1、“.....办公用笔签字笔圆珠笔中性笔钢笔白板笔荧光笔台笔笔芯铅笔。办公用纸复印纸相纸彩喷纸信纸稿纸皮纹纸其他纸品。本簿类软抄本笔记本商务笔记本便签本。桌面用品笔筒打孔器书立告示贴扣取纸订书机厚迷你订书机订书机起钉器透明胶宽胶带双面胶修正液胶水固体胶名片盒削笔器长尾夹票袋剪刀裁纸刀回形针大头针订书针订书针厚橡皮尺子便条纸。资料管理文件栏档案盒夹页文件盒打孔夹抽杆夹文件夹多页文件夹名片册票据夹拉链袋按扣袋单页封文件皮牛皮档案袋塑料档案袋。财务用品收款收据复写纸财务附件领料单收料单账皮帐芯账簿账册皮筋印台印油印泥海绵缸。电脑耗材及数码系列各种原装以及品牌硒鼓墨盒打印机填充墨水色带刻录盘鼠标鼠标垫键盘电脑清洁用品盘移动硬盘耳机音箱电池计算器。根据以上分类，行政中心应对所有的办公用品建立相应的台帐......”。

2、“.....并以季度为单位盘结数量帐，保证账实相符。办公用品管理流程申购各部门指定专人负责办公用品及耗材管理，在每月日至日期间遇节假日顺延，根据本部门需要填写部门月度采购申请表，经部门领导审批后，递交行政中心。行政中心结合各部门申购情况及办公用品库存，将各部门需采购的办公用品汇总后报主管副总审批后，方可组织采购。办公用品采购入库办公用品由行政中心统采购，并建立使用台账。采购员根据办公用品库管提供的月度办公用品申购表进行物品采购，要求做到货比三家，物美价廉，保质保量。采购物品到位后，由办公用品库管员进行清点，填写入库单入库。入库单式三联，分别留存行政中心份采购份财务部份。办公用品的领用办公用品领用原则各部门须严格按照部门月度计划领用，超出计划范围的办公用品，原则上不予领取，紧急需临时支领的计划外领用办公用品，需经部门领导同意后报行政中心方可领用。办公用品领取时需填写办公用品领用明细表......”。

3、“.....办公用品盘点及费用分摊行政中心每季度末应对库存物品进行盘点，保证库房物品帐实相符。行政中心应在每月日前对办公用品耗材按各部门领用情况，将费用分解到各部门。以办公用品领用明细表为依据进行费用核定，汇总办公用品领用情况，并填写各部门办公用品费用汇总表报至财务部，以明确各部门费用。报销行政中心以购物发票购物明细及采购申请表作为报销依据进行报销，无领导批准擅自购买的办公用品费用，财务部不予报销。机器耗材配件管理耗材配件由行政中心统管理，行政中心设专人对各部门办公设备耗材进行统维护管理。耗材配件等出现故障需要维修或更换的，统报至行政中心办理相关维修或更换手续，填写办公设备损耗记录表，经批准进行报废的设备，律交至行政中心定期处理。打印机传真机等耗材，各部门应本着节约原则使用，行政中心作为管理部门，应对相应耗材的使用情况有详细了解，对于常用耗费量大的物件作合理库存......”。

4、“.....以时间周期为单位建立完善的办公用品管理档案，包括办公用品领用明细表采购申请表等。相关说明对于不能按时提报办公用品月度申请表的部门，行政中心有权认为该部门当月无办公用品申请，不予采购相应用品。对于部门申请的办公用品，行政中心有权进行相应调整。本规定中没有列明的非常规的办公用品，不做日常储备，不建立相应台帐。如需要，须填写采购申请表，经审批后，由行政中心安排采购。记录办公用品领用明细表采购申请表办公用品领用明细表日期物品名称领用数量领用人签字备注综合管理办财务中心工程中心推广中心采购申请表日期申请部门编号序号物品名称规格型号数量价格用途需求日期备注批准人申请部门主管申请人目的为规范公司车辆管理，更好地满足各部门车辆需求，特制定本规定。公司车辆类别公司车辆分为三种为公司高管配备的车辆为驻外部门配备的车辆公司公用车辆。车辆管理细则为公司高管配备的车辆，使用人为高管本人......”。

