1、“.....产品设计图样正确完善统清晰。产品设计文件正确完善统清晰。产品工艺文件正确完善统清晰。产品检验文件正确完善统清晰。产品标准审查签字。新产品设计材料标准应用。产品企业标准备案。产品采用国际标准。执行国家行业标准和企业标准情况。新产品设计工艺标准应用。产品图样国际计量单位标准执行。定量指标新产品增加值率。新技术使用率。合计,未指定书签。审核人日期考核人日期质检部考核标准范围本标准适用于质部部部长的岗位责任。定性指标年月度检验工作计划制订。检验记录正确完整。有否错漏检。有否检验合格率统计。有否检测设备周检定检和日检在有效期内。检测仪器仪表保养完好并在有效期内。质量事故调查处理情况有否反馈。不合格品评审控制上报和处理情况。检验文件保管完整。检验员的培训情况。检验标准执行情况。成品检验记录完整正确归档。生产线在制品的质量控制有否记录。考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行分制，定性指标占，定量指标占如果只有种类型的指标，则该指标占分值......”。

2、“.....检验记录正确完整。有否错漏检。有否检验合格率统计。有否检测设备周检定检和日检在有效期内。检测仪器仪表保养完好并在有效期内。质量事故调查处理情况有否反馈。不合格品评审控制上报和处理情况。检验文件保管完整。检验员的培训情况。检验标准执行情况。成品检验记录完整正确归档。生产线在制品的质量控制有否记录。合计,未指定书签。设备部考核标准范围本标准适用于设备部负责人的岗位责任。考核指标定性指标设备购置与调度计划的制定实施与控制情况。设备负荷能力分析情况。设备台帐建立情况。设备修理计划编制情况。实施修理计划情况。设备日常保养情况。设备的闲置报废分存调拨处理情况。设备的运行记录情况。设备备用配件的管理工作情况。设备的技术资料管理工作情况。定量指标设备完好率。设备利用率。考核办法由管理者代表组织考核，实行分制，定性指标占，定量指标占如果只有种类型的指标，则该指标占分值......”。

3、“.....设备利用率。合计,未指定书签。销售部考核标准范围本标准适用于销售部部长的岗位责任。定性指标做好销售工作宣传工作，大力宣传我公司的形象以及市场占有情况。努力开拓市场，不断扩大销路，不断占有市场。努力做好产品的售前售中售后工作。建立完成质量手册和程序文件赋予的工作。定量指标合同评审率达。用户投诉处理率。用户满意率达以上。资金回笼率达以上。考核办法由管理者代表和副厂长组织考核，实行分制，定性指标占，定量指标占如果只有种类型的指标，则该指标占分值。考核分值表如下销售部标准检查表考核对象考核时间审核人日期考核人日期指标类别指标分值实际得分备注定性指标大力宣传公司印象。扩大销售，开拓市场......”。

4、“.....建立好用户档案。做好合同评审工作。召集用户访问会推广会展销会。做好资金回笼。做好程序文件的工作。定量指标全同评审率达。用户投诉处理率。用户满意率。资金回笼率。,未指定书签。合计财务部考核标准范围本标准适用于财务部部长的岗位责任。考核标准定性指标所有单据必须有经办人签字。单据必须有直接主管签字。每月按顺序给每张账凭证编号。记账凭证的汇总。对物资消耗进行成本核算汇编。做好年度会计报表。年度预算计划与年度决算。定量指标工资发放及时率。做好年度会计报表的完成率年度预算计划与年度决算允许差额正负考核办法由管理者代表组织考核,实行分制,定性指标占,定量指标占,如果只有种类型的指标,则该类指标占分值......”。

5、“.....未指定书签。管理人员工作标准考核办法目的为了加强对中层管理干部和中层领导干部的业绩考核，特制订本办法。范围本标准适用于中层干部的业绩考核。职责厂长负责中层管理负责人部门部长的考核。厂长助理负责对中层管理人员的考核。行政部部长负责填写中层干部负责人中层管理人员业绩考核表。工作程序企管办主任每季应填写中层管理干部负责人业绩考核表，经厂长批准每季应填写中层管理人员业绩考核表，经厂长助理批准。企管办主任应在业绩考核中提出升降奖罚初步意见，厂长助理应提出事实和意见的审批。厂长应决定是否给予有关人员的升降奖罚的意见的批准或否定的理由。企管办主任负责经厂长批准后处理意见的实施。业绩考核每年进行四次，结合四次考核结果，最后由厂长决定给予年终分配或奖励。企管办主任对新招员工未到二个月的有权进行自行处理，即留用或解聘。考核依据中层管理负责人按考核标准汇编进行考核。中层管理人员按工作标准汇编进行考核。员工工作标准考核办法目的为了加强对员工工作情况工作标准及业绩进行考核......”。

