1、“.....强化管理者的责任感紧迫感和危机感，车间对作业长单独进行考核，并与作业区考核情况挂钩。三计奖办法各作业区奖金系数输出输入次二次硫化小修原设管奖金分配随各作业区岗序构成及生产实际进行调整。计奖办法各作业区得奖车间平均奖作业区系数作业区人数扣奖四考核计奖程序车间经济责任制由原设管负责组织实施检查与考核。原设管对车间经济责任制考核内容进行统计在案，作为车间考核依据，接受作业区监督。考核注重结果，要真实可靠，不搞弄虚作假。每月日前，原设管将考核结果上报车间主管领导。五有关规定各作业区奖金发放必须公开公正，不得留奖金节余。作业区要及时调整经济责任制，确保车间各项工作完成。作业区事务统计加油洒水等辅助岗位，奖金不得超出车间平均奖的。车间平均奖为车间奖金岗位工资额车间人数倒班作业长经济责任制项目内容考核办法考核单位混堆量目标分原管故障时间计划,比计划，分原管违规每发生起分原管出勤如实填写......”。

2、“.....槽位不达标分次主管主任车间临时分配任务完不成分次主管主任注因硫化小修超时，不计入当班。事故时间按事故分析。当班责任归当班，当班无责任不计入当班。硫化质量问题硫化时间不计入当班。输入作业区经济责任制项目内容标准考核办法考核单位故障时间，元车皮翻卸不影响影响元次保高炉休风元次慢风元次生产设备事故执行车间管理规定宣传报道篇月少篇元篇成本费用计划执行厂对车间考核办法车间临时交办任务完不成元次次料场经济责任制项目内容标准考核办法混堆量计划完不成计划元故障时间，元生产设备事故执行车间管理规定车皮翻卸不影响影响元次宣传报道篇月少篇元篇成本费用计划执行厂对车间考核办法车间临时交办任务完不成元次保高炉球团块矿无不达标休风元次慢风元次元次，全部达标元输出作业区经济责任制项目内容标准考核办法混堆量计划完不成计划元故障时间......”。

3、“.....元故障次数计划多次元次生产设备事故执行车间管理规定宣传报道篇月少篇元篇成本费用执行车间考核办法车间临时交办任务完不成元次作业区小修硫化标准考核细则，元，元注其它区域硫化小修原设管执行车间管理规定，其中小修硫化增加故障时间考核。说明由于车间发生生产设备事故，被厂考核，执行车间考核规定。考核混堆量及从次料场上匀矿是指己方责任造成的。区域作业长挂钩考核规定为充分调动管理人员工作积极性，做到超前突破进取，特制定此规定。安全发生安全事故，被厂发通报扣奖，执行厂规定。各类安全隐患被厂安环科查到，按挂钩考核作业长。安全违章被厂查实，挂钩元以上次，车间查出安全隐患考核元次。成本费用本单位成本超计划，否决作业长奖金，因设备改造及其它特殊原因超支需经车间领导同意剔除。生产设备事故执行车间生产设备事故管理规定......”。

4、“.....凡被厂现场管理扣款按挂钩区域作业长，被车间扣款按挂钩，重复性问题加倍考核。违规违纪查出人次违规违纪，根据情节轻重扣奖厂查元次，车间查元次。考勤制度车间干部职工必须严格遵守工作时间，日班，吃饭时间为，洗澡时间为，坐班车的，倒班人员提前半小时入厂。倒班职工在工作时间内，禁止到厂外用餐包括回家用餐，只允许到厂外买饭，否则按脱岗处理。职工请事假时，工长可以批半天，作业长可以批天，车间可批两天，三天以上到厂劳资科批。天扣奖，三天全免，不履行手续的按旷工对待。请病假需公司医院的假条，必须有盖章但病假条只是建议，具体情况由单位领导批示，外医院的假条不得过三天，且附急诊章方可生效。天扣，否则按旷工处理。各种假必须履行手续，经批准后方可休假，不可提前或分休，奖金按出勤天数计。工伤假需医院证明和所在单位领导批准生效，并免发奖金的部分或全部。旷工连续天，年累计天的进行行政警告连续天，年累计天记过处分连续天......”。

5、“.....由车间申报予以除名。班组由工长负责考核出勤，作业长审核后，在日前将出勤卡报车间，车间由劳资员负责，不得作假，否则免责任人奖金。劳动纪律管理规定各种休假须按规定履行手续，否则无效，视为旷工。旷工天扣奖，两天以上执行厂规。停止工作者每天免，三天以上全免，只发生活费。迟到早退小时以内，扣元次，超过小时按事假处理。班中带小孩，看与工作无关的书刊杂志，从事与工作无关的活动免奖元次。班中饮酒赌博扣奖元人次。班中平躺睡岗，扣奖元人次坐靠睡岗，扣奖元人次次日又向原管要车的，每次扣元。外协人员和拖车司机，现场工作必须劳保着装齐全，违者元次。人车到作业区后，本着谁使用谁管理的原则，作业区派专人进行管理，确保人车的安全和正确的工作效率，严禁包活或放手不管。原管派专人随时抽查，检查作业区的使用情况，发现不负责任者，追究区域管理责任并抽回人和车，不再派活。车间因工作需要抽调派往区域的人车时，作业区必须无条件并立即送回......”。

