1、“.....遇到困难和问题时，不相互抱怨指责埋怨，而是采取积极的工作措施即找出问题的真正原因提出解决问题的办法杜绝同类问题再次发生将该案例形成堵塞漏洞的管理文件，同时也留下该案例的详尽记录文件面对现实问题。在与顾客供应商施工队伍等外界接触中，应礼仪适度不卑不亢尊重对方特别是乙方，让所有外界人士感受到公司与人为善春风拂面的和谐友爱文化，为公司赢得信誉品牌和口碑。基本的原则公正的原则凡事以法律法规公司的规章制度和事实作为评判的客观标准，而不是以个人的感情好恶作为评判的标准。公平的原则所有员工与股东在法律和人格面前律平等。公开的原则我们想的就是我们说的，我们说的就是我们做的，除非公司的商业机密和技术机密，其它信息律公开透明。④沟通的原则坦诚相见客观公正彻底沟通就事论事。工作的原则切工作以将复杂的问题简单化为原则，讲求工作效率和工作质量，相互尊重相互信任，避免任何个人情感恩怨给工作带来的内耗和损失......”。

2、“.....学习的原则提升每个人的学习力学习力即指学习的动力学习的毅力和学习的能力，使公司成为学习型组织是公司的重要发展战略之公司将为每位员工创造定的学习条件和机会，使每位员工的素质以至整个公司的素质得以提升。执行的原则凡公司的决定或规定，必须无条件地贯彻执行。即使在执行中发现有误，在依规定程序做出新的决定或规定之前，也必须无条件地贯彻执行。奖惩的原则奖励敬业负责高效务实惩罚敷衍失职无效失信。奖惩分明，功过分明，功归功，过归过，有功必奖，有过必罚，任何人不得居功自傲。职业守则尽心尽力维护公司的利益和声誉严格遵守公司的各项制度和规定强化安全意识，确保施工安全强化组织协调，确保工程质量不得在午餐中喝酒除公司安排的宴请不得接受乙方包括施工材料供应外协加工单位等的吃请送礼以及任何直接或间接的收受利益行为不得向乙方推荐自己的亲友从事乙方岗位的工作不得参与乙方的任何经营活动......”。

3、“.....不得复制泄漏给无关人员或公司以外的组织和个人不得以任何形式和手段侵占和挪用公司款项或侵占转移变卖公司资产项目工程量人工费等的核定包括预决算和施工现场发生的工程量，应客观真实公平，不得以任何形式和手段与乙方串通弄虚作假，从中谋取私利。本守则适用于公司全体员工。如有违反者，将依据情节的轻重，分别给予警告严重警告扣发工资等处罚如有违反者，属员工严重违反用人单位的规章制度，公司有权解除劳动合同，并不给予任何经济补偿。对于违反职业守则并给公司造成经济损失者，还将追究经济赔偿责任。核心竞争力核心竞争力是指企业中根深蒂固的系列的技能知识经验管理模式及企业文化的组合，凭借这种组合的能力，企业才能获得持续发展的动力和潜能，这种能力的释放能够极大地降低对手的竞争优势，达到所谓不战而屈人之兵的效果。而这种能力在企业里要成为种集体性的根，需要花大力气下大功夫进行培育。换言之，核心竞争力是企业内部集体学习的能力是人的能力是为客户创造价值的能力是企业文化和管理模式固化的综合能力......”。

4、“.....打造提升和固化这种能力核心竞争力。本管理制度汇编是在第版试行了个月之后的修改补充版，颁布后立即生效执行。公司希望每位同仁在执行过程中，随时将发现的问题和修改意见以信息建议备忘录的形式反馈给综合管理部，以不断完善改进公司的管理体系......”。

5、“.....项目经理要向施工员工长项目安全员进行安全技术交底。内容包括工程概况施工方法重点和难点相应的安全技术措施。工程开工前，项目工程部要对施工现场进行整体规划，并设立施工标志牌安全施工制度板文明施工制度板等，在危险作业区设立明显的警示标志。施工现场安全管理的要求施工现场要保持消防通道的畅通，施工垃圾及时清运到指定的消纳场所，对于易燃易爆物品，应做到天天清除。各种施工材料，按指定的场地整齐堆码，并根据材料的特性，采取必要的防火防爆措施，易燃易爆和有毒危险品应及时入库，专人管理。施工现场的安全设施都必须齐全有效......”。

