1、“.....项目描述般以小类名称开头，各种要素分段描述，各要素之间用或号分隔。例如小类名称机型型号相关说明必要说明小类名称项目所属小类的名称或该小类再细分后的名称，如小类的名称为组件附件，项目描述中的小类名称可为组件或是附件。产品名称项目所属产品或模块的名称，必须包括由研发体系命名流程产生的对外型号如果有的话和中文名称。型号自制产品的型号定义。简明型号指采购项目厂家型号的基本部分。相关说明项目的中文描述，包含项目的主要信息项目的功能特性和关键参数，尽量使用对外描述。在项目描述规则中，符号„‟中的字段为可选部分，只在必要时候加以描述。备注项目描述规则详见项目编码分类与描述规则操作指导书。五自制件型号定义整机型号定义规则具体说明区分位标识位产品序列号产品系列代号图自制件型号定义产品系列代号表明不同产品系列......”。

2、“.....用位数字或字母表示。标识位位，用于说明自制件为何整件总装机柜用户终端配电盒风机盒告警箱话务台母板插框功能模块天馈系统分线盒装配组件终端注指起维护管理作用的终端区分位位，用于区分同产品的同种整件，例如表示型后海外版，不支持链路表示同种型后，支持条链路表示同种型后，支持条链路具体说明对该自制件的具体描述，根据不同的产品而定，长度为到位，般用英文缩写字母表示。单板型号定义规则图自制件型号定义二产品系列代号表明不同产品系列，其定义同整机型号定义产品序列号表明同产品系列中不同的产品，用位数字或字母表示单板名单板功能描述的英文缩写，在研发体系命名流程基础上产生，最大长度为位。版本号位，单板的版本号。区别后缀用于区别印制板制成板和成品板。印制板无区别后缀，成品板的后缀用表示，只有种时用表示，有两种以上时用，等表示，成品板过多时，可用两位后缀，从开始。制成板般无区别后缀......”。

3、“.....可有至多位区别后缀。软件型号定义规则区别后缀单板名版本号产品序列号产品系列代号图自制件型号定义三产品系列代号表明不同产品系列，其定义同整机型号定义产品序列号表明同产品系列中不同的产品，用位数字或字母表示具体说明对软件的功能特征等的具体描述，根据不同的软件而定，单板软件的具体说明采用单板名，长度为到位，般用英文缩写字母表示软件序号用于区别同种产品的同种软件，初始为。对于软件升级不能向下兼容，以及因功能不同需并列存在的软件均在此位上加以区别。拉手条型号定义规则板名拉手条类型位，如，等。注如果种板的种类型的拉手条有多种版本时，在后面加区分，如，。板名条型号定义规则母板名。注如果块母板对应多种板名条则以区分。六采购件优选等级优选等级的意义区别不同来源物料的可用程度。采购件优选等级的确定申请项目编码时......”。

4、“.....优选等级的种类通用优选可选不选华为专用专用软件序号具体说明产品序列号产品系列代号④如果商务或品质认证为不选，而申请人仍要选用此器件，应填写原因和改进措施，由产品经理给出是否选用的意见。七项目分类集在模块中，根据各自的业务特点，对项目进行分类，项目分类集的功能主要是方便各业务查询报表统计，在各种报表和程序中分组统计项目，灵活的分类集允许不同的用户按照各自的需求，对项目进行报表和查询。分类集分类集是指具有相同分类依据的分类的集合。在系统中，可以根据不同的依据，对项目进行不同的分类不同的分类依据，对应于不同的分类集。分类分类是指具有相同特征的项目的逻辑组合。分类集下面，有不同的的分类也就是分类方法下，项目被划分到不同的范畴，不同的范畴对应不同的分类同项目可以分别属于不同的分类集在同分类集中，个项目只可以属于种分类......”。

5、“.....对于项目级控制水平的分类集，分配给该分类集的项目在其所属的所有组织中均属于该分类集对于组织级控制水平的分类集，分配给该分类集的项目在各组织中可以属于不同的分类集。分类的控制水平旦确定之后，不能更改，否则会引起项目分类数据混乱。分类集分类弹性域的关系不同的分类集在定的条件下，可以使用相同的弹性域结构分类集和其下的分类所使用弹性域结构必须是致的。分类集的特点定义不同的分类和分类集在不同的分类集可以使用相同的分类名称个项目可以分配多个分类集④在项目级或组织级控制分类集根据不同的功能范围指定各自的分类集。现在系统中已有的分类集有为满足采购专家团对项目分工管理的需求而设的项目分类集计算机项目分类集仪器项目分类集等。第三节项目模板基础知识在系统中，每个项目有上百种属性，对不同类的项目定义不同的属性值，从而在计划商务列计划项目在清单中的计划百分比是......”。

