1、“.....并优先提供资源支持，努力实现无事故无伤害无污染无损伤，不断提高企业管理水平。落实全员全部门的管理责任，建立健全激励约束机制，表彰奖励对改善企业状况做出贡献的人员。切实维护和不断发展企业文化，并把表现作为企业选择合作伙伴的重要条件。不断提高环境友好产品的开发和生产水平，努力为顾客提供能够安全使用不损害健康的产品和优质服务。总经理焦海坤年月日各二级单位企业承诺要在各自的管理手册中以书面形式提供。企业承诺的评价与监督管理安全技术部是企业承诺的评价与监督的归口管理部门，负责企业承诺的评价与监督的综合管理。企业承诺的提出评价和审定公司承诺由安全技术部会同生产技术部集团公司公安局环境保护部研究后提出建议意见，安全技术部组织财务处发展计划部各专业管理部门对建议意见进行法律资源和技术适应性及可行性评价，并形成相应专业结论，经理组织有关部门评审审查，形成报批意见，经经理办公会审查认可后......”。

2、“.....最后报经理审定，由经理签字发布。公司所属各单位依据公司承诺原则，由该级组织的行政正职组织制定本单位的承诺，报工厂委员会审查后，由厂长批准发布。安全技术部组织生产技术部集团公司公安局环境保护部等部门将承诺分解为可考核评价的工作责任，经管理者代表审定后下达各主管部门执行，各部门组织制定年度工作计划，并组织实施。公司每年组织次实施情况考核，各专业部门依据考核工作计划进行评价和考核，形成专业考核报告，报安全技术部形成综合考核评价报告，经管理者代表审查后，报经理审定并以公告形式向全体员工公布。具体规定见企业承诺的评价与监督管理程序。企业员工责任制总则为使企业承诺得到落实，公司制定从总经理到操作岗位的全体员工责任制度，并制定企业员工责任制管理程序，对责任制的执行情况进行严格的监督和控制。公司领导的职责总经理的职责作为企业安全生产的第责任人，对公司的安全生产工作全面负责......”。

3、“.....定期组织检查各部门及各级人员的安全生产责任制落实情况。认真贯彻国家和中油公司有关安全生产工作的方针政策法律法规和制度，并组织实施。组织审定公司各类安全生产规章制度，并组织检查落实。组织制定修改公司的健康安全与环境方针及战略目标加强安全生产管理，负责组织建立并落实全员安全生产责任制，健全安全管理机构。为提高公司健康安全与环境表现水平提供必要的合理的组织和资源配置，并保障合理分配和有效利用定期对管理体系进行管理评审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见。审定安全生产规划和计划，确定本企业安全生产目标。按规定落实安全生产技术措施费用和奖励基金。检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况。定期主持召开委员会安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。组织对特大事故的调查处理，落实事故管理四不放过原则......”。

4、“.....发生特大事故时要按照规定到上级公司汇报。定期向职工代表大会报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，不断改善安全生产条件和作业环境，接受中油公司检查和职工监督。党委书记的职责对本单位贯彻党和国家以及中油公司的健康安全与环境方针政策法律法规和制度起监督保证作用。协助行政搞好健康安全环境方针政策法律法规和制度的宣传教育，提高员工的安全意识，推动公司健康安全与环境目标的实现发挥各级党组织在企业健康安全环境活动中的监督保证作用，教育干部起模范带头作用，并带领周围群众做到安全生产。协助行政检查并考核同级副职和所属单位正职健康安全环境责任制落实情况。在评比先进集体先进个人和选拔任用干部时，要把健康安全环境业绩作为重要考核内容。管理者代表的职责协助总经理贯彻执行国家和中油公司有关健康安全与环境方针政策法律法规和制度，按照谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产工作负有直接领导责任......”。

5、“.....审批管理体系审核计划和报告，及时向总经理汇报体系运行情况。负责组织制定修订和审批签发安全生产规章制度管理体系标准，组织制定年度健康安全环境的目标指标和方案，代表公司处理重大健康安全与环境问题组织公司安全检查，及时解决存在的事故隐患和不安全因素及管理问题。组织重大安全技术措施方案和重大隐患治理方案的审查和实施工作。每季度向委员会汇报各项指标完成及工作实施情况，提出下步工作部署，交会议审核批准。组织公司的各项安全审查活动，领导开展创建无事故工厂活动，推广先进经验，奖励为安全生产做出贡献的单位和个人。组织协调管理体系的实施，制止和纠正不符合管理体系文件规定的健康安全与环境表现组织职能部门对上报中油公司事故的调查处理，落实事故四不放过原则。发生重特大事故时，到现场组织指挥抢险救灾工作，并及时到中油公司主管部门报告......”。