6、“.....但责任性的生产设备事故造成的洒落料，作业区负责清理。非正常落矿点发生运费，车间按价扣作业区。车间因工作需要派往区域的人车，如有加班，必须当日由使用单位填写加班原因时间并作业长签字返回原管，做为原始记录，否则不予记工。小拖车所拉各种物料及废墟，必须按指定地点卸料场杂料废墟场废墟，私自乱卸被发现，扣元次，并清理干净。严禁岗位和外协人员乘坐和驾驶拖车，发现后元次。加杂料临时管理规定为保证混堆正常配加杂料，以达降成本的同时降低生产设备事故，特做如下暂行管理规定加杂料之前首先由倒班作业长及时通知沿线各岗位以及原管，否则考核倒班作业长元。加杂料时取料机上至少三人，并由工长或机长专门监护，负责拣出杂料里的大块及异物。悬臂上无人，扣该岗位元奖金，工长元，作业长元。料中大块及异物未拣出扣该岗位元次。各皮带沿线均要有人站在皮带旁盯岗等否则考核区域及倒班作业长各元，当班工长元，岗位元......”。

7、“.....未做到，考核原管作业长元。若出现因杂料中异物划伤皮带现象，首先追究各管理人员责任，相关岗位按经济责任制进行考核。宣传报道管理规定为适应当前形势，更好地反映车间的各项管理工作，使之能得以准确及时地报道，各作业区对宣传报道工作要加以重视，每月不能少于两篇稿荐交给团支部或书记输出篇，完不成任务按每篇元考核作业区。要求稿荐内容真实，质量高，每篇原则上不低于字。范围包括身边的好人好事生产组织事故抢修设备改造班组建设形势任务以及大家关心的些热点问题均可以。职工业务素质考试管理规定全体职工认真学习三规制，并严格执行。凡是厂抽查不合格者免奖以上，车间考试达不到分的免奖，并补考。连续两次考试不合格，下岗培训，调离原岗位。考试参加人员每次不低于总人数的，否则考核作业长元次，无故不参加考试的免奖并补考。喷洒水管理规定根据年公司和厂的要求，为使车间各项环保指标达到厂下达的标准，使现场更加清新整洁，把粉尘降到最低限度......”。

8、“.....具体规定如下消防车洒水每天进行，洒水量不低于车天，主要负责不能洒水的空地和车辆道路。具体部位有车间北广场及四周西侧及东侧次料场东头场杂料处。有特殊情况不能洒水的必须说明原因，上报企管科及车间主管主任，因自身原因未能洒水，视轻重考核负责人元。料场洒水有保证洒水湿度，次料场派专人负责。除高炉用料外，要求对各料堆全面喷洒，尤其是扬尘较大的粉料，要保证洒水量。大风天要增加洒水次数。次料场蓄水池要保证蓄水量，洒水各种工具配备齐全，严禁丢失和损坏。凡由于自身原因未能及时洒水，免责任者元次，挂钩考核作业长元次。料场洒水严禁用喷枪冲洗大机或洒水点无人看管，洒水完毕后，截门要及时关严，严禁长流水，否则考核负责人元次，月累计三次以上时，挂钩考核作业长元次。各转运站及皮带的洒水由岗位直接负责，视物料的干湿程度进行有效洒水，开关要及时，水量控制到以转运站不扬尘为准。不按规定执行的......”。

9、“.....并挂钩考核作业长包括倒班作业长元次。各作业区所管辖的洒水设备要落实到岗位，并做到用好看好管好，防止丢失和人为损坏，否则酌情扣奖。各作业区洒水设施损坏或漏水严重的，作业区要通知设管和小修，确保维修及时。各种备件由原管负责，准备齐全，对于维修不及时的，对口考核责任人元。入冬前，各作业区喷洒水管道水要及时排净，因违反而造成水管冻裂的，每处考核所属作业区作业长元，喷洒水主要工具不用后要及时交回车间。旧件回收管理规定为了使车间备件辅料的使用更加规范，减少不必要的物资流失，使现场更加整洁，特制订旧件回收规定。常用备件辅料的支领不超计划采用以旧换新同种类型对换，回收标准，不达标者按下表考核项目内容回收标准考核办法托辊元个锹头元个扫帚元个笤帚元个沿带旧的不少于条元次工器具易耗品领用以旧换新考核办法采用双月累积考核制，即每个月统计核实次，考核截止期为日......”。