1、“.....及时反馈市场信息和客户要求等售后服务工作。根据市场需求状况，会同生产部门，制订供货安排生产计划。并完善销售各时期的营协助质量部门做好产品质量的管理工作。对客户意见调查质量纠纷投诉的处理应及时主动解决。负责对销售运作的工作实行监督检查，并对其销售负责。了解客户的资产信誉状况，确定供货数量，负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。加强对营销网点的价格人员监督核查工作，实行谁销售谁跟踪谁负责的原则，维护建立新的销售网点，并将信息及时反馈至公司存档。制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件严格按照化验室出厂通知单的数量编号如数开单销售，并负责落实检查绩效考核。负责本部门的业务培训工作。提高员工的职业道德与销售技能。负责客户的往来接待工作及产品的介绍，维护企业信誉，树立良好的企业形象。负责公司客户的往来跟踪服务联系及售后服务等销售内务工作负责销售部所有销售档案的整理跟踪及管理工作......”。

2、“.....理顺内部关系，使各项管理标准化制度化，提高工作绩效，特制定本制度。行政事务管理包括印章使用管理证照管理公文管理档案管理工作计划管理车辆及驾驶员管理来宾接待管理保密制度安全保卫制度卫生管理制度电话管理会议管理电脑管理办公用品管理图书报刊管理差旅费报销管理考勤管理。七会议管理制度总则为改进作风，减少会议缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。二会议分类及组织第条公司会议归纳为四类公司会议主要包括公司决策会，公司干部会公司班组长会公司党员大会公司团员大会公司职工大会公司技术人员会以及各种代表大会。应报请总经理或行政部批准后，由行政部负责组织召开。专业会议系全公司技术会业务综合会如经营活动分析会质量分析会生产技术准备会生产调度会安全工作会事故分析会等，由分管领导批准，由行政部负责组织召开。系统和部门工作会各车间科室支部召开的工作会如车间办工会科务会支部会车间科室职工大会等由各车间科室决定召开并负责组织......”。

3、“.....第二条上级或外单位在我公司召开的会议如现场会报告会办公会等或厂级业务会如联营洽谈会，用户座谈会等律由行政部受理安排，有关业务对口科室协作做好会务工作。三会议安排第三条例会的安排。为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间地点内容组织召开。例行会议安排如下行政会议行政工作会研究部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。厂务会总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。班组长以上干部大会或全厂职工大会时间每月日早上点地点会议室总结上季半年全年工作情况部署本季半年新年工作任务，表彰奖励先进集体个人。经营活动分析会汇报分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，分析问题利弊，提出改进措施，不断提高企业经济效益。质量分析会汇报总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故问题研究决定质量改进措施......”。

4、“.....分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。技术工作会含生产技术准备会汇报总结当月技术改造新产品开发科研技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务研究确定解决有关技术问题的措施方案。生产调度会时间每周地点会议室调度平衡生产进度研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。班组会检查总结布置工作。各类代表大会职工代表大会车间部门职工大会或职工代表小组会党团员代表大会第四条其他会议的安排第五条凡行政部已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前天报请行政部调整会议计划。任何人不得变更正常会议计划。第六条对于准备不充分或重复性或无多大作用的会议，行政部有权拒绝安排。第七条对于参加人员相同内容接近时间相适的几个会议，行政部有权安排合并召开第八条各部门会期必须服从全公司统安排......”。

5、“.....与会人员不发生时间上的冲突除外应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。第九调凡涉及多个车间科室负责人参加的各种会议，均须于会议召开前，经部门或分管领导批准后，分别报行政部汇总，并由行政办公室统安排，方可召开。四会议的准备第十条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。包括拟好会议议程提案汇报总结提纲，发言要点工作计划草案决议决定草案落实会场备好座位茶具茶水奖品纪念品，通知与会人等。第十条会议地点可根据会议规模参会人员多少确定在会议室会议室文体活动中心举行。五会议中应注意事项第十二条发言内容是否偏离了主题第十三条发言内容是否出于个人利害第十四条与会人员是否都专心聆听发言呢第十五条发言者是否过的方针，贯彻执行各施工单位项目经理负责制，各部门负责人要坚持管施工必须管安全的原则，施工要服从安全的需要，实现安全文明和环境几个方面的统。对在安全施工方面有突出表现的单位及班组给予奖励......”。