6、“.....范围本标准适用于公司员工的考核。职责各部门负责人负责对员工的考核工作。企管办主任负责员工考核工作的实施。企管办主任负责员工考核结果的奖惩。工作程序各部门负责人每季对员工进行次考核。每季次考核结果应上报企管办主任。企管办主任决定是否给予有关人员的升降罚的意见。企管办主任负责经厂长批准后处理意见的实施。各部门负责人对员工的考核结果应形成书面意见，连同奖金或奖励表扬惩罚解聘等有关内容，应提出自己的看法，报办公室主任。员工有权向部门负责人提出自己的业绩汇报，遵守或完成任务优良行为的汇报，或者缺点缺陷过错的汇报，成绩和缺点均不得隐瞒。企管办主任对新招人员未到二个月的有权进行自行考核处理，即留用或解聘。办公室考核标准范围本标准适用于办公室主任的岗位责任。定性指标员工招聘培训迁调人事的工作情况。员工人事管理考核与奖惩的工作情况。员工福利工作情况。员工保险工作情况。安全消防工作情况。员工岗前培训工作情况。食堂管理工作情况。宿舍管理工作情况。固定资产管理工作情况......”。

7、“.....现场检查情况。体系运行检查情况。上级交办事项完成情况。定量指标安全消防达标率。员工岗前培训率。食堂管理达标率。上级交办事项完成率。现场检查执行率。体系运行的监视和测量执行率。考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行分制，定性指标占，定量指标占如果只有种类型的指标，则该类型指标占分值。企管办公室考核标准检查表考核对象考核时间审核人日期考核人日期指标类别指标分值实际得分备注定性指标员工招聘培训迁调人事的工作情况员工人事管理考核与奖惩的工作情况员工福利工作情况员工保险工作情况安全消防工作情况员工岗前培训工作情况食堂管理工作情况宿舍管理工作情况固定资产管理工作情况公司档案管理及般行政工作情况现场检查情况体系运行检查情况上级交办事项完成情况定量指标安全消防达标率员工岗前培训率食堂管理达标率现场检查执行率体系运行的监视和测量执行率上级交办事项完成率合计生产部考核标准范围本标准适用于生产部部长的岗位责任。定性指标参与销售计划制定情况。生产与销售的协调工作质量情况。订单登记与安排情况......”。

8、“.....产能余缺协调情况。生产计划的分解落实与下达情况。生产日程安排与协调情况。生产安全管理工作情况。现场管理工作情况。定量指标全员劳动生产率。次抽检合格率。工艺执行率。按时出货率。考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行分制，定性指标占，定量指标占如果只有种类型的指标，则该指标占分值。考核分值表如下生产部考核标准检查表考核对象考核时间审核人日期考核人日期指标类别指标分值实际得分备注定性指标参与销售计划制定情况。生产与销售的协调工作质量情况。订单登记与安排情况。产能负荷分析工作组织情况。产能余缺协调情况。生产计划的分解落实与下达情况。生产日程安排与协调情况。生产安全管理工作情况。现场管理工作情况。定量指标全员劳动生产率。次抽检合格率。工艺执行率。按时出货率。,未指定书签。合计供应部考核标准范围本标准适用于供应部部长的岗位责任。定性指标参与生产计划制定情况。供应计划及日程的制定实施与控制情况。供应能力分析情况。原材料保管情况。供方市场调研情况。外协供应单位考核定点工作情况......”。

9、“.....原材料合格率。原辅材料按时交货率。考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行分制，定性指标占，定量指标占如果只有种类型的指标，则该指标占分值。考核分值表如下供应部考核标准检查表考核对象考核时间审核人日期考核人日期指标类别指标分值实际得分备注定性指标参与生产计划制定情况供应计划及日程的制定实施与控制情况供应能力分析情况原材料保管情况供方市场调研情况外协供应单位考核定点工作情况定量指标供应成本降低率。原材料合格率。原辅材料按时交货率。合计,未指定书签。技术部考核标准范围本标准适用于技术部部长的岗位责任。定性指标有公司方针目标展开计划。产品设计图样正确完善统清晰。产品设计文件。产品工艺文件。产品检验文件。产品标准审查。新产品设计材料标准应用。产品企业标准备案。产品采用国际标准。执行国家行业标准和企业标准情况。新产品设计工艺标准应用。产品图样国际计量单位标准执行。定量指标新产品增加值率。新技术使用率。考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行分制，定性指标占......”。