1、“.....建立支作风优良纪律严明训练有素适应需要的员工队伍。第十条坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。第十二条具体主管公司各部门工作。第十三条资产购置，费用开支的审批权。第十四条人事任免，管理人员的聘用处罚和解聘权。第十五条资金的支配调动借支和报销的最终审批权。第十六条对直接下级的考核奖惩权。第十七条公司有争议的问题的最终裁决权。第六章副总经理岗位职责第条对总经理负责，协助总经理抓好分管范围内各项工作。第二条熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映，提出建议或意见，为公司建立现代企业制度改革当好决策参谋。第三条具体抓好直属部门的工作。第四条负责规范管理工作的组织实施检查和考核工作。第五条协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。第六条完成总经理交办的其他任务。第七条人事任免管理人员的聘用，处罚和解聘的建议权。第八条资金的支配，调动借支和报销的审核权。第九条对直接下级的考核奖惩权。第十条公司有争议问题的建议......”。

2、“.....第七章综合办公室主要职责综合办公室在总经理领导下开展日常工作，向总经理提供各部门勤务情况各种参考数据以及落实总经理的工作部署，其主要职责如下第条负责公司对外联系和接待工作。第二条文件资料的印发拟制审核保管以及公司信件的往来。第三条负责公司人事档案和其它档案资料的整理和管理。第四条负责办公设备办公用品的购置发放和管理。第五条负责公司各部门的对外行文，文字组织整理校对工作。第六条负责公司规章制度的整理和规范，并监督落实。第七条监督公司规章制度的实施情况。第八条负责公司的餐厅车辆调配等后勤保障工作。第九条及时掌握公司职工的思想动态，协助各部门调动职工的工作积极性，提高工作效率。第十条为公司各部门提供打字复印服务。第十条负责公司人员的招聘，并办理有关招聘录用解聘手续。第十二条负责总经理安排的大小会议行政会议，并负责做好会议记录。第十三条负责公司的信息管理，搜集市场信息，为总经理提供最新的信息资料。第十四条负责公司印刷品的联系洽谈印刷。第十五条负责公司公章的管理......”。

3、“.....第十六条负责公司内部形象的树立和规范。第十七条负责协调公司各部门之间的关系。第十八条负责公司车辆的总体调度和管理。第十九条每周向总经理提供各部门本周的工作总结和下周的工作计划。第二十条完成公司领导布置的其它工作任务。第八章招商部主要工作职责招商部在主管副总经理的直接领导下负责公司所有商位的招租回租工作，负责商户进场手续的办理包括商位租赁合同和协助办理商户的有关经营执照等工作。第条负责公司商位的出租招租续租转租等手续的办理。第二条配合市场管理部处理商户的相关投诉。第三条及时了解商户的思想动态，积极帮助解决商户需要解决的问题。第四条了解竞争对手的情况，并及时调整公司的招商策略。第五条负责配合市场管理部搞好商户的素质培训教育工作，使商户树立良好的经营理念，为维护消费者的权益打下基础。第六条做好优秀商户的统计评比工作，挖掘潜在的优秀商户。第七条负责公司商户的档案管理工作。第八条完成公司领导布置的其它工作任务。第九章工程部主要工作职责工程部在总经理的直接领导下......”。

4、“.....第条向总经理提供工程的各种参考数据和实施方案。第二条及时向总经理汇报工程各项工作的进展情况。第三条负责对工程项目图纸的审核，工程造价的预决算。第四条深入现场，了解工程进度，积极开展工程质量安全生产等工作，及时发现隐患，保证工程施工的顺利开展。第五条负责落实安排审查施工队伍，人员配备，施工组织方案。第六条负责落实施工过程中需要的临时设施。第七条跟踪落实监督工程施工。第八条对各项材料包括成品半成品的质量要严格把关，认真检查，发现有疑问的要及时处理。第九条对建筑材料的性能测试保质单出厂日期都要严格把关，做到进场材料手续齐全。第十条做好各项工程资料的管理工作，档案资料要装订成册。第十条施工过程中做好各项工作进展情况的记录工作。第十二条确保施工过程的安全工作，保证施工设备的安全运转。第十三条协助有关职能部门的检查工作。第十四条参与有关工程合同施工合同材料采购合同的洽谈，并提出可行性建议。第十五条完成公司领导布置的其它工作任务。第十章财务部主要工作职责财务部在总经理的直接领导下......”。

5、“.....第条严格执行财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律第二条深入领会地方法规，为公司的正常经营提供信息支持。第三条负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。第四条掌握公司经营活动情况资金动态经营和费用开支的资料，并进行分析，提出建议，及时向总经理汇报。第五条编制收支计划公司月度季度年度财务计划，定期对执行情况进行检查分析。第六条负责公司各项固定资产财产的登记核对抽查，按照规定计算折旧费用第七条参与公司以及各部门对外经济合同的签订工作。第八条负责公司现金管理。第九条对经营报告资料提供参考数据第十条进行有关单据审核及帐务处理，各项费用支付审核及帐务处理，应收帐款的帐务处理。第十条负责公司总分类帐日记帐等帐务处理负责公司财务报表及会计科目明细表的编制。第十二条负责工商税务银行等部门的协调联系工作。第十三条完成公司领导布置的其它工作任务。第十章市场管理部主要工作职责市场管理部在主管副总经理的直接领导下，负责市场的管理......”。

