1、“.....第五章工程质量管理过程控制及措施第十五条本工程质量控制，实行全方位控制，全过程控制，全员控制的三全控制手段。全方位控制从质量行为工程材料机械设备施工工艺管理制度管理体系安全保障施工组织内外工作协调等进行全面控制。全过程控制每个分项工程从施工图设计复核现场放样各种材料的选择各工序的施工直到该工程完工检查验收整个过程的每个环节，都进行全面的质量控制。预防为主，防患于未然。全员控制凡参加本工程项目建设的每个人都要增强质量意识，严肃作业作风，规范质量行为，时时事事按规范操作，坚持质量标准，用严谨的工作态度创造出优质工程。第十六条施工现场质量管理项目部在运行中找出质量管理存在的问题和薄弱环节，制定改进措施并跟踪检查落实，确保工程质量处于受控状态。项目部应建立各项有效的施工质量管理制度......”。

2、“.....项目经理部应根据项目部制定的质量目标及其合同规定的义务，结合本工程所执行的条款规范规程，认真制定施工技术与质量标准。把质量目标分解到各工序，确保工序质量标准，最终实现质量目标。第十七条施工过程质量控制培训交底及验收控制项目部应对施工人员进行质量意识质量目标控制标准等进行培训交底。向项目部提报技术交底。材料设备质量的预控凡涉及安全功能方面的有关产品，应有项目部技术人员按照相关规定进行复验，并按照相关程序报项目部批准认可。对本工程使用的各类原材料半成品构配件等产品和设备器具，要按照规定标准进行采购，现场验收和检验，并按照相关程序报监理批准认可。未经检验或经检验后确定为不合格的材料半成品构配件工程设备等，不得投入使用，杜绝使用不合格产品，并对去向留下相应的记录。过程质量控制项目部负责工序质量控制......”。

3、“.....严格按照规定进行质量检查和质量控制。按照规定制定工序检验制度，组织现场交验。未按规定进行质量检查验收，不得进入下道工序。过程质量检查项目部应及时对施工作业面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。及时收集已完工工序的有关工程资料包含各种检查验证记录施工图片音像资料等，审查后进行阶段性归档。第六章工程质量目标管理第十八条为了提高本项目工程质量管理水平，项目部必须实施质量目标管理。编制工程质量目标计划，并将其分解到各工序分项分部工程，层层分解。报项目经理批准实施。第十九条工程质量资料要做到及时准确齐全，按规定收集并制作音像资料。第七章工程质量事故第二十条根据建设部第号工程建设重大事故报告和调查规定和建设部第号关于工程建设重大事故报告和调查程序规定确定工程质量事故按严重程度的不同来界定特别重大事故，是指造以上死亡，或者人以上重伤......”。

4、“.....是指造以上人以下死亡，或者人以上人以下重伤，或者万元以上亿元以下直接经济损失的事故三较大事故，是指造以上人以下死亡，或者人以上人以下重伤，或者万元以上万元以下直接经济损失的事故四般事故，是指造以下死亡，或者人以下重伤，或者万元以上万元以下直接经济损失的事故。第二十条事故报告程序工程质量事故发生之后，现场初步确定事故类别，属于重大工程质量事故，事故单位用电话立即将事故的简要情况上报项目部，属于般的质量事故，事故单位应在小时内将事故上报项目部属于质量问题，由分包项目部自行处理。当现场不能确认工程事故等级时，可先上报后定性。发生般或重大工程质量事故的，事故单位必须在小时内将工程质量事故调勘查记录工程质量事故报告书上报项目部。第二十二条事故处理质量问题，由分包项目部负责处理，上报项目部备案。般工程质量事故，分包项目部将事故情况调查清楚，提出处理方案和意见报项目部批准，各单位不得在未批准前自行处理。重大工程质量事故......”。

5、“.....提出处理方案和意见，报项目业主及当地政府相关部门，共同组成事故调查组，进行处理。工程质量事故发生后，分包项目部必须及时按照规定填写建设工程质量事故和文字报告，文字报告内容包括事故情况责任者初步处理意见和整改防范措施等。第二十三条工程质量事故发生后应如实上报，不得隐瞒和缩小，凡属下列情况之者，按隐瞒事故处理，并追究各单位领导和当事人的责任工程质量事故发生后不按要求上报，或已报告上级单位，但未经批准擅自处理者发生工程质量事故后自行修改，或用其他手段掩盖实情不如实上报者有意缩小事故所造成的损失，降低事故等级者。第二十四条发生重大工程质量事故，由项目部质量管理等相关部门共同参加调查研究和处理。质量负责人负责调查工作，工程技术人员负责处理过程中人力物资机械设备的调配工作处理方案的制定工作。影响结构安全或使用功能，改变外形尺寸和不符合设计要求的，其处理方案及措施需经上级部门同意......”。

