1、“.....二者内容样，通常以颜色区分，特价商品价签通常为红色或黄色为保持价签的统性，价签应有电脑部统打印。特价告知顾客明确的促销商品特价信息的海报，比价签更大更醒目，通常挂于促销商品上方，用于端架堆头上。二超市标识标物控制程序目的为明确超市标识标物控制程序，加强对各种标识标物的管理，特制定本管理规定适用范围公司各部门适用相关文件超市标识标物规范名词解释无职责企划部负责公司手册各种标识及形象应用标准如标志标准字标准色等的设计及制作负责应用标准包括所有带有公司标志或体现企业形象的制作物如印刷品宣传品促销品展览展示品标识标物等。负责指导监督公司相关部门和各店按手册正确应用各种标识及相关物品店务拓展部规划专员负责根据门店的情况进行卖场布局规划，并设计各类大件标识标物的悬挂位置营运部负责根据各营运部门具体的情况，悬挂及维护各类标示标物......”。

2、“.....要及时进行价签的更换行政总务部负责采购制作各类标识标物的原材料和工具，或与相应的设计制作供应商进行常规谈判质量控制部价格控制专员定期检查各种与价格有关的标识标物每天每周巡检，尤其在每次变价动作后质量控制专员负责定期检查各种与商品质量有关的标识标物每周，确保相关的商品说明与商品本身相符工作程序标识标物的设计与制作设计提案确定需求部门提出设计申请及要求，由需求部门主管及企划部经理审核确认需求部门填写设计申请单企划部经理批准确认企划部美工协调安排设计制作日程表设计方案制定确定设计方案美工提出自己的创作设想，形成设计方案小样......”。

3、“.....专业制作公司的选择审核美工考察询价由行政总务部把关经企划部经理确认后，签定具体制作合同，合同原件交行政总务部合同专员存档，复印件留存企划部美工将设计样稿的电子文件或效果图平面立面剖面及各个细部详图交给专业制作公司进行制作美工企划部经理依据设计方案及合同验收成品。美工将成品交付给需求部门，需求部门在物品移交单上签收标识标物的使用美工手册监督标识标物的使用情况营运部负责根据各营运部门具体的情况，悬挂及维护各类标示标物，尤其是商品说明类标识标物。接到各种变价通知后，要及时进行价签的更换质量控制部价格控制专员负责定期检查各种与价格有关的标识标物每天每周巡检，尤其在每次变价动作后质量控制部质量控制专员负责定期检查各种与商品质量有关的标识标物每周......”。

4、“.....以确保符合公司手册，特制定本管理规定适用范围公司各门店及供应商适用相关文件超市标识标物规范超市标识标物控制程序名词解释无职责企划部及公司相关部门向店内提供宣传品展示品促销品采购部负责对供应商宣传品展示品促销品及店内广告的谈判及广告费用的收取门店主管以上管理人员负责接收并组织宣传品展示品促销品的发放工作程序店内外张贴物展示品的范围来源及标准店内外张贴物展示品范围店内外张贴物包括超市各种标识标物供应商提供的促销广告店内外展示品包括公司促销活动展示台展示物供应商促销展示台展示物店内张贴物展示品广告的来源公司企划部统提供供应商提供由供应商提供的店内张贴物展示品广告必须先由供应商向采购部提出申请采购部经与门店及企划部协商后......”。

5、“.....在张贴前须经各门店店长审核，在小样上签字确认，才可张贴由总部组织的各种促销宣传活动，需要在店内展示或发布宣传品的，由企划部按程序文件促销策划实施和控制制作，企划部策划，采购部促销组组织，与各门店商议在店内具体张贴展示的位置，并由各门店实施具体张贴展示工作供应商需在店内做的各种促销展示或张贴各种宣传广告促销广告，由供应商自行制作或提供，经过采购部企划部促销组审批，财务部收取店内广告费后，供应商在张贴前由各门店店长进行审核并确定具体张贴位置，审核人必须确认该张贴物符合广告法要求该张贴物不行遮掩或遮挡超市自身标识标物参照指导手册要求，张贴位置合理......”。

