1、“.....确保压力管道设计质量，将设计过程中影响质量的因素加以控制，按照程序对设计工作实行科学管理，提高设计过程管理水平，促进设计成品质量全面提高，特制定本规定。本规定按照压力管道设计阶段和工作程序进行编制。本规定列出了各设计阶段工作程序见图的主要内容，在执行过程中应根据合同条件和项目具体情况进行调整和补充。在设计中尚应严格执行压力管道设计各项管理制度及技术规定见附件附件。在保证履行合同规定的同时，满足现行的国家相关法律法规及标准规程规范的要求。做好从设计策划技术接口管理设计输入设计输出设计评审设计验证设计确认设计更改不合格品控制纠正和预防措施及后期服务等全过程的控制。工作程序方案设计可行性研究设计阶段设计准备包括以下内容研究合同文件，上级批文及业主要求，明确本阶段项目的设计内容与范围。调研踏勘现场及收集资料。根据工程特点确定主要设计原则，主要技术要求，采用的标准规范规定......”。

2、“.....确定专业负责人专业设计与校审人员。编制工程设计统技术规定和设计文件目录。工艺专业绘制工艺流程图总平面布置图主要管道走向图。向相关专业提供设计条件和设计接口资料单。图压力管道设计工作程序图设计准备管道压力等级管道材料选用设计统规定线路走向图工艺平面流程图选线选址勘察水力热力应力计算基础设计文件初稿专业互提资料校审签署会签合同文件或批文项目设计策划粗略线路走向设计文件项目号及目录设计基础数据初步总平面图总图图压力管道设计工作程序图续专业互提资料设计文件会签校审签署详细设计阶段设计评审设计文件存档出版发送设计准备合同文件或批文项目设计策划设计统规定设计文件目录勘察测量总平面图包括竖向设计文件存档出版发送工艺管线安装图线路走向图线路纵断面图穿跨越图施工设计说明书设备材料表基础设计阶段编制设计文件，列出主要工程量，做出投资估算经济分析。设计文件校审签署会签。参加设计评审......”。

3、“.....参加设计确认汇报设计文件内容，并根据确认意见对设计文件进行修改。设计文件存档出版发送。基础设计初设阶段设计准备包括以下内容研究合同文件，上级或建设单位对上阶段设计的批文及业主要求，明确本阶段项目的设计内容与范围。调研初勘现场及收集资料，并列出需要业主提供的设计基础资料以及合同中未明确的事项。根据工程特点确定主要设计原则，主要技术要求，采用的标准规范规定。编制项目运行计划，提出设计深度的要求，确定专业负责人专业设计与校审人员。编制工程设计统技术规定根据工艺流程和流体介质特性编制管道材料等级表以及编制设计文件目录。委托勘察测量，提出勘察依据和要求。工艺专业根据输送介质运行参数进行水力热力应力计算......”。

4、“.....编制总说明书，主要设备与材料汇总表。管道应力人员根据工艺专业提供的应力分析输入条件表附录进行应力计算管道材料人员根据工艺专业提供的设计条件，编制管道材料等级统规定和管道材料数据库包括管道壁厚表阀门管件等。相关专业根据工艺专业提供的设计条件做相应的辅助工程设计，编制本专业设计文件和主要设备与材料汇总表。各专业进行校审签署会签后，由工艺专业汇总相关专业设计文件，形成完整的基础设计文件。进行设计评审，并根据审查意见对设计文件进行修改。根据合同要求，由顾客组织对基础设计文件的确认，并根据审查意见对设计文件进行修改。设计文件存档出版发送。详细设计阶段设计准备包括以下内容确定专业负责人及主要设计校审人员，进行专业设计策划按照详细设计的要求，对基础设计阶段编制的有关规定管道等级表进行修改补充确定主要设计原则，主要技术要求......”。

