工程进度审查甲供材料设备进场计划收集整理业主的归档资料项目管理负责项目组织协调工作审查监理批准的资金计划对项目质量进度成本进行管理督促现场安全文明施工对项目风险沟通采购进行管理人力对项目管理部人力资源进行管理审查材料设备进场计划监理管理项目管理工作的原则目标依据思路项目管理原则认真贯彻国家有关法律法规标准和政策，为保护业主的合法权益，应用合理的技能，谨慎而勤奋地工作。遵循科学诚信的原则，运用科学的理论和先进的管理手段，在整个项目建设管理体系中，项目管理部依照项目管理服务协议规定的内容进行工作，在业主方的授权范围内，认真地尽职尽责地行使职权，对外在业主授权范围内，作为业主的代理人，对项目建设的施工全过程进行计划作规范。编制项目维护程序和操作规范。制订培训计划和培训业主工作人员。设备安装调试时年......”。

7、“.....熟悉技术指标，设备安装及调试中出现的问题，可以比较深刻的理解设备运行的规律，以便将来更好的维护和使用。安装合同内容中，要求承包商，按照国家规定，在竣工后安排技术人员，为工程在服务个时期，帮助物业管理部门，进步管理好设备仪器仪表。如需要在异地培训物业管理技术人员，提前个月不迟于年月，提供计划安排详细报告，报业主批准。项目管理评价体系项目管理评价，是在实现本工程进度质量投资安全目标的基础上，应对前期设计阶段实施阶段的实施目标的成果，做出客观的评价，以总结本期目标管理的经验教训，发扬成绩，克服缺点，为开展下期目标管理，进行新的循环，持续改进，做好准备。评价的目标评价标准只有个目标，质量达到鲁班奖工期个月投资控制在亿人民币之内。按照各目标中有严格规定的定量定性分析的各项指标，客观地进行评价。实事求是，不能弄虚作假随意另立或降低评价标准。评价的依据国家及市有关工程建设的法律法规等。建设规范标准，包括勘察设计施工验收质量评定等方面的法律规范标准等......”。

8、“.....工程建设条件的有关资料工程地质及水文地质资料，当地建筑材料市场信息工程勘察设计资料交通能源及市政公用设施条件以及项目实施过程中收集到的各种反馈信息资料等。工程建设合同文件工程勘察设计合同项目管理服务协议书工程施工承包合同建设监理委托合同以及设备材料采购合同等。评价的组织项目经理负责组织实施此项工作各部门专业负责收集工程建设运行中的技术信息评价结果贯彻到工程实施中总工程师负责草拟评价文件，报项目经理批准体系及运行本工程的评价体系是由阶段性评价和年度评价月度评价组成月度评价在每月的管理月报中，专门设置章对本月的工程进度质量投资安全目标协调等方面的工作，与上月的管理月报的计划进行比照，做出客观的评价，以总结本期目标管理的经验教训，发扬成绩，克服缺点。持续改进，指导下期的的工作。年度评价合同签订后，在业主的协助下，由我公司编制建设工程项目管理规划......”。

9、“.....组织协调等制度初步工作范围规划及工作分解，进度成本质量资源风险采购合同沟通管理等内容，为下步的前期管理工作，制定较为详细的全面规划，每年年初，对对建设工程项目管理规划进行修订，使本年度的工作计划更加符合总目标的要求。作为评价的尺度。每年年末，比照每年的建设工程项目管理规划，编制年度项目管理工作评估从总体上分析上期项目执行状态分析当前状态预测将来状态关键活动状态风险评估组织状态社会效果等，与上期计划书比较分析，发现问题，找出偏差，总结经验教训，需要采取的措施等，对工程在本年内的建设全过程综合评价，从而为下年工作计划提供依据。阶段性评价每个阶段前期设计实施开始前，编制本阶段项目管理计划书。每个管理阶段工作结束时，编制本阶段管理工作评估。通过对每个月每年每个阶段管理工作的全面评价，实现项目管理全过程的评价，在评价过程中，持续改进，最终实现总目标......”。