1、“.....本人近期免冠照片张。本人身份证毕业证执业资格证等复印件各张。当员工个人资料更改时，员工有责任向公司人事部门提供更改后的正确资料，以确保员工资料的准确有效性，使与员工有关的各项权益及时得到体现。为培养员工主人翁意识，提高职业素养和工作积极性，由人事部门组织对新进员工进行职前培训和考核。在工作期间由员工提出解除合同关系，公司有权要求员工支付培训期间公司代垫食宿费用而员工无过错由公司解除合同的，员工不用支付食宿费用两条仅为公司为其提供培训期间食宿者适用。食宿费用约为人民币元整。具体支付办法在公司工作含试用期未满年的，按实际工作时间计算递减支付工作满年的不用支付，有其它约定的从其约定。三异动管理公司期望每位员工最大程度地发挥自己的潜能，在工作中增长才干，承担最大的工作责任。员工在公司的职务不存在永久性，公司定期考核，实行公平竞争能上能下的用人制度，以达到人尽其才......”。

2、“.....晋升每位员工须努力完成本职工作，对表现特别突出者，可就其工作成绩品性业务水平等予以考核，择优晋升。晋升方式提薪升职。晋升程序提交晋升者个人的自荐报告及员工晋升表包括上级主管的推荐信，经人事部报总经理并经考核后，合格者颁发聘书上岗。员工晋升后实行先聘用后任命的原则，出任人员原则上经过个月的见习考察期，见习考察期间行使见习职务权利，享受原职务与见习职务待遇之和的二分之。对胜任者下达正式任命通知书，不能胜任者取消晋升。降职员工工作能力及业绩达不到本职工作要求时，则处以降职降薪或辞退。调动员工内部调动是指员工在公司内部的部门变动或部门内部工作岗位的变动，根据工作需要员工表现等，本着人尽其才，发挥潜能的目的，公司鼓励合理的人才内部流动。调动程序调动人员在接到调动通知后，需和原部门人员做好工作交接，所有工作结清后，执调令到新部门负责人处报到，员工到达新岗位后，所在部门负责人须通知人事部门......”。

3、“.....试用期天内提出辞职或因在此期间证明不符合录用条件者，公司将不予结算工资。试用期满员工辞职，应提前个月向人事部提出书面申请，经人事部同意报总经理批准后，按章办理。新进员工培训期间暂不计薪，培训考核通过后计发培训期内的津贴元天。培训考核未通过者予以辞退或培训期间自行离开者，将不支付培训津贴。解聘与开除员工工作中有下列情况之者，予以解聘或开除。表现不符合公司用人要求，不能胜任本职工作的。工作中不服从指挥严重违反公司制度损害公司形象给公司造成名誉或经济损失的。工作不认真负责，屡教不改者。搬弄是非影响团结或缺乏合作精神，与同事搞不好关系的。员工触犯国家法律法规的。公司因经营生产不善需要裁员的。长期请假因家庭或身体原因不能坚持工作岗位连续病假或事假超过个月者，公司将根据情况进行劝退并解除合同或待其能进行工作时重新录用。严重失职营私舞弊，对公司利益造成重大损害的......”。

4、“.....公司有权对以上情形员工通知立即办理离职手续。其辞退员工不计任何年终奖励。离职手续员工无论以何种原因离职，都必须在本部门做好交接工作后，凭离职交接单到人事部门办理相关手续。员工自动离职，必须写辞职申请，获准后方可办理离职交接。脱离公司时的所余工资奖金，原则上于办好手续后，在规定之日到财务部领取。离职者须交还工作证聘书任命书公司所配办公用品各类文件资料等公司财物，并结清帐目。员工离职前须亲笔写保证书保证没有带走公司任何情报资料保守市场动作产品销售开发广告授权内部组织等切公司相关的秘密。保证书交人事部门存档。被解聘或开除的员工，必须在规定的时间内办理手续离开公司，应发的工资奖金等原则上先扣除有关罚款赔偿金及其它应扣款项后，再将余额发放。员工擅离职守不辞而别不按制度办理离职手续，将扣发当月工资，严重者追究法律责任。未办妥移交手续时......”。