6、“.....完好无损促销品是否在按计划发放使用标识是否符合指导手册要求检查结果应填写宣传品促销品使用检查单企划部美工或促销人员根据具体促销活动进度，随机到各店进行抽查企划部人员在检查中需将发现的问题形成记录，责成各店整改整改后，企划部应对整改的结果企划部促销主管将快讯年度计划经企划部经理审批后以书面形式报给商品总监业务副总并抄送营运总监，计划包括以下部分快讯目的快讯期效每期快讯发行日期及有效期每期快讯的版面及可容纳的商品数印制发放费用预算业务副总商品总监运营总监企划部经理及采购部经理共同讨论企划部根据讨论结果修改快讯年度计划，报商品总监业务副总审批企划部促销主管根据快讯年度计划制定每期快讯工作时间表......”。

7、“.....并发放到各采购经理快讯准备程序企划部促销主管按快讯工作时间表及根据具体情况在每期快讯开始设计前五周以书面形式提醒采购部营运部及本部美工关于本期快讯有关事宜采购部在前五周讨论确定本期快讯的商品计划采购部在前四周与供应商洽谈并确认商品采购经理与供应商进行商品的洽谈采购经理递交快讯商品审批单采购部部门经理批准快讯商品审批单采购部进行快讯商品调查，确保快讯商品的品项价格具备竞争力采购部经理根据市场调查情况填写最后确认的快讯商品汇总单提交商品总监业务副总审批根据审批确认后的快讯商品汇总单，采购经理与供应商提前三周签署快讯商品促销协议，确保供应商按时按量送货供应商按照快讯商品促销协议，将快讯商品的实物样品或图片资料提前三周交采购部采购经理，由采购部样品管理员转交企划部。填写快讯商品交接单企划部准备快讯封面封底信息企划部促销主管提供完整的促销活动宣传方案......”。

8、“.....对采购部提供的商品样品进行拍照由广告公司或印刷公司，设计快讯内页企划部美工根据促销活动信息设计快讯封面封底企划部经理及促销主管对快讯整体设计提出意见及建议，并督促改进采购部根据广告公司或印刷公司制作的快讯彩喷小样校对快讯内页与商品价格版式等。内页设计小样经商品总监签字确认后，除业务副总特批，将不再改版企划部促销主管负责快讯封面封底的文字校对企划部经理提前二周确认快讯整体设计小样企划部促销主管需持确认无误的快讯小样到工商局报批临时广告工商批号印刷广告公司或印刷公司将临时广告的工商批号加入快讯，并由企划部促销主管最后确认。出片打样后，行政部联系印刷厂，企划部监制印刷快讯必须提前周印刷完毕。印刷厂主动向行政部和企划部交货。行政部负责验收数量，企划部负责验收质量......”。

9、“.....电脑部在快讯执行前天进行系统变价各门店在快讯执行前天晚上完成快讯商品的特殊陈列和价签更换工作采购部负责再次确认快讯商品到货情况，跟进快讯商品的补货工作企划部负责快讯商品促销陈列中标识标物的制作和挂悬，烘托卖场氛围快讯的执行发放单位包括门店提前三天发放快讯，让顾客清晰地收到快讯商品的信息采购部负责每天跟进快讯商品的销售状况，及时补货，确保快讯商品不断货配送中心对快讯商品优先收货优先配货门店每日做好快讯商品的促销检查工作，确保快讯商品的优先陈列优先补货和优先促销，发现缺货，及时与采购沟通营运督导部每日巡店，重点检查快讯商品的陈列清洁人员促销状况。发现问题，及时纠正质量控制部价格控制员每日巡店，重点检查快讯商品的价格及价签执行情况，发现问题，及时纠正质量控制部质量控制员每日巡店，重点检查快讯商品的质量和库存情况，发现问题......”。