6、“.....因施工确实需要移动时，须经项目经理或其指定的专人同意，采取相应临时安全措施，方可移动，完工后应立即复原。在每天的工作例会中,都必须强调安全工作的要求。施工现场安全管理责任项目经理为安全施工的第责任者，成立由项目经理施工员项目安全员工长等组成的安全施工管理小组，并形成安全管理网络。要建立由项目经理参加的包括施工员项目安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及各班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值班记录。项目安全员对项目的安全工作承担岗位责任，负责对项目工程施工安全制度的执行情况进行监督检查，有权根据制度规定向项目经理开出问题及整改通知单，同时向工程管理部安全助理进行汇报。工程管理部安全助理将不定期地到施工现场检查，发现有安全隐患或是安全问题时，安全助理可直接向工程管理部部长汇报，并对施工现场开出整改通知限期整改情况严重者，可当场开具处罚单，并进行现场整改。在施工现场除遵守本单位的施工安全规定外，还必须服从甲方的检查和管理。罚则违反本规定的施工现场根据情节轻重......”。

7、“.....并处以相应的罚款。具体标准如下吸烟者罚款元未经批准私自动火动电者罚款元乱拖乱拉电线者罚款元垃圾乱扔乱放者罚款元材料堆放混乱者罚款元私自开火做饭者罚款元违反本规定，构成治安管理处罚的，由公安机关按照中华人民共和国治安管理处罚条例处罚构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。般性工作安全的规定禁止在非吸烟区域吸烟该区域现场有标示牌提醒。在工作中，如有危及个人人身安全的情况发生，以保护个人的人身安全为主，同时尽量减少设施的损失。遵守各项交通法规，按规定驾车按规定过道。在公司工作期间，严格按照消防用电等相关法律法规的规定，注意人身安全。关于装饰装修工程项目档案管理的操作规定制定本操作规定的意义根据国家建筑工程施工质量验收统标准及各个专业工程质量验收规范，我们承接甲方的装饰装修工程项目在整个过程中就应留存好必要的档案文件，在工程竣工时整理成符合要求的档案材料，交给甲方委托的现场监理人员......”。

8、“.....也是国家法律法规规定存档的重要资料由档案馆收存。档案资料的接收方我公司在施工过程中所留存的资料，交付给甲方工程现场监理即档案资料接收方，所交付资料应满足甲方工程现场监理的要求，其要求的依据是辽宁省建筑工程文件编制归档规格和辽宁省建筑工程施工质量验收实施细则。我公司应留存的资料对于所采购的材料需要提供三证，即合格证备案证复试检测报告，物资采购部在采购之前与供应商联系，要求其必须提供有效证件，有效主要指有效期限及原件盖红色章等。有些材料的证明材料不同如阻燃板需提供证件包含消防证明件。相关责任人公司项目工程管理部在施工现场配有资料员，其职责是负责所有与工程相关的文件资料的留存和管理。公司项目管控部负责与档案员进行联系沟通和协调并做好文件的管理记录工作。公司外聘的档案员负责甲方工程现场监理及国家法律法规等规定整理好报审报验的档案资料，并直接与甲方工程现场监理进行沟通联络和档案资料的交割工作。其他配合工作的责任人有公司项目工程管理部部长公司物资采购部的采购人员和库管员......”。

9、“.....随后库管员转至项目资料员保管，外聘档案员使用资料时到资料员处索取。如外聘档案员或项目资料员发现证件不全时，可直接与物资采购部联系，或直接与送货的供应商索要。如档案表格不足时，档案员须提前与综合管理部文秘联系进行采购。外聘档案员应持有与项目档案管理相关人员的电话名录，包括项目部及监理单位，如有问题可通过电话或亲临现场解决。项目经理库管员和资料员应积极协助外聘档案员做好对各种材料的验收，并及时索要材料的各种证件，并核对材料名称数量日期，以免无法入档......”。