1、“.....文件又分受控制和非受控制文件，受控制文件有受控字样外来文件法律法规顾客提供文件外来标准。文件的编号质量手册的编号年代号层文件质量手册公司代号程序文件的编号文件序号年代号二层文件质量手册公司代号三层文件的编号年代号三层文件文件序号部门代号公司代号文件的编制和审批见发放修改回收更新报废文件的发放修改回收更新原则上由编制部门进行修改更新，其他活动均有综合管理部登记，保存文件的发放记录文件借阅参记表外来文件的登记，识别标志④文件的更改通知书文件的销毁记录文件应有的版本受控，编导等标志。当文件使用受损时，应交编制部门办理更换手续，以旧换新，作好记录。受控文件交综合管理部销毁。受控文件的控制外来文件由技术工艺部收集，到综合管理部填写外来文件识别与登记记录使用部门可到综合管理部办理借阅手续。设计工艺技术文件可有技术工艺部登记遣册，交综合管理部没立项的可做参考学习资料。立项者待工程竣工后入竣工档案中。技术类的标准法规......”。

2、“.....技术部门或质检部门可借阅。受控文件在文件收发时应填受控编号。受控文件报废时要有报废标志，收回处理。技术书籍建立技术书籍台帐，综合管理部保管，员工可办借出手续，借阅学习。合同控制程序目的规范合同双方法律行为，使合同双方达到双赢。本程序是手册中合同控制要素的支持性文件。适用范围本程序适用于采购分包安装工程的合同的评审，签约的职责内容方法。职责采购分包安装合同均有各职能部门提出计划，组成合同评审合同评审结果经质保工程师审核，总经理批准由职能部门在场，供应服务部门与对方签约合同。双方总经理签字盖公章，生效。程序内容，方法采购合同包括材料零部件设备器材标准技术资料等各职能部门根据需要生产技术发展需求优先提出购置计划各职能部门根据购置计划务色供应单位，作出评价报告，订出合同初稿组织有关部门，责任人对合同进行评价④重要合同定要逐级请示直到总经理评价后的合同应经质保工程师审核......”。

3、“.....经双方总经理同意由职能部门在场，供应服务部门与对方签约合同。双方领导签字盖公章，生效。分包合同包括理化试验，无损检测，部门受任文件，部件由许可资质单位制作等。分包单位必须有相应的资质。我单位相对负责人必须对分包单位进行调查，作出评价报告签定的合同定要注明执行的标准和相关的要求，如国家标准更改，合同中注明的标准也要更改合同要求对方出具的报告，相对的负责人定要签署意见，汇报后方可有效。④其他事宜与采购合同同。安装合同合同主要条款是否按合同法建筑安装工程承包合同的原则编制工程内容，承包范围是否划分明确合同价款，合同语言合同条款及相关条件是否合理标准清楚④结算方式执行预算定额与费时标准是否明确合同生效，终止日期是否明确特殊设备，特殊材料的型号规格品种是否标注清楚工程设计单位资质，范围，有效期是否在国家要求范围内设计文件是否符合相关现行标准设计文件提供的日期，份数是否满足施工进度与需要特殊工段或新工艺，新技术......”。

4、“.....奖罚是否合理平等⑬合同评审确定后，报质保工程师审核，总经理批准，工程部，技术部责任人在场，与对方签约合同，总经理批准盖公章生效。合同评审和修订控制合同评审时间般在日内完成，重大工程的评审在日内完成未经评审的合同不得使用合同代表专用章，企业法人公章，委托代理人名章参加合同评审人员的要签字，评审意见要有记录重大工程项目的评审，总经理要参加，要填写合同评审会议纪要与评审记录起存档因各种原因合同要修订，合同双方进行洽谈协商达成共识，形成书面文件，双方主管签字加盖公章，可以修订合同。合同入档合同评审记录，纪要，修订记录等相关文件。经整理存档......”。

5、“.....范围产品所涉及到的开发设计样件生产试生产批量生产等所需的图纸与工艺文件，包括顾客和供方所提供的图纸与工艺文件。术语图纸与工艺文件技术工艺部编制的技术标准作业规范图纸工艺文件操作指导书及与产品有关的技术性文件顾客提供的图纸图样技术标准技术条件协议质量规范检验规范检验标准。职责技术工艺部负责绘制制定保存所有的图纸和工艺文件。技术工艺部负责接受和保存所有顾客图纸和工艺文件。技术工艺部负责对于所有技术性文件的评审和发放回收管理。综合管理部负责本公司质量记录的管理，包括质量记录的发放查阅到期督促销毁。各部门自行保存本部门的质量记录工作程序图纸工艺文件的制定评审和发放回收管理技术工艺部绘制和制定所有图纸和技术资料均由技术工艺部主管批准生效工程部品控制管理程序质量信息反馈与处置管理程序纠正和预防措施管理程序质量记录管理程序......”。

