1、“.....国际认证，举行的培训。当出现需要对员工进行内部培训时，可以在各部门的定期技术交流会上进行，也可由公司组织内部培训班，聘请专家讲授。各种内部培训，需由有关当事人向人力资源部提出申请，经技术总监研究，认为确有必要，方能组织进行，由人力资源部组织安排时间地点。④每个员工都有担任培训教师的义务，不得找借口推脱。各部门经理将本部门主动提供的培训提前周上报人力资源部。培训步骤外聘培训步骤负责人公司高层主管培训主管员工培训主管公司高层培训主管培训主管员工培训主管讲师员工培训主管培训主管培训主管培训需求方向设计培训需求调查制定培训需求并报批培训课程选定培训实施培训后测试培训评估完成课程相关材料存档外部培训在下面情况下，公司对有关人员进行外出培训公司接获国内或国际有关部门组织的计算机最新技术和发展动态的培训通知，而公司认为有必要派员参加国际计算机行业取得项重大的突破性的进展，这种突破对公司的发展将产生重大影响，而公司又不能通过常规渠道对该项突破有所了解和掌握......”。

2、“.....在短时期内和本地区难以找到解决的办法时，必须派员到国内外有关研究机构进行深造培训员工在其岗位上需要进行相应的知识培训，以提高工作效率，保证顺利开展工作，必须派员到国内外相关培训机构学习才能适应需求。各种外出培训，需由有关当事人提出申请，由公司领导进行研究后确定，并提交书面报告，报请总经理审批，人力资源部备案。加外出培训的人员选择本着公开公平公正的原则，所有员工均可提出申请，说明自己的理由及优势，参与竞争由公司领导根据员工的知识水平业务水平工作能力及对新知识的接受能力等多项因素进行综合评定，选择最适当人选，进行指派。④凡公司出资外出培训的员工，回公司后须就所培训内容根据需求对公司其他相关员工进行内部培训，并对讲员予以评定参看有相关内部讲师评定手则。拒绝培训报告者除不得报销相关费用以外，将处以元次的罚款，并取消其年内的外出培训资格。注公司外出培训申请表，参看附录员工外出培训协议书，参看附录内部评分表评分标准......”。

3、“.....参看附录。培训步骤步骤负责人培训结束员工总经理部门经理员工培训主管员工培训主管财务部员工员工行政部员工培训主管财务部培训主管培训主管学员例外培训例外培训包括公司项目实施中，项目组需要的培训，技术交流，产品介绍等。可以由公司提出需求，也可以在其他公司发出邀请函后酌情参与。培训对于例外培训中的培训，指在项目实施过程中，项目组人员需要些方面的知识补充，提出培训需求，派人员参加外出培训。项目经理有权决定项目费用在元以内包括食宿的项目相关外出培训，但必须与人力资源部协调，方可生效。超过元的培训，需报总经理审批，方可执行。安排培训，必须在培训日期个星期以前通知人力资源部。确定培训后，参与培训人员员工填写申请表审批签订培训协议员工申请必要款项员工参加培训将相关培训资料入库员工履行必要的财务程序安排员工培训报告对员工和培训报告评估外部培训流程结束必须到人力资源部办理外出培训相关手续。培训期间，公司员工应遵守有关制度，服从管理人员指挥，认真完成每次培训任务。参加培训员工应及时签到......”。

4、“.....应积极配合做好意见反馈统计年终，对于积极参加培训，工作出色的员工，报人力资源部，作为受聘转正晋升加薪年终考核和职称评定的依据。培训步骤步骤负责人项目经理项目经理培训主管超过培训费用培训费用以内总经理员工培训主管员工员工行政部技术交流申请部门应提前周认真详细填写申请计划，并提交人力资源部存档。技术交流期间，要遵守培训纪律，按时签到。技术交流步骤步骤负责人办理外出培训手续培训需求调查确定培训项目总经理审批培训实施培训资料入库培训结束项目经理项目经理项目经理培训主管项目经理项目成员产品介绍会等产品介绍会议等相关邀请函，统交人力资源部存档。参与人员由技术支持部提名，再报总经理审批。审批后，人员名单报人力资源部存档。客户培训申请部门应提前周向人力资源部提出申请，并认真详细填写用户培训申请计划人力资源部安排客户培训计划组织客户培训活动申请部门应负责客户的联络及协调工作培训完毕，收集客户培训反馈意见注客户培训申请表......”。

