1、“.....并认真填写作业工班工后总结记录表见附件五。‚三工‛制度实行分级考核制度，具体要求是工程队架子队技术管理人员及其他工作人员实行日工作考核制度，由工程队架子队‚三工‛制度实施领导小组负责考核工作。日工作完成情况考核评分等级为优良般差，总分为分。优为分以上含分良分含分般分含分差分以下考核评分表见附件。工班作业人员每日作业任务完成情况由工班长进行统计，工程队架子队‚三工‛制度实施领导小组负责检查考核。作业工班推行‚三工‛制度作为考核工班长职责的项重要内容，工班长必须认真履行......”。

2、“.....原件在验证合格后退还外部劳务队，复印件加盖公章后由工程队登记造册存档。成建制外部劳务人员进场须提供以下证件劳务人员与外部劳务队伍签订的劳动合同书原件和复印件身体健康证明具有从业岗位需要的工作技能和相关岗位资格证书原件和复印件特种作业岗位证书原件和复印件身份证原件和复印件。上述原件在验证后退还劳务人员本人，劳动合同书原件及其他证件复印件由工程队登记造册存档。生产所需特种设备原则上由工程队提供，不允许外部劳务自行提供，确因工程需要......”。

3、“.....必须提供特种设备检验合格证及注册登记使用证等原件和复印件，对原件验证后退还，复印件在工程队登记造册存档。二零散劳务人员验证零散劳务人员须提供以下证件的原件及复印件项目经理部与劳务人员签订的‚以完成定工作任务‛为期限的劳动合同书身体健康证明材料劳务人员身份证具有从业岗位需要的工作技能和相关岗位资格证书特种作业岗位证书。上述原件在验证后退还劳务人员本人，劳动合同书原件及其他证件复印件由工程队登记造册存档。四工程队架子队岗位责任制度工程队架子队实行队长负责制，队长为工程队第管理者，享有施工生产指挥权人员任免建议权和奖金分配权，书记其他人员按各自岗位职责履行职权。工程队主要管理职能认真履行合同义务，严格现场管理，科学有效地组织施工生产，发挥主力军的作用，按期保质保量保安全地完成各项目标任务管好用好国有资产，实现保值增值目标按期发放职工工资抓好党建企业文化建设和宣传思想工作，充分发挥工会共青团组织的作用，关心职工安全健康，营造团结和谐上进永争第的氛围......”。

4、“.....创建优秀团队负责抓好职工的日常管理工作。队长工作职责对现场施工安全施工质量施工进度场容材料设备管理与使用劳动力合理安排等工作负责科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各工班专业工序工作，积极组织劳动竞赛安全竞赛等评比活动，树先进，促后进制止违章作业，监督分部分项工程技术交底的完整性，避免任何返工质量事故人身伤亡及机械操作等事故的发生监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上下道工序的交接手续的完全性，组织工班自检互检交接检，以及队检和项目验收了解工程实际情况，随时掌握工程动态。发现问题及时处理，对违纪违章不服从安排的人员有权给予停工制止或罚款处理抓好工程材料节约工作，监督施工人员做好增收节支工作控制使用现场临时工和杂工，做到计划用工，控制人工费成本。书记兼工会主席工作职责在工程项目党委党工委的领导下，负责党支部及工会工作正确贯彻执行党的路线方针政策和上级领导的指示决议，保证完成党的各项任务检查党员的思想工作学习和生活情况，发现问题及时解决......”。

5、“.....做好入党积极分子预备党员的考核工作根据每时期任务，给党员布臵工作，提出要求，按时召开支部会议，过组织生活，组织党员学习，开展批评和自我批评组织落实支部的工作计划决议的执行情况，了解执行中的问题和反映，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作抓好员工队伍的自身建设，组建支具有较高素质的党员队伍干部队伍和骨干队伍主持工程队工会工作，加强员工之家建设，积极组织员工开展丰富多彩的文娱体育等活动，促进员工身心健康。组织开展节日庆祝活动合理安排工会经费，积极改善职工设备台帐编制单位建帐日期序号名称管理编号规格型号原值元购置日期来源使用单位合计使用单位领导业务主管附件单机车定额核算表单位月份单位元时间月日机械名称工程项目完成产量油料节超对比备注单位工程量单价金额定额耗油升实际耗油升节超油料单价金额合计批准复核制表成本核算管理制度工程队架子队成本管理制度第节总则第条为进步加强工程队架子队成本核算工作，不断提升工程队架子队施工管理水平和经济效益水平。根据集团公司及项目经理部有关成本核算的规定......”。

