1、“.....是家外商独资企业，总投资约为元。现有员工约为人，年产量吨，产品销往欧洲美国等国际市场为健全公司的管理制度和为使产品的质量达到更高的要求，公司按质量体系生产安装和服务的质量保证模式保证标准建立质量体系，并通过了公司的认证审核。为维持工厂的质量管理体系，确保产品质量，树立良好的企业形象和信誉，本着持续改进的原则，结合本工厂的实际情况，现按，编制管理手册阐述工厂食品安全方针以及食品安全目标。使公司生产的全过程均在质量保证模式的严格控制下正常运行。本公司直以品质稳定服务第三者来提升市场竞争力，并落实合作之团队精神，追求卓越的企业文化，为适应全球体化的国际市场，参与市场竞争，我们依据本厂的实际情况及产品自身特点......”。

2、“.....公司质量管理体系的建立对于促进企业管理水平，促进企业生产技术进步，提高主品质量，提高企业市场竞争力等方面都必将产生深远的影响。我们正以全员参与创新改善顾客满意的品质政策走向全球挑战未来。工厂本着持续改进追求顾客满意宗旨，热诚欢迎国内外客户前来参观指导，洽谈订货，竭诚为客户提供优质的产品及服务。地址邮码产品安全体系管理手册文件编号版号实施时间年月日企业组织结构和职责组织结构图见附件各部门职责总经理组织传达满足顾客要求及法律法规要求的重要性，坚持农业可持续发展的原则。制定产品安全方针目标员工健康安全方针，并确保其得以贯彻实施。建立与产品安全管理体系相适应的组织机构，并明确其职责权限。批准管理手册和程序文件。授权管理者代表来负责建立健全产品安全管理体系。产品安全小组长任命公司名主要领导为产品安全小组长。组织建立实施保持更新产品安全管理体系......”。

3、“.....当体系需要更改时适时更改，更改时应确保体系在受控状态下。通过推进产品安全管理体系的改进，确保客户的要求得到确定并予以满足。组织有关部门督查体系的实施情况。行政部负责公司管理标准编制与发放负责统筹公司相关信息的传递与处理及内部沟通活动负责公司后勤工作等综合性管理工作负责人力资源管理教育培训工作负责公司治安保卫工作负责管理评审的组织工作，收集并提供管理评审所需的资料负责统筹统计技术的选用，统计技术使用的培训，并对其实施效果进行监督产品安全体系管理手册文件编号版号实施时间年月日有限公司管理手册检查。品管部负责组织编制产品安全手册，组织对现有体系文件的定期评审负责产品安全管理体系文件的发放负责对监视测量设施的管理与检定负责制定内部产品安全体系年度审核计划及内审实施的组织负责进货物资，生产过程......”。

4、“.....制定检验的标准和指标。对于安全认证的产品在生产过程中进行抽样检测和试验。负责对产品技术文件的管理与发放负责采购物资生产过程最终产品的验证负责不合格品的判定，组织相关部门对不合格品进行处理，并跟踪记录处理结果负责针对产品安全问题，组织制定相应的纠正预防和改进措施，并分别进行跟踪验证。生产部负责公司基础设施及维护工作环境活动的控制严格按照产品安全控制点和符合性规范的要求进行加工。组织编制生产作业计划，保持均衡生产，保证按期按质按量完成生产计划负责公司产品生产过程的工艺技术管理负责公司产品实现的策划执行工艺纪律，控制产品安全在生产管理中，当生产进度与产品安全矛盾时，进度应服从于产品安全，对不按规定程序组织生产而产生的产品安全后果负责保证安全生产，对因不安全因素而影响产品安全负责指导生产车间文明生产和现场管理......”。