6、“.....注用计划百分比控制的项目适用于用量比较大而且各月消耗较稳定的项目，对哪些用量小且月度消耗波动很大的项目，则考虑单列。新产品的计划百分比由于没有发货记录支撑，计划百分比确定较困难，建议多用单列计划的方法。案例板漏计划案例年底，组织从组织中分离出来，物料计划与周加工计划分别由两个组织的计划来制定下达。为了提高组织的动作效率，将两个组织公用的项目通过组织间内部需求的方式合在个组织下达物料与加工计划。在实施过程中，需要将提需求方的项目属性在制品制造设为否，而来源组织设为满足需求方组织。在组织分离时，专门组织过组织间提内部需求项目属性的设置。由于协调方面的原因，与两个组织都将设为向对方采购的项目。这样双方都没有下达采购计划，为后面的漏计划埋下了隐患。年月初，该单板的库存仅有不到，已经需要加工了，但是专用物料没有库存，系统里也没有采购订单或采购请求......”。

7、“.....要求紧急到货，采购回复至少需两周。按这种进度到货然后加工，势必严重影响合同的发货。幸好中央备件库有，通过借用才解决了燃眉之急。但已经影响了智能网的发货。通过这件事情我们可以得到如下启示仅仅个项目属性没定义好，就可能产生严重后果，可见正确的项目属性对计划多么重要，所以计划人员定要及时维护项目属性，也需要对计划属性进行定期检查同时，对跨部门的工作定要注意协调，对些重要的工作如果不能立即进行，要记录下来，以便有时间就进行对暴露出的问题立即处理，对下游部门的需求要在第时间满足，如果反应迟缓会小事酿成大祸。案例单个物料库存万问题描述在传输生产计划处年月日的库存检查中，发现物料光接收器件库存共有，此物料月用量，超大，合计达万元，为传输第大冗余库存。项目描述本周库存在途月用量冗余量库存月用量冗余金额万元单价元光接收器件产生原因此器件用于传输产品光板上。在研发初期考虑到光板规格太多......”。

8、“.....去掉了板，所有需要是板的合同改用。但后来考虑到市场压力和用户需求，以及公司拓展海外等市场遵循标准的要求，又恢复该板的使用。相关的中研市场用服采购成套和计划人员在去年月底专门为此召开了规格调整和相应计划更改会议，在会上，决定对和的百分比做如下调整，并要求市场采购计划立即照调整后的方案执行名称调整前规格调整后规格调整前百分比调整后百分比不提供,只供测试用而实际操作中，计划员没有执行此调整计划。由于计划百分比和实际发货偏差，由此导致库存多余，后续月订单也多余，加上受整体要货计划波动的影响，计划量多余出。经验教训受计划百分比偏大影响到的肯定远不止这个器件这块单板。这个器件之所以被发现，只是因为其价格较贵，这才从滔滔十几亿的库存汪洋大海里冒了出来，并顺藤摸瓜扯出了以上这连串的问题。这反映出我们计划工作远没达到做细的地步，在物流计划的航道中还存在着太多的暗礁......”。

9、“.....尤其是当计划员发现了百分比与实际不符后，只是在后续计划中进行了手工调整，并没有对实际情况做进步的了解，没有对已经下的订单做任何推迟或是取消的调整。重视计划百分比工作，计划百分比是我们整个计划工作的基础，所谓差之毫厘，谬之千里，源头调得准确点，后续的工作量就可以成倍地减少。调整计划百分比时定要谨慎再谨慎。案例光纤库存过大的原因分析问题描述年月份，在分析呆死料时发现，库存有单价元库存有单价元，总计占库存资金万元。最后两笔采购计划的时间分别是下了下了，于下了。而从二月份至今只发了,发了，所下采购计划数远远大于需求数。原因分析两光纤都属于终端配套计划，由终端配套计划员按库存计划方式制定采购计划，年月采购计划部将部分终端配套计划转入了计划，在清单中设置计划百分比，在之间其计划百分比状况如下项目用途满配置计划百分比也就是说......”。