1、“.....招聘步骤材料收集渠道内部的调整推荐人才中介机构猎头公司的推荐参加招聘会报纸杂志刊登招聘广告网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告。分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。拟选人员般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下应聘职位经理或主管般人员第次面试招聘经理直接经理招聘主管直接主管第二次面试人力资源部总监用人部门总监招聘经理直接经理第三次面试公司副总经理副总经理可自行决定需要用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料身份证学历证明职称证明等有关证件的复印件，对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。人力资源部收到用人部门的考核成绩面谈意见后......”。

2、“.....基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写应聘人员登记表附录，并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。拟来人员体检合格后，人力资源部将应聘人员登记表和录用决定转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。人力资源部负责拟制应届大学毕业生研究生和复转军人的年度接收计划，填写实习人员审批表附录，并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生研究生到本部门实习或见习。临时用工人员的聘用公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写录用决定附录，报公司人力资源部和人事主管副总经理总助审批......”。

3、“.....非本地户口人员的聘用公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。如有职务，按干部任免审批权限进行报批。人员录用审批权限公司总部正式员工分公司总经理室人员分公司人力资源部和财务部负责人支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批公司总部临时用工实习学生的录用由公司人事主管副总经理总助审批分公司其他部门经理级人员和分支公司般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。聘用步骤拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。试用期所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。档案转移手续新员工到岗个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除终止劳动关系证明......”。

4、“.....人力资源部向其发出工作通知书，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。四四内部推荐奖励政策职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作内部空缺职位附录，在公司公告栏向员工发布通知。推荐方法员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历身份证学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。推荐成功和奖励办法如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品......”。

5、“.....推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录附录人力资源部二〇〇年四月流程图用人部门填写招聘申请表附录，申请招聘外部选聘根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表重要岗位人员由副总经理进行第三轮面试人力资源部通知办公室安排体检按权限批准招聘附录在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动调整专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第轮面试常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第轮面试人力资源部协调部门个人谈定薪酬职级，并按管理权限进行聘用审批审批权限见附录未通过者，进入人才库，以备查询人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析绘制组织结构图，为各职位做工作说明......”。

6、“.....根据您的申请，您的工作已经进行了相应的调整，调整后的工作及待遇安排如下职位变动前级别变动前工资变动前变动后变动后变动后其它交通补助手机报销额度社会保险购买基数人事行政部经理日期备注附录内部调整通知我很高兴地通知大家，经公司研究决定，对原生产采购部部的王本沐先生进行公司内部的工作调整，由采购主管调整为部，职务为总经理秘书兼市场专员。调整日期为年月日。公司认为公司的成功取决于全体员工不懈地努力，因此，公司会对为公司作出重要贡献的员工提供更好的职业发展机会......”。

7、“.....同时，公司会为员工创造更好的工作环境与企业文化。请接受我及公司全体员工的诚挚祝贺，并希望为公司创造更多价值,北京公司总经理北京限公司离职流程目标离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。流程图收到辞职信或发出解除劳动合同通知书由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人事部办理离职手续安排离职面谈，填写离职面谈记录问题解决，将离职面谈记录存放入员工档案办理离职手续本部门资料交接工作交接应收款行政部公司物品电脑及相关软硬件人事部地址注销离职两周后工资结算合同解除股票合同修理档案福利关系调出财务部暂停工资发放......”。

8、“.....正式员工需提前个月以此表形式书面通知公司其辞职决定。部门批准签字日期此表完成后，请交人事部。附录解除聘用关系通知书根据有关规定，经公司研究决定，对于部岗位先生女士如下原因公司将与您解除聘用关系，并给予相当于个半月工资的补偿金，请接到此通知后，到办理相关手续。生效日期为年月日特此通知......”。

9、“.....解除与公司聘用关系。离职人员签字日期确认上述手续完成,解除与该员工聘用关系，生效日期为。人事签字日期人力资源管理手册本工具说明作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了个很好的样本。对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是个很好的范本。本工具书给出了两个范本......”。