6、“.....在施工过程中发生以下方面的问题时政府监督部门发出的质量方面的通报监理项目部发出的罚款元，如有紧急情况须提前个工作日向会议召集人请假获准，无故未经批准不参加者，罚款元且承担不知情所造成的工作责任。会议内容要简明扼要，强调重点，并认真做好记录存档备案。质量例会各类附表样式附表质量例会登记表序号会议名称主要内容标题会议时间记录人备注附表二质量例会记录表会议名称会议时间地点主持人会议内容附表三会议签到表序号参加单位职务姓名签到时间第三十三条定期质量检查制度项目部每月组织次定期质量大检查，主要检查各施工作业班组运行情况现场工程质量等，可根据施工实际情况确定，对发现的问题要认真及时地分析原因，并制定纠正措施，限期整改。不定期质量检查制度项目部各级领导和质量管理人员及专职质检员应经常深入施工现场，特别是对重点工程和关键部位，要认真检查，严格把关......”。

7、“.....必须严格按项目部程序文件要求去做，及时形成检查记录。对发现的问题，有分析有措施有落实有验证，禁止不合格工序转入下道工序。各阶段质量控制检查要点事前预防制定措施明确目标准备工作的质量检查项目部在施工准备阶段应重点作好对特种工种人员操作证检查施工设备性能到场数量及型号检查施工工艺检查。包括进场原材料检查检验技术工人技术水平检查焊工操作证机械手操作上岗证电工等技术等级。过程控制工区项目部在施工过程接受项目部以下几方面的质量检查包括施工规范执行情况检查工序交验分项验收质量检查工艺流程质量检查工地半成品材料检查配合比拌和质量运输等产品形成过程质量检查质量管理交流。质量控制总结质量检查评定质量收集归档,质量总结，质量缺陷修复，返工项目的质量再控制。不同阶段的质量保证体系运作要求事前预防。要求对质量进行超前管理，有预见性，充分估计在施工过程中可能对质量形成威胁的因素，事前研究方案加以消除。事中过程控制......”。

8、“.....全员全方位横向到边，纵向到底。细至每道工序，每操作，不放过每影响质量的细节。事后质量检查总结。归纳总结质量管理经验，值得推广的继续保持的质量管理做法，应引以为戒的质量管理教训，防止以后再发生的措施。施工质量控制的原则质量控制采用系列检测监控措施手段和方法，按照质量策划和质量改进的要求，确保合同规范所规定的质量控制标准的实现。根据建筑施工的特点，在控制过程中，应遵循以下几条基本原则。坚持质量第，用户至上的原则充分发挥人的作用的原则坚持以预防为主的原则坚持质量标准严格检查，切用数据说话的原则坚持贯彻科学公正守法的职业规范施工质量因素的控制要点影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即人材料机械方法和环境。工序质量控制的主要内容项目部工程师应主要作好各工序质量控制，并应着重作好以下几方面的控制工作。严格遵守工艺规程主动控制工序活动条件的质量及时检验工序活动效果的质量并主动予以控制设置工序质量控制点......”。

9、“.....使工序处于良好的控制状态。设置质量控制点的要点。技术复杂精度要求高不易控制达标的环节，按质量控制危害程度，作为质量控制点来设置。质量缺陷质量缺陷的现场处理在工程施工过程中或完工以后，如发现与技术规范规程标准设计所不相符的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理量缺陷处于萌芽状态时，分包经理部立即更换不合格的材料设备和不称职的施工人员同时要求立即改变不正确的施工方法及施工工艺。当质量缺陷已出现，质量检察院立刻口头命令暂停施工。按四不放过的原则进行处理，并对质量缺陷进行整改直至满足设计要求。同时要求提出改进措施，保证在以后的施工中不再发生类似质量事故。当发现因设计缺陷直接影响工程质量时，分包项目部须及时提出报告报项目部技术质量部，由项目部及设计业主监理共同研究解决方案。在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，分包项目部须及时组织进行修补加固或返工处理......”。