1、“.....对易出现的火灾交通人身伤亡等事故，严格执行公司制定的详细措施进行落实。对于发生的各种不安全因素，应在其职责范围内认真组织分析，找出原因，制定防范措施并应积极配合公司参与事故的调查分析。每年应组织专业人员修订编制运行规程工作三年修改次。对设备改进系统变化运行要求应及时修改，切实做到与现场实际相符。经常对员工及新入公司员工进行安全思想教育和安全培训工作。并利用多种形式开展有关安全知识竞赛及有关安全生产的小指标竞赛活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。监督员工对保证安全生产方面的规章制度，安全规程运行规程的正确执行，加强两票三制的检查和抽查工作，保证工作票合格率达到。加强对设备缺陷的管理工作，合理安排运行方式在最佳状态下运行，对威胁人身设备安全的重大隐患应及时通知检修单位进行处理。按规定及时参加公司召开的安全分析例会，及时召开本部门的运行安全经济分析例会，做到超前管理，超前预防。根据公司下达的年度安全目标计划......”。

2、“.....层层落实安全生产责任制，并监督安全目标的实施。及时表扬安全生产中的好人好事，对发现重大设备缺陷和为安全生产做出突出贡献的，建议公司给与奖励。经常不断地做好生产现场的安全管理工作，落实好公司有关安全设施标准化管理的规定。在深入生产现场时应加大查禁违章工作的力度，杜绝指挥性违章和习惯性违章，对发生的各类违章应严格按照三不放过的原则和教育曝光处罚整改的步骤分析处理，并实行联责考核。发现违章必须及时制止，否则，按违章处理。燃料部经理安全职责燃料部经理是燃料部安全生产的第责任人，全面领导燃料部的安全管理工作对本部门的安全生产负直接领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政政策法规及上级有关规定并根据本企业的年度安全目标计划，组织制订本部门实现年度安全目标计划的具体措施，按部门控制异常与未遂，班组控制违章的安全目标，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。组织实施公司下达的两措计划......”。

3、“.....经审批后组织实施。对重要检修项目，参加或组织制订安全技术措施，并对措施的正确性，完备性承担相应的责任。领导支持部门安全员的工作每月定期召开部门安全分析会每月至少参加次班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并作出批示。领导本部门的定期安全大检查活动，经常深入生产现场，检查指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。负责本部门安全工作规程的学习定期考试及新入公司职工的安全教育工作，协调所属各班组各专业之间的安全协作配合关系，负责所使用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。按照电业生产事故调查规程的规定，参加或主持有关事故的调查处理工作。对本部门事故统计报告的及时性准确性完整性负责。燃料部副经理安全职责在部门经理的领导下，负责输煤系统及煤场的安全管理工作，并承担相应的安全责任。负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组检查两票三制和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为......”。

4、“.....并对审批后的两措计划负责组织实施。参加或组织制定重要检修项目的安全技术措施，按规定报批后组织实施，负责组织定期的运行分析事故预想。主持燃料部每月召开的安全分析会，对存在的不安全问题提出改进措施，并负责组织实施。负责审查燃料部专工拟定的有关安全技术措施规程制度的修改补充意见及设备改造系统改造等设计方案。参加或主持有关事故障碍异常或其他不安全事件的调查分析工作，做到三不放过。对燃料部发生的事故异常负相应的安全责任。燃料部专工的安全职责负责本部门的安全技术方面的工作。经常深入现场班组，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场规程图纸资料或设备系统检修工艺运行规程的补充或修改意见，经审批后监督实施。负责编制设备大修非标准检修更改工程新技术新工艺或重要项目的安全技术组织措施......”。

5、“.....并布置指导检查班组编制的检修项目中的安全措施和交底工作，认真履行设备检修验收职责。组织或参加定期的运行分析事故预想及反事故演习。参加安全大检查和专业性安全检查，审阅班组的安全技术台帐，做好本专业的安全技术资料台帐图纸的管理工作。指导运行人员进行事故处理，参加事故分析。对由于技术管理不善，发生运行方式等事故异常等负有管理责任。负责本部门安全技术培训规程制度的学习与考试工作。负责填写上报本专业范围内的事故异常等报告，对所发生的事故异常等提出技术原因分析和改进措施。运行班长主值的安全职责运行班长主值是本班组的安全第责任人，对本班组人员在生产劳动过程上的安全和健康负责对所辖设备的安全运行负安全责任。负责制订和组织实施控制本班组的安全目标，按设备系统进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常并进行安全控制。带领本班组人员认真贯彻执行安全制度，及时制止违章行为，及时学习事故通报，吸取事故教训，防止同类事故重复发生......”。