6、“.....第条掌握业主的思想动社会经济秩序的条款或内容，是否有对公司明显不利或有损公司合法权益的条款和内容。审核合同的条款内容是否完备具体明确。第三条签订合作协议的程序对购买意向商家不少于三家进行比价。申请部门与综合办公室进行协调。确定合作单位。报总经理审批。第四条支付合同款的程序按照合同约定进行支付。如需预付款项时，主办部门主办人填写预付款申请单。由合同对方出具发票，签约部门经理签字。财务部核准。总经理批准。财务部付款。第三十三章奖惩制度总则第条根据国家颁布的有关规定，为提高公司员工的积极性主动性和创造性，增强公司员工的主人翁责任感，维护正常的工作秩序，提高工作效率，出色完成本职工作特制订本办法。第二条公司员工必须遵守国家法律法规政策，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财物，学习业务知识，不断提高业务技能，团结协作完成各项工作任务。第三条公司实行奖惩制度，奖励上实行物质奖励和精神奖励相结合，以精神鼓励为主的原则。对违反纪律的员工，要坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则进行......”。

7、“.....二奖励第五条奖励分为部门表扬通报表扬授予公司优秀员工称号和物质奖励等。第六条对于有下列表现之的员工，应当给予第五条规定的奖励。坚持四项基本原则，遵守法律法规，维护公司利益，完成本职工作成绩显著者在争创两个文明工作中，在公司各项活动中表现突出者为公司的发展和建设提出合理化建议，被采纳并有卓越成效者为确保公司正常运营，避免或挽救重大火灾爆炸伤亡交通等事故损失，作出贡献者敢于同坏人坏事做斗争，为维持正常工作秩序，维护社会治安表现突出的忠于职守廉洁奉公积极负责舍己为人表现突出者完成本职工作以外，配合公司开展活动，经济效益显著者为公司的知名度提高作出重大贡献者。第七条思想品德优秀在经营管理过程中有特殊贡献的员工，给予晋升或升级的奖励第八条员工受到通报表扬以上奖励，要书面通知本人，并计入本人档案。三处罚第九条处罚分为警告通报批评降级降薪留用查看辞退开除七种。第十条对于有下列行为之的，经批评教育不改的，应视情况分别给予处分或经济处罚。违反劳动纪律......”。

8、“.....不服从工作分配调动或者无理取闹，打架斗殴，影响工作秩序者。利用工作之便谋取私利者。工作不负责任，玩忽职守，违反财务制度，损坏公共财物者，对公司经济和声誉造成损失者滥用职权打击报复弄虚作假欺骗组织诬陷他人拨弄是非影响团结包庇坏人者有扰乱社会治安或进行流氓赌博盗窃行为者挪用公款，或者违反公司财务管理制度者犯有其它严重者。第十条员工所犯情节严重的，移交司法机关处理。经司法部门确定不予以起诉的，按照司法部门的意见处理。第十二条对员工进行处分时，综合办公室应查明事实，取得证据，对犯的人进行思想教育，然后由部门主管提出处理意见，报总经理审批后执行。处分决定应书面形式通知本人，并入本人存档。第十三条对员工实行降级处分的，降级幅度般为级，最多不超过两级第十四条因渎职给公司造成直接损失的，公司可根据实际情况进行赔偿。赔偿金额由部门主管提出意见，报总经理批准，赔偿金从员工工资中次性扣除或者分月扣除。第十五条审批员工处分的时间，从证实员工之日起，开除处分不超过五天其它处分不超过天......”。

9、“.....如受处分者不服，可在公布处分之后日内，向上级主管部门书面申诉，上级部门应在日内作出回复。但上级部门未作出改变原处分前，仍然按照原处分处理。第三十三章接待制度第条目的为加强管理节约开支，规范管理公司的接待费支出，控制各项费用。第二条接待范围指公司在经营管理时对外经济业务往来公务接待活动以及各类会议中所发生的餐馆烟酒水果饮料礼品等费用。第三条接待原则坚待归口管理的原则。除必要的公务活动和经营业务往来应酬以外，律不准宴请和变相请客送礼。坚内内外有别，对口接待，不搞层层陪同的原则。第四条接待程序和接待纪律接待部门填写接待申请单，经主管领导签字同意后，交由综合办公室复核，综合办公室可根据公司相关规定进行安排后，通知接待部门进行接待。负责接待人于接待工作完成个工作日内，持正规发票和接待申请单，由部门负责人签字确认，综合办公室财务部审核后，交总经理审批后，方可报销。严格按审批标准接待，凡超出批准部分由接待部门或当事人自行承担。按制陪同人员，特殊情况下需事后及时说明情况......”。