6、“.....触及刑法的，交由司法机关论处。对事故的处理要做到四不放过。即事故原因不清楚不放过，查不清事故责任人不放过，员工受不到教育不放过，安全措施不落实不放过。要正确处理好安全与施工安装的关系，无论在任何情况下，必须保证在安全的基础上施工。做到不安全不施工隐患不排除不施工安全措施不落实不施工。安全检查中发现的不安全因素，要按照三定即定具体整改负责人定解决与改正的具体措施定整改时间期限进行整改。安全施工管理组织机构安全施工管理组织机构按照指挥部各单位项目经理班组长安全员工程监理层层负责人人重视票否决的定性进行。安全施工领导小组主要成员由指挥部领导各单位项目经理安全科工程监理和班组长。安全施工主要责任人的划分指挥部领导各项目经理为安全的第责任人，分管施工的工程监理班组长和专兼职安全管理人员为主要负责人。各单位施工班组设兼职安全员名。安全施工教育制度思想教育各单位施工班组早班要每日召开班前安全施工小会......”。

7、“.....选取典型事故进行分析，从事故的社会影响经济损失和个人受害结果等几个方面进行教育。法规教育对新到施工现场的员工进行有关安全施工教育时，除组织他们学习国家的有关条例法规及公司有关安全施工管理文件外，还必须认真学习施工现场的有关安全文件。三级安全教育新工人及调换工种的职工，必须通过三级安全教育施工现场为指挥部级和班组级，经考试合格后方可上岗。安全施工检查制度施工现场每周由指挥部领导主持，组织召集安全领导小组成员，对施工现场进行安全大检查，查事故隐患查安全防范措施的落实情况等。在施工中，安全科工程监理及各单位安全员要经常检查施工现场的安全措施的实施情况。施工机具设备要定期检查维护保养，在安全性能不合格的情况下严禁使用。安全施工文明施工与环境整理管理制度严格执行安全施工的有关法律法规规章制度。各工种施工人员必须熟悉本工种的安全技术操作规程，理解内容实质。各项工程开工之前，在编制的施工组织设计施工方案中......”。

8、“.....特殊工程应有专项安全技术措施。施工前，工程技术管理人员必须做好技术交底，关键部位应有详细的安全技术书面交底，做到有任务就要有安全技术措施和安全交底。如没有进行安全技术交底施工班组施工的，给予该单位或责任人元罚款。进入施工现场必须正确使用安全劳动保护用品，安全帽要佩戴规范，下颌带必须系好，违者罚款元次高空作业必须系好安全带，挂好安全网，做好安全保护工作。如发现高空作业未系安全带，罚款元次各单位班组要爱护安全防护设施，未经安全科许可不得随意拆迁，否则给予元的罚款。严禁酒后作业，凡酒后作业者，除罚款元次外，还将责令其停止工作天处理。吊车在行驶中严禁外载人，凡发现乘坐在行驶中的吊车平台上者，给予该吊车司机罚款元施工现场四口楼梯口通道口预留洞口电梯口，在施工前必须做好防护盖板栏杆安全网等保护设施，由各相应施工单位协商安排，安排到哪个单位，该单位必须按要求做好防护措施，不得推拖，严禁任何施工人员冒险作业......”。

9、“.....危险区域应设红标灯。搭设的脚手架铺设的安全网使用的安全帽安全带等安全保护用品必须合格，其使用方法必须符合国家安全规定。现场使用的易燃易爆物品，必须妥善保管，严禁烟火。使用后的易燃易爆物品要妥善处理。库房门口及现场重要作业场所附近要设有安全标志牌警戒牌灭火器等消防器具，防止火灾发生。氧气瓶乙炔瓶等要隔离存放，氧气库乙炔库门口要设有安全标志牌警戒牌灭火器等消防器具，充分做好消防工作。氧气乙炔存放附近严禁进行电焊作业。现场的消防器材要保持完好状态，严禁随意挪动。消防器材每月检查次，确保其使用性能完好。各施工班组使用的乙炔瓶在使用中，必须装有防回火装置，氧气瓶乙炔瓶在使用时要分开定距离并远离火源大于米。施工班组使用的焊机次接线必须由专业电气维修人员接线，焊机外壳接地要良好，二次接线由施工班组自行解决。焊机二次接线端必须用接线鼻接线并用绝缘材料包扎好，严禁直接用焊把线或其它导体缠绕在接线端......”。