6、“.....贯彻执行工厂的健康安全与环境方针目标，并完成各项指标任务组织主管系统贯彻执行管理体系文件，解决管理体系运行中的重大问题协助经理进行健康安全与环境管理决策。企业员工责任制管理公司人事部是公司领导机关部室领导和各二级单位领导责任制的归口管理部门各二级单位人事处是管理科级及以下施，制止和预防意外事故的发生。第五条机车维修工安全规定检修工应熟悉厂自备车及内燃机车的构造原理和修理技术，按技术标准进行检修。机车检修时，首先切断电源，并指定人全面负责协调各部工作，作业时轻拿轻放，循序进行，做到文明修车。在机车上部作业人员，要注意摆放好工具和拆下的零部件及螺丝垫片等物，防止掉落伤人。进行电汽回路绝缘实验前，应通知其它作业人员，防止误伤。检修柴油机和辅助部分时，必须在盘车前通知其它各部作业人员，否则严禁盘车，要认真做好检修记录。制动机实验前，必须通知有关作业人员，并鸣笛示警......”。

7、“.....检修完毕，检修人员应对自己检修的部分认真检查并清查工具，不得遗漏，经检修负责人全面检查后，方可启车。检修人员不得启动和操纵机车。检修槽车，上下车时应抓紧站稳，检修人员不得进入罐内，不得用铁器敲击罐体。检修完要搞好作业区域的清洁卫生，做到文明生产。第六条铁路调度安全规定调度应熟知站场内线路道岔装卸站台等设施，工作中应严格按站细划安全规定等编制计划，认真办理好行车及调车工作，确保安全。班前应组织本班人员开好班前会，交待线路变化，限速及其它技术设施变化情况。分析本班人车可能出现的不安全因素，特定防范措施，搞好安全工作。工作中经常注意作业动态，检查不安全因素，制止违章行为，按有关规定处理。发生事故应保护好现场，组织做好抢救工作，并逐级汇报，不得隐瞒。在恢复及抢救事故过程中，应做好安全防范工作，并提醒抢救人员搞好安全，免出其它意外事故。召集本班人员学习安全知识，总结安全生产经验教训......”。

8、“.....并尽快整改。第七条调车长安全规定必须熟悉作业区域内的线路分布和用途，股道的长度和容车量，本站出厂作业方法和注意事项。严格执行交接班制度，交接班时必须将线路存车停留车位置情况，调车作业计划进行情况及其它有关问题交待清楚。调车作业前，必须将调车计划方法和人力安排布置给调车组全体人员。推送车辆必须指派连结员在前方显示信号，密切注意行人线路道岔和其它障碍物。联送作业时，必须检查线路，如危及行车安全，应立即采取措施。挂车时，难以确认车辆停留的位置时，应派人显示停留车位置信号。在调车作业中，要正确及时显示信号。连挂车辆时，必须认真显示十五三车制的距离信号，没有司机的回示要立即采取停车措施。第八条调车作业安全规定调车作业必须由线路值班员编制，并填写调车作业通知单，调车指挥人员在作业前，必须亲自向有关人员传递调车计划，作业方法注意事项，变更计划时必须向有关人员传递清楚......”。

9、“.....调车作业前，调车人员要做好各项准备工作，排风摘管，确认进路，检查道岔和停留车情况。调车作业时，调车人员必须正确，及时显示信号，机车司机要认真确认信号，鸣笛回示，调车人员必须认真执行要道还道制度，信号不清不准动车，不准提钩，不准板道。挂车车辆必须执行十五三车制的距离信号，连挂车辆调车，指挥人员难以确认车辆停留位置时，应派人显示车辆停留位置信号。推送车辆时，必须有人在前方显示信号，密切注意行人线路道岔和其它障碍物。越区调车和同在条线路上两端同时作业时，必须认真联系，严格执行车站的安全措施，防止冲撞。调车作业中必须注意人身安全，调车人员在车辆行动中要抓紧站稳，不要探身过远，注意信号机道岔表示器道岔握柄及其它接近线路的建筑物和标志。澳柯玛集团职业安全卫生方针澳柯玛集团坚持没有最好，只有更好的企业理念，为保护员工相关方的利益和财产的安全......”。