1、“.....负责项目经理部合同的管理负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料负责合同概预决算文件和资料的控制认真熟悉图纸，编制工程概算及年度季度成本计划根据工程洽商，及时办理变更签证根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作根据每月完成工程量材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合负责工料机费用结算工作及时准确建立概预算统计台帐，作好成本核算工作建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订......”。

2、“.....五财务室职责负责工程施工中的财力保障和资金供给负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策法令制度，落实公司财务管理办法协同材料预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析会同预算部门编制成本费用计划，控制分析其执行情况会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证帐簿，编制各类会计报表积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作负责会计档案的整理和保存工作......”。

3、“.....贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员资金及各项资产进行监督管理负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作负责分供方分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务创优计划利润指标和安全指标负责完善内部基础管理......”。

4、“.....分配合理，奖优罚劣主持项目工作会议，审定签发对内外各类文件。二项目书记建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线方针政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定检查党支部的思想工作学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好班人的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党政团的关系，充分调动各方面的积极性关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作负责项目日常接待工作......”。

5、“.....监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收协助项目经理对工程质量进行控制管理和监督，主持对工程质量的定期检查评议整改及工程质量验评指导监督项目经理部的文件和资料控制工作质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料负责指导和监督对不合格品的报告各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置负责组织新技术新材料新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结承担经营技术指标工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案参加经营管理决策，参与制定施工计划施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作主持分供方和分包商的选择和考评工作......”。

6、“.....行使质量票否决权负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档负责对土建水暖电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检试验计量和内业工作的指导和监督协调同业主设计单位监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行组织领导小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率，优良率以上。四土建工程师配合总工程师，负责工程的日常技术管理及土建方面全面的技术工作，负责办理本专业的设计变更签证手续协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计协助总工程师对工程质量进行控制管理和，而在外破坏本项目名誉或肇事者。各室主任应监督所属员工挂胸牌，并由安全员及后勤管理人员负责追踪考核工作，未挂者每月第次警告，第二次起每次罚款元，五次以上者取消当月全部奖金。屡教不改者，给予调离或开除......”。

7、“.....主要是用于工作，方便上下沟通，外界交往和业务联系，不提倡员工在项目内打私人电话。施工队人员原则上不准使用项目办公电话工作需要除外。电话的管理由各室负责，使用则由各室主任负责监督与控制。员工打电话，用语应简洁明确，以减少通话时间。员工在接听外线电话时，应使用标准用语您好请问请稍等。在接听内线电话的用语为您好。其他内容视情况回答，总的要求是规范简洁礼貌。员工不经同意即私挂长途电话，发现次罚款元，屡教不改的，视情节轻重扣发奖金。传真电话由资料室负责管理，各室需发传真，须经经理批准后，由资料室拔发。员工不得用项目部电话拔打于工程无关的信息电话，否则经查出将按话费的倍加以处罚。钥匙管理规定为管理办公场所及施工现场物资的整洁与安全，特定本规定。项目办公钥匙由后勤管理员统筹管理复制。办公室会议室钥匙由保洁员保管套......”。

8、“.....食堂餐厅钥匙由炊事人员负责管理。如办公需使用钥匙，得向保洁员说明，并给予打开。钥匙保管人调离时应将钥匙交后勤管理人员钥匙遗失时，应立即向后勤管理人员报告不能任意借予外人使用，更不能私自复制。否则所受损失由钥匙保管人负担责任，并视情节轻重论处或依法查办。车辆管理制度为加强项目车辆的保管及有效运用，特制定本制度。本制度所指车辆系指项目的小车面包车班车。项目的车辆由班车司机管理，并负责车辆的日常保养维修审批程序结帐和报验。项目小车，般为经理的公务用车，不设司机，由经理本人驾驶面包车班车为员工上下班接送专用，应由专任司机驾驶，需由他人驾驶时，必须经经理书记批准。专任司机应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。车辆的有关证件及保险资料统由机械员保管。各室需要使用车辆到公司办理公事或其他公务用车，应提前天报周备全处......”。

9、“.....车辆出行必须有派车单，并在有效或规定时间内返回项目部。到公司办理公事定为每周到周五上午发车，其它时间原则上不予派车，特急事情除外。无事先申请报者，不予派车。下午到公司办事人员，如无特殊情况，在下午下班前必须赶回项目部未经同意私自出车或私自为他人办理私事，发现次扣班车司机元因对班车的管理不当，发现次扣周备全元，车辆行前应特别注意安全检查。水电油及其它性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。行车途中注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款由驾驶员负担。车辆油料统由财务室购买，并根据每辆车的实际公里数和额定耗油量，计算节超油用量。项目部员工就餐管理制度搞好粮油菜的采购，做到副食品和粮菜随吃随买，做好采购台帐。炊事员管好食堂卫生，对食堂工作做好安排。炊事员上岗前要作好身体健康检查，无传染性疾病方可上岗。同时，在工作期间要定期做健康检查。饭菜在保证卫生的前提下......”。