6、“.....特制定本办法。第二条工程队架子队要加强成本核算，规范内部核算管理机制，全面推行集团公司施工成本定额的落实，充分保障线职工合法权益，提高企业经济效益，加快企业发展步伐。第三条本规定所指的工程队架子队，是指直接从事建筑安装工程施工的若干作业工班为基础构成的作业实体。第二节组织机构和职责第四条工程队架子队成立以工程队架子队为组长副队长兼技术负责人为副组长技术员安全员质量员试验员材料员核算员文员为成员，全员参与的成本核算体系，副队长兼技术负责人为组织者，核算员负责本工程队架子队成本核算工作。第五条管理型架子队负责所承担的单位分部分项工程成本控制及核算，责任目标为合同约定的工程数量单价或包干的合同金额。统对外部劳务分包工班进行管理，对其成本管理负责。第六条工程队负责所承担的单位分部分项工程成本控制及核算，包括工费材料费机械使用费其他直接费和项目经理部核定的间接费成本。其主要职责为贯彻落实项目经理部的责任成本管理细则......”。

7、“.....执行定额消耗制度，进行成本核算与分析。第七条工程队工班负责施工项目的分部分项工序人工费机械使用费的可变费用承包，并承担材料定额消耗责任，将责任指标落实到个人单机单车。第三节成本核算第八条成本核算程序和完成时间月施工计划由技术员和核算员于上月底完成。月成本费用计划由各技术员安全员质量员试验员材料员核算员共同于上月底完成，交由核算员汇总。物资采购计划由材料员于上月底完成。点验单物资提货卡片或领料单发料单机械台班派工单月混凝土拌合站生产使用记录按现场工作需要由材料员完成。混凝土拌合站产量汇总表台帐由材料员于本月日完成。库存材料配件清点周转材料小型机具清点由材料员于本月日完成。完成工程量统计由技术员于本月日完成。外部劳务工班验工计价和内部工班验工计价由核算员于本月日完成。混凝土拌合站材料超节对比由材料员和核算员于本月日完成。材料汇总节超分析和队单机单车核算分析材料员和于本月日完成。工程队控制的周转材料小型机具费用分摊由材料员和核算员会同项目部计财部人员于本月日完成......”。

8、“.....队间接费开支汇总表由核算员于本月日完成。工资发放审批表由文员于本月日完成。各种费用汇总由核算员于本月日完成。工程队架子队成本汇总表于本月日完成。工程队架子队成本切超分析及各种费用台帐上报由核算员于本月日完成并上报至项目经理部。第九条各种台帐和表格的建立技术员配合核算员编制月施工计划表工程量核算台帐核算员月施工计划表和台帐验工计价台帐每季度或半年编制已完工未计价统计表和超验工计价统计表及相关台帐。工资分配台帐间接费开支台帐责任成本核算台帐成本分析报表成本考核兑现台帐。材料员月材料采购计划表及时填制点验单每笔发料发生时必须及时填制提货卡或领料单。汇总编制发料单库存材料盘点表材料节超台帐材料节超分析表机械设备周转材料小型机具等分摊台帐安全员建立队安全生产环保文明施工支出台帐质量员建立各种质量管理支出台帐第十条其他直接费核算小型临时设施费成建制的外部劳务工班在劳务合同中次性包死不另行核算......”。

9、“.....零星用工及临时台班由成本管理小组共同核定，并经队长审批后，列入成本。第四节成本管理分析第十条成本管理分析应遵循真实性及时性责任落实到人分析结果与考核兑现挂钩的原则。第十二条工程队架子队责任成本分析的时间与队核算周期保持致，每月进行次，在月末核算数据出台后，依据核算数据进行分析，于月底前报至项目经理部。第十三条成本管理分析主要为工程数量节超分析材料节超分析机械费分析工程单价节超分析本级管理费节超分析。分析造成各种偏差的原因和应采取的应对措施等。综合管理制度工程队架子队全员培训与持证上岗制度工程队架子队是施工生产的实施者，加强员工的培训是工程队建设的重要环节，是建设高素质工程队的重要途径。工程队架子队所有员工必须‚先培训后上岗‛，‚培训合格方能上岗‛，其中，关键岗位管理人员技术工种必须取得相关资格证书，特殊工种须取得特殊工种操作证书。工程队架子队要按照上级规定要求，积极选送符合条件的员工参加各类培训，同时......”。