1、“.....并已验收合格程序保修期监理工作程序定期对工程调查督促维修确定缺陷责任协助建设单位与承包单位办理中止合同手续保修期结束时的检验程序安全监理程序审查新工艺新技术新材料新结构的使用安全技术方案及安全措施审查有关安全生产的文件审查承包人的安全资质安全监理程序审查进入施工现场的各分包人的安全资质和证明文件审查承包人提交的施工方案和施工组织设计中的安全措施施工现场的安全组织体系和安全人员的配备审查承包人提交的关于工序交接检查，分部分项工程安全检查报告审查并签署现场安全技术签证文件现场监督与检查......”。

2、“.....安全专业人员的配备安全生产责任制，安全生产规章制度......”。

3、“.....摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查签发工程部分暂停指令业主设计监理听取承包商汇报施工单位及设计提出处理方案承包商实施方案监理设计核查处理结果承包商复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工必要时监督站参加征求业主意见监理督促实施监理执行提交总进度分部分项工程进度计划承包人承包人发中标通知书......”。

4、“.....改承包人重要施工技术方案经济分析监理工程师审核设计修改变更监理工程师进度质量目标调整与控制业主监理工程师已完工程结算单施工承包人按月申报已完成工程量承包人审核已完工程量监理工程师承包人审核已完工程结算单监理工程师有无索赔提交索赔文件承包人审核索赔文件监理工程师有无不合理处去处不合理部分有无不合理处已完工程结算修改已完工程结算单承包人认可索赔文件业主签证索赔文件监理工程师实际投资与合同比较业主监理工程师造价分析与调整监理工程师未完工程投资预测业主监理工程是否竣工提交竣工决算文件承包人审核竣工决算监理竣工决算业主程序工程计量监理程序否是程序月工程款支付监理工作程序同意不同意工程项目施工合格承包单位报月支付申请工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用监理审定确定计量项目合格确定可计量部位确认工程量及工作量总监审核签发月支付证书业主审核业主签字支付承包单位程序最终支付监理工作程序熟悉工程量清单设计变更报业主批准后修订工程......”。

5、“.....审核报审单位提出的设计变更，进行设计变更控制监理工程师审查最终财务报告结算清单与索赔文件，并报业主批准业主批准最终支付证书最终支付不合理处有无索赔提交索赔文件去除不合理部分，修改最终财务报告无有有有无无认可最终财务报告与索赔文明不合理处承包人提交最终财务报告监理工程师对工程量清单和工程变更清单范围内的已完工程实物量进行计算程序工程变更监理工作程序必要时必要时建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认不同意程序合同管理监理工作程序工程变更工程延期提供证据，作证承包人的违约保险与保障分包转让和指定分包合同管理程序依据合同，各专业监理工程师办理工程变更，报业主批准监理工程师受理工程变更申请书，征求设计意见......”。

6、“.....签署延期审批书业主审定按合同规定批准索赔依据等详细资料费用索赔业主受理费用索赔执行冲裁裁决友好调解是否申请仲裁作出书面决定争端与仲裁收到争议通知，进行全面调查取证违约处理般违约严重违约督促承包人投保申请分包报告申请指定分包申请转让审批签署批准单工程全面管理检查保险情况无保险风险自负确定索赔数额监理签署索赔审批书业主签署索赔审批书依据合同解决技术进度经济问题程序工程会议纪要签发程序二主要监理工作制度概述本工程贯彻执行本单位制定的各项管理制度。其主要内容如下设计文件收集整理投资控制资料。监理工程师职业道德维护国家的荣誉和利益，按照守法诚信公正科学的准则执业执行有关工程建设的法律法规标准规范规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责努力学习专业技术和监理知识......”。

7、“.....不在政府部门和施工单位材料设备的生产供应等单位兼职不为所监理项目指定承包商建筑构配件设备材料生产厂家不收受被监理单位的任何礼金不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项坚持自主的开展工作。监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作检查承包单位投入工程项目的人力，材料主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录复核或从施工现场直接获取工程量的有关数据并签署原始凭证按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告做好监理日记和有关的监理记录。信息及资料管理员岗位职责在总监理工程师的领导下，负责收集整理工程施工现场参建各方与监理机构之间所形成的工程资料和来往函件对所收集的信息进行分析汇编并形成系统资料管理模式管理合同文件......”。

8、“.....传递相关工程联系单等文件接受和下发文件，并进行登记建档其他相关资料信息管理职责。第八章工程网络计划及保障措施进度计划期进度计划览表工作内容开始日期结束日期备注进驻现场开工准备场区道路升压站施工调试变电工区集电线路施工送出线路电升压站反送电风机基础浇筑安装风机吊装风机调试第台风机发电整场联调全场发电试运行二期进度计划览表工作内容开始日期结束日期备注进驻现场开工准备场区道路升压站施工调试变电工区集电线路施工送出线路电升压站反送电风机基础浇筑安装风机吊装风机调试第台风机发电整场联调全场发电试运行进度计划网络图期工程网络计划二期工程网络计划进度控制的方法与措施建立进度控制可行性措施，加强各单项工程进度衔接，落实工程进度控制目标，协助业主单位定期组织召开整体工程进度协调会议要求并督促承包单位以业主要求的整体工程完工时间为间断性控制目标，倒排施工进度计划，报监理机构审核后送业主核实。在编制计划时......”。

9、“.....提高进度计划的科学性和可操作性。这个计划应表达施工中的全部活动及其相互的搭接制约关系监理工程师要确定几个阶段进度控制目标进行控制，坚持抓日查时的进度控制方法，以日保周，以周保月，以月保年，加强现场巡查，随时掌握现场施工生产和信息包括每天出工工种人数，作业部位机况及运转和闲置记录材料储备情况等，作好计划统计工作，坚持对日计划执行情况的分析评估。每日巡查中，发现有影响进度的情况，要及时督促承包人采取措施解决监理机构每周主持召开监理工地例会。每周例会要认真检查上周计划完成情况，如有拖延要分析拖延的原因，分清责任，并记录在案。审查批准承包人安排的下周计划，并对完成下周计划需要协调解决的问题，包括设计技术财务水电路条件等都要进行认真讨论，作出可靠的安排，落实到人，监督执行。会后及时整理例会纪要，于次日发至各有关方面建立进度计划台账，将实际进度与计划进度进行动态比较，督促编制月度计划，检查落实......”。