5、“.....待完成所有手续后方可领取。第五章保密制度所有员工对公司的基本制度组织结构人事情况市场运作网络布局等负有保守商业机密的责任和义务。基本制度是指以本手册为主体的公司相关通知通报补充说明等文件。二组织结构包括组织结构图领导姓名住址电话所在市场等相关事宜。三人事状况包括用人原则奖金分配工资待遇人事调动晋升资格以及考核标准等。四市场运作主要指宣传策划产品开发市场销售市场部地址资料手续的来源库房地址账本手续以及票据保存等。五保密制度分三个级别为员工所知为主管以上级别所知仅供经理以上级别知道。六保密文件的管理文件有严格的签收登记手续，设专人专柜，分类存放保管，定期清查清理。借阅保密文件需要经主管领导的批示，阅后随即归还。领导批示的传阅文件，阅后由办公室人员及时收回或转送，不得随意扩大传递范围。文件管理人员工作调动时，应将所有资料清点核实，并与接管人员办理书面交接手续......”。

6、“.....不该说的机密千万不能说。不在私人通信电中涉及保密事项。不在非保密场合，物品上或电话中记录谈论保密事项，更不准携带保密材料到公共场所探亲访友或回家。第六章培训制度公司关注员工的职业发展，为陶冶员工品德，提高员工素质及工作效率，举办各种教育培训。被指定参加的员工非有特殊原因，不得拒绝参加培训。职前培训新进员通告简报等的拟定发布并监督执行，收集整理市场上各种资料报表相关数据销量等信息反馈，做好上下沟通联络，及时为总经理决策提供依据。五负责公司办公设施的管理，包括传真机电话电脑空调饮水机的管理和使用，办公用品的领购保管与登记，以及备用金的收支。六负责公司往来信函收发报刊订阅，以及文书档案资料的归档管理。七负责公司日常办公环境和办公秩序的维持行政事务的管理，协助总经理处理日常工作。八负责协调总部各部门之间及总部与各项目部之间的事务，相互配合，团结协作......”。

7、“.....及市场员工回总部的相关后勤工作。十负责前台接待客人来访的迎送招待，以及总务后勤工作。十负责公司整体形象的树立，营造公司的文化氛围。十二快速有效的承办总经理交办的其它事项。行政部主管岗位职责办公室主管是直接向总经理负责的部门负责人，担负着整个公司的人事及行政管理工作，其职责如下主持部门工作，根据公司的计划和任务认真组织实施。二建立监督执行相应制度和规定。三掌握公司工作情况，协调各部门之间的关系。四根据市场人员需求，制定员工的招聘培训计划及员工绩效的考核。五负责日常办公秩序的维护与考勤的监督。六负责公司经营决策工作计划通知通报等消息的颁布，及时了解掌握各部门工作计划的执行各种问题信息的反馈，保证上情下达和下情上报。七及时有效完成领导交办的其它事项。制作部职责负责坤法梅洛公司各项目部发回的病例带子做好采集剪辑和经典病例的拍摄与后期制作，并做好每月的总结......”。

8、“.....同时每月做好相关统计工作。三负责公司产品音像档案的收集和整理，碟片的使用和登记工作。四负责坤法梅洛公司二级市场的广告制作，收集各项目部的广告报表，交由分管经理审阅。五根据市场需求，保质保量准确及时将广告碟片发往坤法梅洛公司各项目部，并进行及时沟通，发现问题及时解决，确保广告内容为最新信息资讯。六在总经理安排下，承接对外音像制品的制作，加强对外交流与合作。七加强专业技术学习，掌握新技术发展动态，收集各方面信息，提高综合业务素质和服务水平。八保障本部门设备的正常运转，发现问题及时报修，做好日常检查保养维护。九协助办公室或其他相关部门临时工作的完成。十积极主动完成领导交办的其它任务。制作部主管岗位职责制作部主管直接对总经理负责，向总经理汇报工作，负责本部门工作的开展及人员的管理。二配合市场做好广告宣传片的策划与制作，并负责坤法梅洛公司二级市场病例广告碟片的制作与寄送......”。

9、“.....四保证本部门工作的正常进行，合理安排设备与人力资源的使用，提高工作效率。五保障碟片的制作质量，关注各市场广告碟片的播放，发现问题及时解决。六协助办公室及相关部门临时工作的完成。七及时有效完成领导交办的其它事项。财务部岗位职责遵守国家法规，建立完善财务管理的规章制度。二严守公司保密制度，不得泄露公司商业机密。三根据市场经营活动之变化，及时调整制定更合理，且利于公司管理的规章纪律。四每月初根据各部门上报考勤市场业绩等，核算员工工资资金。于每月号准时发放特殊情况顺延或提前，市场人员工资奖金由汇款发出。五每月号安排下市场结账，结账工作中须严格执行公司的管理制度认真负责按章办事，不得为小小私利包庇纵容有违公司规定的行为。六出具结账期间市场物流现金流月度报表，交叉审核市场帐目......”。