5、“.....须积极配合。该车辆所有手续及备用钥匙均由行政中心车管保存。为驻外部门配备的车辆，使用权归该部门，如公司确需调配使用，须积极配合。该车辆所有手续及备用钥匙均由行政中心车管保存，车辆的使用安全由该部门主管领导负全责。车辆使用者须爱惜车辆，定期保养，原则上不允许将车辆私自借予他人使用。公司公用车辆，管理权归行政中心，管理负责人为后勤主管，具体管理措施如下司机负责车辆卫生，保证车辆使用前整洁性能良好。司机应定期检查及保养公司车辆，以维持车辆机件的寿命，确保行车安全。车辆的有关证照及保险资料统由行政中心保管，行政中心车辆主管负责建立并维护公司车辆档案，并负责按时进行车辆的保养年检及保险费等费用的缴纳。各部门需要使用车辆时，应事先填写派车单，经部门主管领导核准后，交行政中心统调派。司机必须按单行车。用车人不按派车单路线行驶，司机有权拒绝，如有特殊情况，应及时通知行政中心......”。

6、“.....司机出车时在行政主管处拿钥陕西省城乡建设综合开发公司编号六车辆管理制度版次第页共页匙，出车完毕后及时将钥匙交回。司机每次出车前应检查车况，如车灯水箱刹车系统轮胎等，如发现损坏或其他问题应及时报告行政中心妥善处理。节假日或夜间，公司车辆原则上应停放在指定的停车场。如遇特殊情况需停放在外，驾驶人应报告行政中心。驾驶人应保障车辆的安全并承担相应的责任。公司车辆加油，统由行政中心办理加油卡，在指定者按旷工处理。培训奖惩规定对积极参加培训表现突出成绩优秀工作业绩突出者，将优先考虑作为年度优秀员工加薪晋升的对象。培训考勤表上出现三次缺勤者，为年度培训考核不合格，将扣发年终奖金。各项培训考核测验因故缺席者，事后可以参加补考，补考测验不到者，律以零分计算成绩。培训测验成绩列入绩效考核积分，对于成绩不合格者，无资格参选优秀员工加薪晋升等活动累计三次包括三次以上考核不合格者......”。

7、“.....记录签到表培训记录表培训效果评估表目的为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，更陕西省城乡建设综合开发公司编号十奖惩管理制度版次第页共页好地维护公司的正常经营管理秩序。奖惩原则精神奖励与物质奖励相结合。对违反规章制度，坚持以教育为主，惩罚为辅。制度面前，人人平等。处理奖惩以事实为依据，以制度为准绳。奖惩类别奖励方式奖金加薪晋升通报表扬等。惩罚方式罚款扣薪降薪降职通报批评警告开除等。奖惩申请及批准流程奖惩申请及批准流程如下表级别申请及批准流程部门经理以下部门经理提议，填写奖惩申请表行政中心总监审核主管副总复核总经理董事长批准中层管理人员主管副总提议，填写奖惩申请表行政中心总监审核总经理董事长批准总监副总经理总经理提议董事会会议研究决定执行部门公司奖惩的执行部门为行政中心人事部。资料归档所有奖惩资料原件律存放到员工个人档案中......”。

8、“.....公司将酌情给予奖励贯工作积极忠于职守文明礼貌廉洁奉公，严格遵守公司各项规章制度者。积极维护企业荣誉，在客户中树立良好企业形象和口碑。在完善公司管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理技术改进等方面提出合理化建议，经采纳取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益的。对于舞弊，或有危害企业权益的事情，能事先揭发制止者。对可能发生的意外事故能防患于未然，勇于负责，处置得当，防止事故发生挽回经济损失有功者。其他应当给予奖励的情况。惩罚员工有下列情形之者，给予口头警告，并罚款元在工作时间游戏下载电影，串岗喧哗打闹玩纸牌或从事与工作无关的其他事情者因个人过失导致工作发生，情节轻微者同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者违反公司设备车辆管理规定者无正当理由，违抗或怠慢上级的命令和指示，与上级顶撞，不按时完成工作任务......”。

9、“.....扰乱办公秩序，情节轻微者无故不参加公司安排的培训课程，或扰乱培训课堂秩序者违反礼仪管理，着装不符合要求，言行举止不文明不礼貌者。员工有下列情形之者，给予书面警告，并罚款元违反薪资保密原则，或打听他人薪资者发现公司其他同事违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒包庇者不服从公司合理的工作安排调动，无理取闹，影响工作秩序者非经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者因疏忽致公司机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人，情节轻微者制造事端，搬弄事非，对同事恶意攻击诬陷伪证，散播流言蜚语，造成同事之间不团结或给同事造成较大伤害者擅离职守，致企业蒙受损失者其他可以划归该级处罚的行为。员工有下列情形之者，给予降职调岗，通报批评，并罚款元将公司各种资料据为己有，不主动交接者虚报多报费用，挥霍浪费公司资财，损公肥私者以职谋私，侵占挪用公司财物......”。