5、“.....提供给各有关专业当设备平坚面布置图方案有较大变化时，需进行设计评审划分仪表调节阀的安装区域，商定地下水管道电缆仪表槽架的安装位置。委托勘察测量，提出勘察依据和要求。根据管道说明表和应力分析规定，确定需进行应力分析和振动分析的管道，由应力分析人员进行应力和振动分析，并将结果返回给配管专业。基础设计己做应力分析计算的管道，管道走向无变化时，可不再做应力分析计算。对基础设计确定的工艺流程图和总平面布置图进行调整，并确定管道布置的具体定位尺寸，形成施工图阶段的总平面布置图根据地形测量图绘制主要管道带状平面走向图管道敷设纵断面图及穿跨越工程管道安装图对管道的补偿与支吊墩架进行计算，绘制设备与管网安装图进行管道曲线段敷设强度计算，确定管径与壁厚穿跨越方式线路主要工程量，编制设备与材料表编制总说明书......”。

6、“.....相关其他专业根据主办专业提供的设计条件做相应的辅助工程设计，编制本专业设计文件和设备与材料表。设计文件整理校审签署会签，填写详细设计阶段峻工报告及设计文件存档出版发送。参加项目设计施工图交底，向建设单位和施工单位进行施工图技术交底。压力管道设计类别级别品种范围我公司设计的压力管道为下述类别级别品种范围类别级别品种范围长输管道级长输管道有毒可燃易燃气体介质，设计压力级长输管道范围以外管道公用管道级燃气管道城市工厂区等燃气管道申报计划未编入公司年度培训计划的项目，由各所组织实施，并保存有关培训记录。外出培训外出培训人员应填写外出培训申请报告，需有关职能部门审查同意，主管领导批准。培训结束后，培训人员应将外出培训进修总结或结业证书送人力资源部，人力资源部将有关内容记入职工培训活页卡片......”。

7、“.....要求培训人员取得培训合格证或资格证明，短期培训应取得培训合格证书或资格证明或完成个人培训小结内部培训，应通过考试考核个人总结等方式对培训的有效性进行评价。各级设计工作人员的考核压力管道各级设计工作人员的考核执行本公司文件压力管道各级设计人员的业务考核经考核符合相关条件的压力管道各级设计人员在网上公布。各级设计人员资格的评定根据工作业绩和业务考核成绩，按照各级设计人员的条件和工作需要，评定压力管道各级设计人员资格。设计校核人员的评定由专业所技术负责人提出考评和设计资格审查意见，报人力资源部备案。审核人员的评定由专业所推荐，具有年以上压力管道校核经历和年以上的设计经历，参加具有资质的单位举办的压力管道审批人员学习班培训并通过考试，取得压力管道设计审批人员资格证书，根据工作需要，经技术负责人批准后聘任......”。

8、“.....具有年以上压力管道设计审核经历，具有高级技术职称，参加具有资质的单位举办的压力管道审批人员学习班培训并通过考试，取得压力管道设计审批人员资格证书，根据工作需要，经技术负责人批准后聘任。各级设计人员的奖惩奖励工程前期工作的综合质量在各级审查汇报过程中被评为好的项目，奖励项目经理元成功地应用本公司从未采用过的新技术，取得显著经济效益的项目，奖励项目经理元，奖励项目组万元主要工艺流程设计合理，总图设计和管道安装设计美观，并且次投产成功的项目，奖励项目经理元，奖励项目组万元项目管理严格执行我公司质量体系文件，各项记录完整，技术质量优秀的项目，奖励项目经理元采用三维设计软件完成的管道安装图，给予设计人每张管段图元奖励积极采用公司有关部门推荐的新应用软件，并成功地应用于设计项目的，给予设计人每张图纸元的奖励处罚出现原则性设计导致重大经济损失或不能正常投产的由于设计造成返工......”。

9、“.....并建议主要责任人给予技术岗位降级的处罚。责任人设计人校对人审核人审定人所长分管技术的副所长或主任工程师罚款额般性设计但没有造成重大经济损失的问题因设计不合理导致返工如管道布置不美观等，但没有造成重大经济损失的问题因设计不合理导致投产后虽可维持生产，但业主对其功能性等提出投诉的问题给予主要责任人元的处罚。其他工程前期工作的综合质量在各级审查汇报过程中被评为差的项目，罚主要责任人元在业主组织的基础设计初步设计详细设计施工图设计审查中，发现个含个以上Ⅰ类，个含个以上Ⅱ类，单张图纸类个以上，或同专业同类重复出现次的。罚主要责任人元不履行校对审核审定职责而在设计文件草率签字的或在设计文件上冒签他人名字的罚主要责任人元。如无法确定冒名签字人员......”。