6、“.....确保从事压力管道安装的人员素质满足质量管理的要求。适用范围本程序适用本公司从事压力管道安装人员的技术培训与管理。职责压力管道安装人员的技术培训工作，由培训科统管理，公司各专业部门和项目部负责组织实施。培训培训的分类内容和方式培训分类本公司压力管道安装人员的技术培训依据培训性质划分为以下三类质量管理技术培训专业技术培训产前技术培训。培训内容质量管理技术培训压力管道安装法规标准的宣传培训质量保证体系文件的宣传培训。专业技术培训专业管理人员和施工人员的专业技术培训，特殊工种作业人员的专业技术培训，检验试验人员的专业技术培训。产前技术培训产前的专业技术理论培训产前的专业技能培训。培训方式本公司的技术培训，依据培训内容要求和压力管道安装施工的实际情况，采取外培脱产和业余培训三种方式组织实施。培训的组织与管理培训计划压力管道安装人员的年度培训计划，由培训科编制，经公司批准后组织实施......”。

7、“.....由公司各业务主管部门或施工单位依据公司年度培训计划负责编制，经公司培训科批准后负责组织实施。依据压力管道安装施工需要，末列入年度计划而临时组织的专业培训，由培训主办部门或单位编制专项培训计划，公司培训科批准后实施。培训计划的内容培训的目的和范围培训的内容和日程安排培训的管理和考核。培训管理质量管理技术培训集中办班形式的质量管理技术培训和专业管理人员的质量管理技术培训，由质管办负责组织实施。压力管道安装人员的质量管理技术培训和为满足质量管理需要而临时进行的质量管理技术培训，由项目质保工程师负责组织实施。专业技术培训专业管理人员与施工人员的专业技术培训本公司的系统性专业技术培训，由公司培训科依据年度培训计划或专项培训计划负责组织实施，因压力管道安装施工需要临时进行的专业技术培训，由项目质保工程师负责组织实施。特殊工种人员的专业技术培训无损检测人员和焊接施工人员由培训科依据年度培训计划或专项培训计划......”。

8、“.....检验与试验人员的专业技术培训理化检验人员由综合试验室依据年度培训计划或专项培训计划，组织受培训人员参加国家行政主管部门组织的专业技术培训。质量检查人员由质检科依据年度培训计划或专项培训计划，组织参加行业组织的专业技能培训。产前技术培训压力管道安装施工前的专业技术理论培训和专业技能培训，由项目责任工程师会同培训科负责组织实施。各类人员培训后应达到的要求。领导层明确建立压力管道安装质量保证体系的意义，掌握本公司压力管道安装质量保证体系的基本质量控制要求明确本公司的质量方针和质量目标，掌握压力管道安装质量保证体系有效运行的管理要点及难点了解压力管道安装的法规标准的基本内容。管理层明确建立压力管道安装质量保证体系的意义和质量保证体系要素的内容及要求明确本公司的质量方针和质量目标，掌握本岗位与相关岗位质量保证体系要素的职责程序方法及要求熟悉压力管道安装的法规标准要求......”。

9、“.....能正确应用统计技术。操作层明确建立压力管道安装质量保证体系的意义和本公司的质量方针与质量目标掌握本岗位的职责和操作要求技术技能和质量意识等，明确特殊工种作业人员和检验试验人员的考核和持证管理要求。各级人员的上岗质管理项目经理副经理应经组织培训合格，取得相应项目经理资质后实行持证上岗管理。项目经理任命前，公司业务主管部门必须对其资质情况进行审查，确认其具有相应资质后方可安排上岗。安全监督和质量检验试验人员，应经专业技术培训合格取得相应上岗资格后，实行持证上岗管理。安全监督和质量检验试验人员在安排上岗前，公司业务主管部门必须对安排上岗人员的资，质情况进行审查，确认其具有相应上岗资质后方可安排上岗。焊接和无损检测等特殊工种作业人员，应经专业技术或安全技术培训合格，取得相应资格后实行持证上岗管理，特殊工种作业人员在安排上岗前，项目质量检验责任人员必须对其持证情况进行审查，确认其具有相应上岗资格后方可安排上岗......”。