1、“.....二检查对所辖项目每底前定期检查次，要求全面检查，填写检查记录表。三巡视四建设工程的合法性五质量控制六安全文明施工七进度控制八投资控制九现场办公十资料管理十设计变更十二经济技术签证十三考勤十四廉洁十五其它十六巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构工程部各存份，并报总工办备案存档。十七对本处各个项目进行考核评比十八考核由公司总工办负责第十八章公司监理工作巡视检查管理制度目的督促工程部管理工作的规范化。二巡检原则三工程部的经营检查四监理合同执行情况检查五执业保险六工程部组建项目监理机构的检查七项目监理机构的办公设施配置情况检查八项目监理机构的生活设施配置情况检查九对工程部巡检工作的检查十公司规章管理制度实施情况的检查十公司回访业主十二工程部组织情况检查十三各种事件的调查十四检查情况通报十五考核十六本制度用表第十九章监理工作考核管理制度目的通过考核保证监理工作质量，提高管理水平......”。

2、“.....尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求。特摘录以下有关监理工作管理制度和政府监理工作规定，供公司员工学习培训，使公司员工在监理工作中执行各项监理工作管理制度和政府监理工作规定。根据建设工程监理规范，总监理工程师应履行的职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作审查分包单位的资质，并提出审查意见检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作主持监理工作会议......”。

3、“.....审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的竣工验收。二根据建设工程监理规范，总监代表应履行的职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。三根据建设工程监理规范，专业监理工程师应履行的职责负责编制本专业的监理实施细则负责本专业监理工作的具体实施组织指导检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更，并向总监理工程师提出报告负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示根据本专业监理实施情况做好监理日记负责本专业监理资料的收集汇总及整理......”。

4、“.....审核工程计量的数据和原始凭证。四根据建设工程监理规范，监理员应履行以下职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录担任旁站工作，发现问题及时指出并报专业监理工程师做好监理日记和有关的监理记录。五总监理工程师不得将下列工作委托总监代表主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则签发工程开工复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单审核签认竣工结算调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔，审批工程延期根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。六根据建设工程监理规范......”。

5、“.....核查建设工程办理计划立项规划许可招标投标工程质量监督施工安全监督施工许可等情况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行确认承包商选择的分包商组织施工图纸会审审核承建商提出的施工组织设计施工技术方案施工进度计划施工质量保证体系和施工元条例四十五五质量安全问题未采取制止措施或向政府报告罚项目总监万元条例四十六三未履行监理职责造成重大质量安全事故罚项目总监和直接责任人各千至万元，吊销执业证书个月，严重者取消执业资格。罚工程部倍，并承担赔偿责任条例四十八二三监理人员与他人串通弄虚作假降低工程质量罚工程部万元，罚项目总监和直接责任人各万元质量管理条例六十七七十三不合格材料构件设备工程签为合格罚项目总监和直接责任人各万元，吊证个月罚工程部万元条例四十六二质量管理条例六十七七十三重要监理文件未经项目总监或其代表签发罚直接责任人万元条例四十六二和材料构件设备供应商有经济关系罚工程部万元......”。

6、“.....造成损失工程部依法承担相应的赔偿责任条例四十二业主的索赔工程部按实承担赔偿责任条例四十二四十八工程部原因导致监理合同终止工程部依法承担相应的赔偿责任条例四十二项目总监责任书为了加强项目管理，保证监理工作质量，使我司的监理工作真正做到规范化，真正做到项目总监负责制，根据中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例湖南省建设工程监理条例，特制定本责任书。项目总监的资质与任命必须在本公司注册，年检合格且有三年以上监理工作经验，有定组织协调能力的监理工程师。由工程部自行选择，公司下达任命通知书。二项目总监的职责组织项目监理机构成员完成监理合同中我司应履行的责任和义务。负责项目监理工作，严格执行公司的各项规章管理制度。审核承建商的开工报告。核查督促项目建设依法进行。确认承建商选择的分包商。组织施工图纸会审。审核承建商提出的施工组织设计施工技术方案施工进度计划施工质量保证体系和施工安全保证体系......”。

7、“.....控制工程进度质量和投资达到相关合同的要求。负责协调各参建单位之间的关系做好项目施工阶段的安全文明施工管理工作。组织分部工程验收和项目竣工预验收。签发项目监理机构所发出的需项目总监签章的文件。签发经济方面的所有文件。签发所有的工程变更指令。负责督促各单位竣工资料的收集归档。督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。对项目监理机构成员进行绩效考核，并将结果提交工程部核定。负责保修阶段监理单位应做的工作。项目监理费的回收。对项目监理机构的办公生活设施有管理和回收的义务。三项目总监享有的权利监理合同中监理单位的权利。享有建筑法及条例赋予项目总监的权利。对项目监理机构人员组成有决定权和调配权。对项目监理机构人员有绩效考核权。对项目监理机构的办公和生活设施有提计划和要求落实的权利。四项目经营绩效员工工资发放执行公司的有关制度。项目监理机构成员的绩效工资总额公司指导价公司指导价政府监理费指导价本项目具体核定为万元，项目完成结算后，余额属项目总监。项目监理机构成员月度绩效工资核定表......”。

8、“.....项目监理机构成员的违章违规行为，由政府和公司处罚的个人责任，从个人的绩效工资中扣除。严重违规辞退员工后，处罚由工程部和项目总监按绩效工资所占比例分摊。由于违章违规受罚和工期延误原因，绩效工资总额发完不足部分由工程部支付。工期非监理原因延误或工程规模变化，业主补偿监理费，增加部分仍按原比例记入绩效工资总额。政府和公司检查工作项目监理机构或总监受罚，从绩效工资总额中扣除。五签定与生效监理合同签定后周内签定本责任书。本责任书由公司工程部项目总监三方签章后生效。六变更与终止公司或工程部要求项目总监变更或项目总监身体原因，不能继续工作，应按已收回的监理费，进行绩效工资结算，付请项目总监应得的绩效工资后本责任书终止，接替的项目总监另签责任书。项目总监本人要求终止责任书或属本人原因进行项目总监变更，工程部也应按已收回的监理费进行结算。待项目全部完成决算后，付请该结算的绩效工资，接替的项目总监另签责任书。垫资监理合同，变更项目总监，结算按已完成工程情况进行结算......”。

9、“.....项目总监违规违法，造成暂扣或吊销执业证书，除本人应承担罚款外，还不予结算绩效工资，责任书终止。接替的项目总监另签责任书。非监理原因，项目变更拖延终止，本责任书做相应的变更或终止。工程部变更或终止，本责任书终止并结算，由公司组织与接替的工程部项目总监签定三方责任书，原责任书条款仍继续执行。本责任书式三份，公司工程部项目总监各份。公司工程部项目总监法人代表责任人签于年月日签于年月日签于年月日工程建设监理公司管理制度目录第章监理工作管理规定要点汇编根据建设工程监理规范，总监理工程师应履行的职责二根据建设工程监理规范，总监代表应履行的职责三根据建设工程监理规范，专业监理工程师应履行的职责四根据建设工程监理规范，监理员应履行以下职责五总监理工程师不得将下列工作委托总监代表六根据建设工程监理规范，监理工作内容和要求七根据建设工程监理规范，开工前开展的监理工作及规程主要内容八根据建设工程施工质量验收统标准......”。