6、“.....并做好安全活动记录。负责和督促工作负责人所登记的缺陷，每发现项扣运行人员元。属设备改造建议的，不要在上登记，可单独反映。缺陷消除维护单位在签完缺陷后，应及时安排检修人员进行缺陷消除工作，同时安排工作时的安全注意事项并督促及早保质保量完成消缺工作。在检修人员消除缺陷时，运行人员应坚守岗位，进行消缺现场监督。在现场验收消缺情况时，能试运的设备，要同检修人员进行试运验收，验收合格后，维护人员在上签已处理，并发到运行进行验收。设备缺陷的消除验收，必须以上签字为准，其它人员签字无效，否则均以未消除而论。检修人员在保质保量完成消除工作后，应达到工完料净，场地整洁卫生。运行人员应积极创造检修条件，尽快消除设备缺陷。因运行方式等原因不能安排检修工作时，应事先征得部门同意，并做好记录，同时运行人员应在检修工作票上签字，写明不能安排检修的原因或另约定检修时间。不执行此规定扣元......”。

7、“.....必须由燃料部经理或专工签署意见方能生效，备品到位后，应在小时内消缺，否则按缺陷未消除进行考核。夜间发生的缺陷需处理时，维护值班人员接到运行人员电话通知后，维护人员必须携带工具分钟内到现场，进行抢修处理，否则每次扣元以晚至次日运行班长记录为准。维护单位处理缺陷时必须办理工作票，要求每项缺陷对应张工作票，如消缺没有工作票，每项考核元。重复缺陷的考核由于检修工艺原因般性缺陷，在个月内重复出现两次，每项扣维护单位元由于责任心的原因造成的重复性缺陷，每次扣维护单位元公认的设计设备原因除外。属于所购买备件或材料质量残次而造成缺陷重复发生的按厂里规定执行。由于当时条件限制或特殊部件处理确有困难的缺陷，应事先提出书面申请，由部门经理或专工签字认可，可暂不考核。检查与考核本制度由燃料部根据厂部相关规定进行检查与考核。二十二燃料部培训管理规定为了实现燃料部各岗位培训的规范化科学化制度化，全面提高燃料部各岗位人员的专业技术水平......”。

8、“.....保证输煤系统生产的安全性与经济性，特制定本制度。运行人员的培训是公司全员培训的重要组成部分，培训工作要与生产任务样进行计划布置检查考核。建立和完善运行人员的培训考核任用待遇相结合的机制。建立健全三级培训网络，把岗位培训的重点落实到班组。建立燃料各级人员的培训档案，保障燃料部人员的培训学习时间，不断提高燃料各级人员的技术业务水平，培养出更多的岗位能手。本管理制度适用于燃料部各级运行人员及其他岗位人员的培训。新学员和转岗人员的培训新学员在确定分配到本部门后，均需完成下述学习组织为期天的集中学习，主要内容是电业安全工作规程，电力工业技术管理法规，燃料运行规程以及本公司发电运行生产流程，使新学员对发电机组有个全面系统的了解。经考试合格分为及格后，才能进行岗位培训学习。根据岗位设置的实际需要安排新运行人员到相应的岗位跟班学习，按照燃料相关的岗位标准对学员进行培训，学员要按照培训标准积极学习......”。

9、“.....在培训工作执行过程中，部门须对学员经常进行辅导，按照培训计划，定期进行理论考试及实际操作技能考核。在培训工作执行过程中，学员应积极主动配合部门做好岗位职责内的工作，但不能进行运行操作。培训工作到期后，按岗位培训标准要求对学员进行综合考试，考试合格后方能具各上岗工作资格。培训工作结束后，对培训成绩突出的人员给予表扬和奖励对培训成绩不合格者进行通报与处罚。运行人员在岗培训运行人员在岗培训应根据生产岗位技术标准，紧密结合生产实际扎扎实实地进行。部门负责拟定年培训计划，培训内容，并组织实施。每年月份进行次相关运行知识运行规程的理论与实际技能的考试。考试成绩分为及格。考试成绩优秀者，将给予表扬和奖励考试不全合格者，考核扣罚本人当月的考核工资。燃料各岗位人员除了按运行等岗位培训标准进行岗位培训学习外，还要经常进行常规培训及技术学习。岗位培训考试成绩，记录个人培训档案，将作为本部门实行动态管理的重要依据。运行各岗位要定期进行轮岗......”。