5、“.....提高员工的技术水平和技术竞争能力，激励员工奋发向上积极进取，使公司有支高智商高学历高水平高素质的员工队伍，从而树立公司优秀的企业形象。培训对象在开发部技术部从事专业技术工作的技术人员中未获得本科学历的员工需在年内通过成教或自考的方式取得相关专业本科学位具有本科学历的下列员工可申请攻读管理专业硕士研究生课程部门管理人员已在公司工作两年以上公司及部门的业务骨干公司及部门认为资质好潜力大有培养前途的员工。培训方由行政部填写此处由人力资源部填写此处由人力资源部填写财务部现有部门先生女士外出参加培训。培训内容为，学费为，教材费为，住宿费及餐费为，培训时间为。请给予办理出差借款手续。报账手续在其上缴教材并进行传递培训后方可办理。人力资源部年月日附录员工外出培训协议书甲方信息系统股份有限公司乙方根据工作需要......”。

6、“.....培训时间，培训地点，培训费用。根据劳动法相关条例，本着平等自愿的原则，双方协议如下乙方需拿到该课程的结业证书或相关证书后，甲方承担乙方参加培训的所有费用否则，甲方有权只给予报销部分费用或不给予报销乙方所获得相关证书，原件需交甲方保管，用于市场工作。乙方合同期满后离职，甲方将给予归还如乙方合同期未满离职，甲方当时不予归还，待合同期满方予归还自培训结束之日起，乙方需继续在公司服务年根据劳动部违反劳动法有关合同规定的赔偿办法劳动部发号等有关规定，乙方在合同期未满的情况下主动离职，根据服务时间，以半年为单位递减，向甲方赔偿部分或全部培训费用。如延长的服务时间为年，每满半年递减若乙方服务了满半年未满年的时间离职，需向甲方赔偿培训费用的本协议是劳动合同的补充协议本协议式两份，双方各持份，签字有效......”。

7、“.....就乙方在甲方就职期间自愿参加研究生进修课程等事项达成如下协议乙方提出申请，经甲方考核通过......”。

8、“.....甲方为乙方支付进修研究生课程经费元整，经费次付清乙方需提供进修的全额学费发票给甲方财务部为付款凭证乙方进修研究生课程学习为不脱产学习，并以不影响在甲方所进行项目工作为前提自修期间，乙方要遵守校方的各项规章制度，认真执行校方研究生培养方案计划乙方需在预期的时间内完成进修，在职研究生进修学制为三年，最多不得超过四年如学习期满，乙方未能通过学业，则应向甲方缴纳所付学费如学习期间，乙方自动退学，则应向甲方缴纳所付学费自修期间，乙方需在每学期初提供本学期课程安排考试计划及各学期结束时当期考试成绩给甲方人力资源部以供核实在读情况在自修完全部课程并获得相应学位后，乙方必须在甲方工作满五年后，方可提出离职要求。未满五年提出辞职者，按在公司工作年限每年递减百分之二十扣减后向公司缴纳培训费乙方在职期间尚未完成学业因个人原因辞职，应向甲方返还甲方所缴纳的学费本协议式两份，双方各执份，经双方签字盖章生生效。本协议未尽事宜由双方协商解决......”。

9、“.....甲方乙方签章签字日期日期企业培训流程手册培训流程步骤负责人公司高层各部门经理部门经理员工培训主管员工培训主管培训委员会公司高层培训主管在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统参看附录中查找。培训纪录，参看附录公司关键问题分析员工发展计划培训需求调查培训需求分析制定年度培训计划表及相应预算批准培训计划，预算根据实际情况安排各类培训事宜入职培训人力资源部公司组织的培训外部培训例外培训客户培训学历培训考试培训评估公司技术培训需求调查表，参看附录公司管理培训需求调查表，参看附录公司培训签到表，参看附录公司培训现场记录表，参看附录公司学员评价表，参看附录。培训政策公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养和造就流的管理人才高技能的技术人才流的市场人才，从而创办优良企业的目的。培训的目的是为了提高员工业务水平文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的技术发展和动态，增强开发研究和创新的能力......”。