1、“.....人力资源管理与劳资劳保纠纷事务员工考核与管理考评团......”。

2、“.....党团工会与职工组织公司会议与文控总经办公司经营管理决策公司政策政令公司资源与配置公司职能职责职权利益分配与关系公司内外关系协调公司事务的审核批准与终端处理人事管理规定版员工分类分类公司员工按职位岗位的重要特性，分共类。类含办公室主任部级经理以上的高层管理高工人员。类含各部门办公室核心事务的文职副主管和车间主管仓库主管工艺技术骨干等中层管理中层专业技术人员。类含生产线的关键物控特殊检测特种技术特殊工艺多能技工等事关公司关键工序且岗位不易替换的核心员工。类含办公室其它辅助性文职普通工艺操作工杂务等随时可替换岗位的员工......”。

3、“.....工薪制管理年薪制月薪制计时制计件制附议薪目标绩效工作绩效类员工可选可选类员工可选可选可选可选类员工可选可选可选可选可选类员工可选可选考核管理职业考核专业考核潜力考核目标考核绩效考核计量考核类员工可选可选类员工可选可选可选可选可选类员工可选可选可选可选类员工可选可选流动管理年以上年以上年以上流动限率缺岗限率类员工确保类员工确保类员工确保类员工确保二员工选用员工选用审批办法面试考核试用考核工薪议定报表报审批准录用类员工总经理总助总经理行政主管总经理类员工总助行政主管总经理行政主管总经理类员工部级主管行政主管总助行政主管总助类员工直接主管部级主管部级主管行政主管总助下列情况直接不予录用无身份证或无法提供身份证明者提供资料有虚报作假者有道德缺隐吸毒邪教参与打架斗殴等行为者语言和行为修养极差者有传染病职业病等病史并无法提供康复证明者有被开除经历并经查证对公司有重大影响者。已与其他单位有劳动合同的员工。未成年工未满周岁......”。

4、“.....下列情况直接入职使用无不良历史的返职老员工。对其工作背景非常熟悉的公司猎头人才。有公司高层担保的引荐人才。类普通员工。下列情况应给予定试用期后，再入职任用。各部门在提出人才需求申请时，应作出明确的选用人才要求，并以此为依据进行面试和试用考核，达标后方可入职任用。应届毕业生试用期不得低于个月。类管理工作的员工试用期不得低于个月，类技术技工人员试用期不得低于个月。新员入厂须知新员入厂时，直接主管和行政部确保做到详情讲解所在岗位职责试用工薪工卡工服上下级工作场所吃住安排作息制厂区周围交通等第天上班之前，得到员工手册的岗前培训。入厂天主要管理人员天内，直接上级给予专业操作上岗培训。明确试用期和试用考核时间与要求。明确试用合格后，入职必需的手续待遇和岗位职责权限的界定。试用考核应届毕业生试用天内应给出试用考核和考核评价。类管理工作的员工试用天内应给出试用考核和考核评价......”。

5、“.....试用考核分行政考核和专业考核，行政考核以职业素质结合工作表现进行评估，专业考核以所在岗位的专业能力结合工作责任心理行评估。试用考核以直接上级所在部门经理或总助和行政部级考评。员工选用，不允许出现下列行为对应聘人员怠慢粗暴说话不文明的行为外泄公司不当言论的行为不正当的谋私行为蒙骗应聘者或上级的行为协同的管理。申购采购安装各部门办公设施用品的需求应填写请购清单，行政总务审核，元以内副总总助批准，元以上总经理批准。采购凭清单采购。总务负责组织人员安装。所有办公桌椅文件柜办公电脑电话传真打印复印扫描投影摄影音响扩音应统编码和标识，建立办公设施管理台帐。所有网络通讯器材文化用品应建立文品仓库，做好办公用品发放登记薄。办公设施用品需要维修应报行政总务组织落实。月总月结办公用品发放。做好员工离职的办公设施用品的交接。离职自拟领用办公设施用品清单。行政总务核查和清收，核实无误后签认。交接不清遗失或损坏，行政总务应明确赔偿责任......”。

6、“.....采取部门主管负责制，行政总务落实办公设施的定置定责管理，对不正常的损坏或破坏先追究部门主管责任，再由部门主管追查到人。办公设施需要调换增减维修等，由行政总务协调处理，不得由各部门自行解决。办公设施的钥匙密码使用说明书维修卡和配套工具等统归行政总务管理，各部门在领用钥匙私设密码含电脑密码必须在行政总务备案记录，并在离职时与物件同价交接。对办公设施有特定的管理规定，由行政总务编制和现场公告，公司全员必须服从执行。奖惩管理规定奖惩原则公司坚持教育为主奖罚为辅的基本方针。公司坚持以考核评价事实依据有章可依为准则，奖罚分明，公平合理的奖罚原则。公司对员工奖罚坚持以调查沟通集体决议的形式，真正达到奖罚的教育目的。公司各次管理人员有责任和义务对下属进行事实报告考核评价和奖罚提名。公司全员均有对上级奖罚不公进行举报投诉的权力......”。

7、“.....挽救公司重大损失时在公司和同事面临危险，见义勇为舍己为公等挽救重大损害损失时。在年终总结评比为优胜团队和个人可给予年度优胜奖励。在各类考核评比，获得优异成绩的团队和个人，可给予考核优胜奖励。在工作中工作素质，工作表现和业绩体现非常突出的团队和个人，各级主管提名，可给予提名鼓励奖励。奖励定性奖励定性应按照对公司和同事的贡献或挽救经济损失的大小对公司正面团队影响的大小对公司员工教育意义的大小个方面评估定性......”。

8、“.....公司团队和个人在下列情况可给予考核劣绩责任处罚连续或直处于考核劣绩排名者单次考核多项劣绩者单次考核单项劣绩者。公司团队和个人在下列情况可给予工作过失处罚严重工作渎职行为严重工作失职行为严重工作失误行为经常工作过失，不思改过者。公司团队和个人在下列情况可给予违规责任处罚违规违纪且屡教不改者违规违纪情节严重者违规违纪定负面影响者违规违纪虽无负面影响但态度恶劣者。处罚定性处罚定性应按照下列层次评价定性对公司和同事直接经济损害的评估对公司和同事负面影响的评估本人发生处罚的频次本人对认错的态度。管理人员应从重量度处罚。单次多重过错从重量度处罚。员工过错的上级与相关人员有间接过错的，按组织原则执行管理责任管理过失引起遗留责任工序转移引起关联责任协助不当引起......”。

9、“.....五奖惩兑现方式奖罚的经济兑现由行政部出具奖罚单附行政褒奖与处罚通报，报总助总经理签字后，交财务直接领取，财务在工资结发时扣除。奖金以会议形式及时颁奖，罚金充入公司员工活动基金帐户。保密级受控共页编制赛诺克公司总经办印制赛诺克公司行政部发送总经理总助各部办公室原件保存在人事行政部试行年月日起试行，有效期年月。有效期有效期至年月赛诺克公司纪律部分员工手册引言基础管理手册是公司各部门规范管理的主要规章制度，是所有员工必须遵守的纪律要求。基础管理手册纪律部分部门管理规范规范部分是各级管理人员的第层次管理制度......”。