1、“.....实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就支思想和业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励表彰。第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条公司为员工提供收入住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行按劳取酬多劳多得的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度......”。

2、“.....反对铺张浪费降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第十九条维护公司声誉，保护公司利益。第二十条服从领导，关心下属，团结互助。第二十条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章财务管理第节总则第二十四条为加强财务管理，根据国家有关法律法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第二十六条财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第二十七条公司及全资下属公司企业含股权的全资内联企业的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行......”。

3、“.....非核算的单位配备专职财务人员。第二十九条公司部会计师。公司设计划财务部。计划财务部设部长副部长。下属核算的公司企业设财务部。财务部设部长副部长计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。第三十条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。总会计师主要职责如下执行公司章程和股东大会董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作审查公司基建投资贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。审核下属公司企业投资和效益的计算方案编制公司员工工资奖金福利方案和股东分红派息方案监督全系统的财务管理和活动监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策法令制度和遵守财经纪律......”。

4、“.....总经理批准后执行负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平签署下属公司企业的万元以下贷款担保书。第三十条计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导指导检查监督。第三十二条计划财务部部长领导计划财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。计划财务部部长的主要职责是主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月季年度向总会计师总经理董事会提交财务分析报告筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批报批和银行借还款工作定期或不定期地组织会计人员对下属公司企业进行财务检查，监督下属公司企业执行财经纪律和规章制度协助总会计师编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作参与公司发新项目重大投资重要经济合同的可行性研究......”。

5、“.....负责公管的财务管理工作。第三十四条下属公司企业的财务部设部长，在经理领导下主持本单位的财务工作。财务部部长的主要职责是主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作制订财务计划，搞好会计核算，及时准确完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据资料和财务分析报告参与投资重大经济合同的可行性研究负责编制会计报表，主持清查财产执行财经法令制度决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益监督检查资金使用费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表单证，杜绝贪污浪费及不合理开支。第三十五条财务部副部长协助部长工作，负责分管的财务工作标准和有关技术文件规定,以及生产实际情况,有权确定检验方法,对零部件半成品和成品是否合格有判定权。对不符合质量标准规定的原材料外购件外协件和外购的配套器材等有权拒绝验收。对不符合工艺规程和跨越工序的交检件有权拒绝检查,但必须向主管厂长报告。对影响产品零件质量的不合格的工位器具仪器等有权停止使用......”。

6、“.....三职责对出厂产品不符合规定质量标准负责。对由于掌握质量标准不严或工作马虎草率,发生批量质量事故和漏检错检超过规定指标等现象负责。对由于组织不当或检验人员工作消极,造成产品压检,影响生产进长或均衡生产负责。对全厂仪器仪表,度量衡器具管理不善,造成损失负责。对检测手段不全,工模具失准,影响产品质量负责。对未能及时根据厂长方针目标要求,搞好本科方针目标的展开检查诊断和落实工作负责。十四计量部门负责人工作责任制度文本参考格式计量部门负责人工作责任制度职务负责编制企业计量工作中长远规划和年度月度计量工作计划,进行布署和检查总结。组织编制全厂量具衡器热工仪表电工仪表各种流量计等购置计划。组织建立计量技术文件各项计量管理制度和经济责任制,并认真执行。全面掌握本企业在测试方面存在的关键问题,并组织攻关。随时对计量器具进行质量抽检和计量工作人员工作质量检查考核。负责全厂仪器仪表和度量衡器具的归口统管理工作。做好计量定级升级复查及其他有关计量工作检查的准备工作......”。

7、“.....二职权有权对计量工作计划进行检查督促和计量人员作临时性安排。有权对未完成任务或因计量器具引起质量事故的人员进行处罚。有权参加有关的各类会议或功关项目。有权对不爱护计量器具造成损坏遗失者进行处理。三职责对计量工作各项规章制度和上级文件的贯彻执行负责。对完不成计量工作计划负责。对量值传递不统不正确中各种度量衡器具工模具失准,影响产品质量负责。对计量器具周检率和合格率达不到要求负责。十五财务部门负责人工作责任制度文本参考格式财务部门负责人工作责任制度职务在厂长和总会计师领导下,负责全厂资金调配成本核算和财务管理,推行现代化管理方法,进行企业经济核算和分析工作,并反映其成效。严格执行国家财经制度财经纪律以及财务会计制度,加强财务管理,遵守国家政策法令。保证国家工厂利益不受侵犯。根据工厂年度生产经营综合计划编制全厂财务收支计划信贷计划和成本计划,并加强管理,促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴,完成上级下达的各项任务。组织制订储备生产成品资金定额......”。

8、“.....加强成本管理,搞好经济活动分析,搜集整理积累历年各项原始资料,指导车间经济核算工作,促进工厂经济效益逐年提高。负责企业资金管理,监督其增减变动,负责盘盈盘亏报废清理货款结算催收和处理等工作。做到情况清楚,手续完备,数据准确,处理及时。严格执行国家价格政策,搜集整理价格资料,负责制订厂内劳务产成品半成品物资等的计划价格,并督促检查有关部门和车间对材料产品正确计价和销售。负责财务历史资料文件凭证报表的整理搜集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁。负责对全厂重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行,确保工厂利益不受损害。负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。根据工厂方针目标展开要求,负责本科方针目标的展开检查诊断和落实工作。负责完成厂部临时布置的各项任务。三职责对厂内各项基金和费用的使用有检查监督权。在权根据工厂生产经营情况发生的变化,对资金费用的使用提出调整方案。对违反国家政策财经制度财经纪律的收支款项有权劝阻制止和向上级反映......”。

9、“.....有权对各仓库和工程项目的节约和浪费情况进行检查并提出奖惩意见。有权组织召开经济活动分析会,并向各部门索取有关资料和报表。有权要求有关部门提供编制年季月度财务成本计划所需的各种有关资料。三职责对贯彻执行国家财经法令政策制度不严或处理财会业务不当,造成违章罚款浪费等现象负责。对工厂的有关成本利润资金等方面的经济效益指标因措施不力完不成计划负责。对由于资金计划不周管理不善监督不严,影响生产工作负责。对不及时清理库存现金银行存款往来帐款在途资金等帐户造成的损失负责。对国家规定的财务档案资料整理归档不及时管理不严出现损坏遗失等现象负责。对成本资金价格控制管理不严,经济活动分析不及时,影响工厂经济效益指标完成负责。根据工厂方针目标展开要求,未能及时对本部门方针目标展开检查诊断落实负责......”。