1、“.....采取相应的纠正和预防措施，不断提高工程质量水平。工程质量管理制度质量责任制度各建设单位监理单位和施工单位都必须建立健全工程质量保证体系，全面推行各岗位工程质量责任制度，并且严格进行检查和考核，真正落实到每个责任人。分期建设工程组织与执行计划编审制工程部必须于工程施工前编制分期工程建设组织与执行计划，其中包括工程施工和监理任务招标施工现场资源和平面管理，工程总进度控制计划工程质量要求和预防工程质量通病的措施等内容。该计划由地产公司工程总监或工程副总经理审查总经理批后执行，同时送集团工程管理部备案，以切实指导项目工程建设。监理规划和实施细则编审监理机构要结合工程项目的实际情况，编制建设工程监理规划和监理实施细则，做到有较强的针对性预见性和可操作性，目标明确措施得当。建设工程监理规划和监理实施细则应报送建设单位审查集团工程管理部备案。施工组织设计编审制施工单位在工程实施以前......”。

2、“.....报送监理机构和建设单位审查批准，然后遵照实施在施工过程中对已批准的施工组织设计或施工方案进行变动调整时，要经监理机构和建设单位审批确认。设计交底及图纸会审制各参建单位在工程实施以前，都必须组织有关人员认真熟悉施工图纸和设计文件，发现设计中存在的问题设计与施工之间的矛盾并以读图记录方式提疑问及改进意见和建议建设单位负责收集整理读图记录，组织有关单位参加设计交底和图纸会审，并记录整理设计交底和施工图会审纪要，经各参加单位汇签及加盖公章后成为有效的施工依据设计修改和技术变更核定洽商制在施工过程中发现的设计问题或与设计有关的施工技术问题或工程质量问题处理用户要求以及合理化建议等等，都必须按照集团规划设计中心规定的程序，办理设计修改和技术变更核定洽商文件和审查备案手续工程采用新材料新工艺新技术新设备时，有关单位必须报送相应的证明材料及施工工艺，经过监理机构及建设单位组织论证后确定......”。

3、“.....以保证工程质量全面符合设计文件施工合同及有关技术标准的要求材料设备和半成品检验制主要建筑材料设备和半成品进场时，施工单位必须向监理机构报验涉及结构安全的钢材水泥砌块砼及砂浆等试件，监理机构必须见证取样送检。杜绝不合格材料设备和半成品用于正式工程。施工技术复核制施工单位要对施工过程中的轴线和标高等施工测量放线成果工艺流程以及关键工序和重要部位进行认真的检查，并且报请监理机构进行复验和确认，然后进入下道工序施工。施工技术及质量标准交底制在工程实施以前，施工单位技术负责人必须向施工员作施工方案交底，应特别强调施工难点和重要部位每道工序实施以前，施工员必须向作业班组作操作技术和质量标准交底，重要工序和做法应由掌墨师或熟练工示范，必要时做样板跟样施工，做到人人心中有数......”。

4、“.....并在施工作业面挂牌在作业成果上标注施工班组长和操作人员姓名，以便进行施工管理和质量责任追综。坚持作业成果施工班组自检互检施工员组织交接检，专职质检员复检监理工程师和工程部验收的质量检验程序。发现质量问题或隐患，及时进行处理，杜绝不合格工序进入下环节。隐蔽工程检验和旁站监督制地基与基础管线及地下建构筑物填埋钢筋及预埋管线入模砼浇筑防水层等隐蔽工程，以及下道工序施工完成后难以检查的重点部位，都必须报请监理工程师验收然后隐蔽其隐蔽过程中，监理工程师必须进行旁站监督。施工成果保护制加强现场人员职业道德教育，在施工过程中合理安排施工顺序，采取有效措施对正在施工和已经完成的工程成果进行保护。质量报告制度每周工地例会，施工单位和监理机构向工程部报告周工程质量状况和改进措施每月末，监理机构向建设单位报送工程监理月报每月日前......”。

5、“.....集团工程管理部向集团领导及各有关单位报送工程建设简报。竣工技术档案制施工单位必须做好隐蔽工程验收记录和各项质量检验记录，及时绘制竣工图，收集整理各种工程竣工技术资料。在单位工程竣工交验前，形成真实完整规范的工程竣工技术档案，提交监理机构及工程部审查后，报请城建档案馆进行验收。工程质量验收组织和程序各道工序分批检验及分项工程质量检验由监理工程师组织，建设单位专业工程师和施工单位质量技术负责人专职质监员施工员等参加进行验收。分部工程质量由总监理工程师组织，建设单位专业主管工程师和施工单位项目负责人和质量技术负责人等进行验收地基与基础主体结构分部工程的勘察和设计单位工程项目负责人也应参加相关分部工程验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行质量检查验收，并向项目监理机构提交工程验收报告。单位工程有分包施工时，总包单位必须组织分包工程质量检查验收，分包单位必须将有关竣工资料交总包单位汇总......”。