5、“.....组织合同的评审，与顾客的沟通和联络负责公司业务宣传市场调研预测，了解顾客的意见和要求，及时解决产品销售及产品服务中存在的问题，认真处理顾客投诉，技术咨询，产品安全信息等。跟踪客户的反馈信息，每月发出客户满意度调查，统计客户的满意度。物料部负责供方评定及管理，审核合格供方名单，负责公司物资材料和采购供应，编制采购计划负责仓库管理，做好物资成品的贮存管理工作，执行先进先出的原则。负责制定盘点计划和实施盘点工作。负责物料进度跟催，和物料使用的控制。内审员严格按照有关标准及产品安全体系文件进行审核工作遵守相应的审核要求，保证审核工作客观公正按照审核计划及检查表，认真进行现场审核，详细记录体系运行效果及不符合项的客观证据编写不合格报告，提出正确的审核结论及纠正措施对不符合项纠正完成情况进行跟踪验证收存和保护与审核有关的文件。检验员严格按照检验指导书要求实施检验......”。

6、“.....做好检验状态标识及时制止不合格品转序入库协助有关人员调查处理产品安全事故。销售员产品安全体系管理手册文件编号版号实施时间年月日有限公司管理手册负责公司业务的宣传，掌握公司业务范围及相关的知识负责正确解答顾客提出的问题，服务主动热情负责定期或不定期走访顾客，收集顾客意见及与产品安全有关信息，及时反馈给公司领导及有关部门负责在授权范围内的合同签订。采购员负责公司采购工作，严格按品安全管理体系的验证内部审核公司制定并实施内部审核控制程序，以确定产品管理体系是否符合策划的安排，标准的要求及本公司确定的产品安全管理体系的要求得到有效的实施和保持产品安全小组组长进行审核方案的策划，并据此制定内部审核方案，内容包括审核的准则范围频次方法等，策划时应考虑拟审核的过程和区域的状况重要性以及以往审核的结果。内部审核每年不少于两次，同时也应考虑到组织变化相关方投诉市场反馈......”。

7、“.....适时地进行内部审核。④内部管理体系审核员应经过培训考核合格并经公司总经理任命方可具备内审员资格。每次进行内部审核前应做好审核准备，包括任命审核组长审核员，制定审核专用文件包括审核检查表审核实施计划不合格项报告表以及准备审核所依据的文件。审核组长负责编制每次管理体系审核的实施计划。确保审核员不审核自己的工作，确保审核工作我客观与公正。按规定程序实施审核，审核的具体内容依据审核检查表进行。审校员通过交谈查阅文件记录检查现场，收集证据。现场发现问题时应让该项工作负责人或操作员确认。每次审核结束均要编制审核报告，做出审核结论。审核报告应报送总经理及有关部门负责人。⑩受审核部门要按要求对不合格项采取纠正措施。审核组对纠正措施的实施进行监督跟踪验证，并将验证结果报告给食品安全小组组长及相关部门......”。

8、“.....以确定验证结果的正确与完整。评价的责任如下产品安全小组组长对前提方案操作性前提方案计划的验证结果进行评价品管部主管产品安全小组组长对的验证结果进行评价产品安全小组组长对产品安全管理体系内外部审核的结果进行评价品管部主管食品安全小组组长对最终产品的检测结果进行评价。当验证表明不符合时，相关验证人员应要求有关部门采取纠正措施和预防措施。采取纠正和预防措施时，应至少考虑对下列方面进行评审，看看是否这些方面出现问题现有的程序和沟通渠道危害分析的结论已建立的操作性前提方案和计划人力资源管理和培训活动有效性验证活动结果的分析在每次管理评审前以及必要时......”。

9、“.....便于策划与受审区域状况和重要性有关的内部审核方案证明已采取的纠正和纠正措施的有效性将验证分析的结果和由此产生的活动记录在相应的报告中。应将报告提交给公司总经理作为管理评审的输入，同时应根据验证分析的结果适时对食品安全管理体系进行更新。改进持续改进本公司按更新控制程序的要求持续改进产品安全管理体系，以提高产品安全管理体系的有效性。本公司在实施产品安全管理体系的持续改进时，将充分利用下列活动与方法通过内外部沟通内部审核单项验证结果的评价验证活动结果的分析控制措施组合的确认，不断寻求改进的机会，并做出适当的改进活动安排在管理评审中评价改进效果，确定新的改进目标和改进措施实施纠正措施和产品安全管理体系更新以实现改进。产品安全管理体系的更新产品安全小组按更新控制程序的要求......”。