6、“.....应组织上述单位进行竣工初步验收，签认后再向建设单位移交工程竣工验收报告。建设单位收到工程竣工验收报告后，由工照工程承包商履约情况评价表附表的内容进行考核评定工程承包商履约情况评价表由各项目工程部负责人及施工各专业工程师工程成本控制工程师填写在完成工程承包后个月内，由地产公司工程部组织考评小组进行考核评价大型工程项目在保修期满后个月内，尚须组织再次考核评价考核评价方法是根据实际操作情况给出各单项评分，然后按权重计算总得分，按总得分高低分为可以合作需要改进重新评估不能合作四个档次分以上即为可以合作，直接进入可以合作工程承包商名录，将来有采购项目时优先选择分之间即为需要改进，待其改进后，可进入可以合作工程承包商名录分之间即为重新评估，待其整改后，进入后备工程承包商名录，供应急使用，如无改进则进入不能合作档分以下即为不能合作，淘汰进入不能合作工程承包商名录，防止与其再次合作......”。

7、“.....并交集团工程管理部备案评价结果由地产公司工程部按照可以合作后备和不能合作分类，经集团工程管理部核定。进入工程承包商数据库。工程管理部将工程承包商数据库通报集团各有关单位和部门，参与招标的工程承包商必须在可以合作承包商名录内选择。供应商数据库维护供应商数据库应随工程项目业务的增长而补充和更新。进入可以合作工程承包商名录后，连续三次与我集团合作均为理想的工程承包商，可进入长期工程承包商名录，作为公司今后工程承包商的首选对象反之工程承包商在合作中每有次不理想合作，即降低档，直至淘汰凡在合作中有违规违法行为的工程承包商，经发现立即淘汰，并追究其经济和法律责任。工程施工成本控制管理考评实施细则修订版总则目的为推动集团公司建设工程成本控制与管理办法建设工程施工任务招投标实施细则工程变更及收方签证实施细则上述三个文件以下合称文件的贯彻执行......”。

8、“.....加强对工程成本控制活动的监督与管理特制定本考评实施细则。适用范围集团所辖各地产公司和酒店建设指挥部二分则考评排序的时间成本控制工作质量考评排序每两个月进行次，考评所及工作的截止时间为双月份的日。评分标准本着公开公平公正和标准统的原则，统按照工程成本控制工作检查评分标准附后进行综合评分。考评排序程序各接受考评单位的自检由其成本控制部负责酒店建设指挥部由其工程部负责。成本控制部负责在每个双月份的日前对成本控制管理工作全部项目进行自检评分，并于日前将填好自检评分的工程成本控制工作检查评分表报送集团公司工程管理部。超过规定时间天内报送者，综合得分将被扣分分。超过规定时间天以上未报送者，综合得分得零分。工程管理部对各接受考评单位的复检评分按以下方法进行对接受考评单位的成本控制工作质量进行日常的检查并作好日常检查记录。在每个双月份的月末根据接受考评单位报送的工程成本控制工作检查评分表进行复检......”。

9、“.....工程管理部对必检项目进行全部复检，对抽检项目随机抽出不少于个项目进行复检。必检项目及被抽中的抽检项目复检评分结合日常检查及复检情况进行评定。未复检的抽检项目按自检评分计算。排序对全部接受考评排序的单位按复检综合得分从高到低进行排序。工作检查情况及考评排序结果的发布日常工作检查及评分情况在每月的工程建设简报上发布。各参加考评单位的排序结果在双月份的工程建设简报上发布。对成本控制工作责任人的奖励与处罚各单位应根据每月工程建设简报上发布的日常工作检查情况，对有关责任人进行奖励和处罚，并报集团工程管理部备案。对接受考评单位的奖励与处罚对排序为第名的单位，年度管理目标考核每次奖励分排序为最后名的单位，年度管理目标考核每次扣分。工程结算资料保管规定总则目的为规范工程结算资料管理，防止因保管不善造成损失，根据我集团工程结算资料管理的实际情况，特制订本规定......”。