1、“.....评价部门负责人综合本部门内其他员工的意见对被评价部门进行评分详细内容见相关部门满意度评分量表员工满意度由本部门以外的所有部门对人力资源部行政公关部和信息技术部三个支持性部门进行评价，评价部门负责人综合本部门内其他员工的意见对被评价部门进行评分详细内容见员工满意度评分量表地区公司领导班子建设由薪酬考核委员会对人力资源部进行评价，详细内容见地区公司领导班子建设评分量表其它工作业绩指标根据各岗位的工作目标或岗位职责而定。第三条考核指标标准考核指标标准包括指标内容指标权重和考核者其中，指标权重是指每项工作业绩指标所占的比重考核者则明确了考核关系。第三章员工考核评分第条工作业绩评分采用百分比系数评价法，具体分为有明确规定的工作业绩指标与主观评价的工作业绩指标。评分参照工作业绩评分说明表第二条有明确规定的工作业绩指标，按相应工作业绩指标表的规定评分第三条无明确规定需考核者主观评定的工作业绩满意度指标......”。

2、“.....第四条工作态度考核评分评分参照工作态度评分说明表第五条德能考核诚信品德考核评分评分参照诚信品德评分说明表工作能力考核评分评分参照工作能力评分说明表第六条实施考核评价时，考核双方就被考核者考核期内的德能绩效表现进行沟通与面谈，为进步提升被考核者的素质达成致意见。第四章员工考核实施流程员工考核实施的各阶段整个员工考核过程分为个阶段，构成完整的考核管理循环这三个阶段是计划沟通阶段计划实施阶段考核阶段。第二条计划沟通阶段第步，考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾第二步，考核者和被考核者明确考核期内的工作任务工作重点需要完成的目标。第三条计划实施阶段被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标考核者根据工作计划，指导监督协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。考核阶段分绩效评估绩效审核和结果反馈三个步骤绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准......”。

3、“.....并负责处理考核评估过程中所发生的争议结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。德能考核结果使用德能考核评价结果不与薪酬挂钩，主要用途有用作员工培训和晋升参考依据，使员工了解自己能力态度表现的优长与不足，明确自己努力的方向上下级之间充分沟通相互信任，了解彼此的想法和期望，达成致目标使管理者关注和了解员工成长中的需求，帮助员工自我提升，进而改进部门或团队工作绩效使公司形成持续改进积极进取的风气，造就学习型组织的氛围并增强公司内部的凝聚力向心力绩效考核结果使用参考总部薪酬管理制度。考核结果综合使用第条德能考核及绩效考核得分系数排名分别在前的总部员工，将进入年度晋级候选名单。第二条企业管理委员会和部门领导对年度晋级候选名单进行共同讨论，最终决定员工的晋级或晋职。第三条企业管理委员会根据年度晋级候选名单，每年年终授予表现优异的个人与团队优秀个人优秀团队的称号授予业绩特别突出，贡献重大的员工终身荣誉员工奖......”。

4、“.....将进入年度淘汰人选名单。第五条企业管理委员会和部门领导对年度淘汰人选名单进行共同讨论，最终决定员工的淘汰或换岗。第五章员工考核申诉申诉条件在员工考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核期间或考核结束天内向隔级上级和人力资源部申诉。申诉形式员工就考核问题提出申诉时需要填写考核申诉表，提交人力资源部人力资源部负责将员工申诉统记录备案，并将考核申诉表和申诉记录提交人力资源部经理。申诉处理人力资源部与申诉人核实后，对其申诉报告进行审核如有需要，组织申诉人隔级上级和人力资源部共同对申诉评审处理，由申诉人隔级上级负责对该员工重新评定。申诉反馈人力资源部在申诉评审完成后天内将处理结果反馈给申诉人。第六章员工考核文件使用与保存员工考核文件保存员工考核文件由人力资源部统保存。员工考核文件查阅权限第条考核结果保密考核结果实行保密制度，考核者只能将考核结果通知被考核者本人，不得告知第三者......”。

5、“.....员工考核文件设定查阅权限，以便于相关员工查阅文件查阅权限分为查阅和复印二种，查阅或复印考核文件都需要查阅人签字。各部门经理在以下情况有权查阅其下属考核资料，但不得跨部门查阅为了解下属员工历年员工考核情况在岗位轮换过程中，为了解相关部门员工的员工考核情况。总经理人力资源总监有权查阅公司全体员工的员工考核文件总经理人力资源总监有权复印全体员工的员工考核文件，人力资源部经理在总经理授权的条件下有权复印全体员工的员工考核文件。员工考核文件保存格式第条员工考核袋内考核文件按年度顺序排列，半年考核文件再按时间顺序排列。第二条各部门员工的员工考核袋统整理保存在标有部门编号的文件柜中，各员工的员工考核袋按岗位编号顺序排列，同岗位员工考核袋顺序按员工编号排列。员工考核文件分类编号第条员工考核袋是指用于存放员工半年和年度员工考核表的档案袋，人力资源部以员工编号作为员工考核袋编号有序，通知及时，有效地加强内部团结对其在工作中所采取的工作方式和方法很不满意很满意评分依据不讲求工作方式方法......”。

6、“.....能顺应其环境变化很快适应环境，取得主动您对行政公关部的工作效率很不满意很满意评分依据工作不分主次效率低，经常完不成本职工作时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好您对行政公关部处理突发状况的工作很不满意很满意评分依据不能很好应对突发工作事件，处理草率能够对突发事件工作作出及时反应，并很好处理您对行政公关部的其他工作很不满意很满意评依据分不能对有关工作按时准确的完成能够对有关工作高效有预见性的完成得分总和对部门改进管理的综合意见员工满意度评估量表信息技术中心评估人被评估部门评估日期信息技术中心请评估人根据行政公关职责，综合工作情况给出评分。评分范围为分间的十档您对信息技术中心的技术支持工作很不满意很满意评分依据经常不能有效地解决技术问题能够快速有效地解决技术问题，问题出现的频率较低您对公司网络系统的日常运作管理很不满意很满意评分依据网络运行经常不稳定，曾出现网络安全事故网络安全有保证......”。

7、“.....或数据未及时备份的情况发生从未发生数据丢失，数据未有及时备份的情况发生您对信息技术中心的病毒防治工作很不满意很满意评分依据曾有电脑病毒侵袭电脑的情况发生，并产生较大损害极少有电脑病毒侵袭电脑的情况发生旦发生，能得到有效解决您对公司网站的内容和形式很不满意很满意评分依据内容上有重大，版式单调乏味内容正确充实，形式多样丰富，可阅性高您对行政公关部的技术培训工作很不满意很满意评分依据组织工作混乱，培训缺乏针对性，效果较差培训内容充实，针对性强，效果明显对信息技术中心在工作中所采取的工作方式和方法很不满意很满意评分依据不讲求工作方式方法，员工难以接受处事灵活，能顺应其环境变化很快适应环境，取得主动您对信息技术中心的工作效率很不满意很满意评分依据工作不分主次效率低，经常完不成本职工作时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好您对信息技术中心处理突发状况的工作很不满意很满意评分依据不能很好应对突发工作事件......”。

8、“.....并很好处理您对信息技术中心的其他工作很不满意很满意评依据分不能对有关工作按时准确的完成能够对有关工作高效有预见性的完成得分总和对部门改进管理的综合意见地区公司领导班子建设评分方式题目评分按照平均度评分进行，选项标号即是分数项。各题目累计得分所得到的比率系数为最终结果。二评分量表地区公司领导班子建设评分量表考核日期考核对象考核人请考核人根据该岗位的工作内容，综合考核对象的工作总结及工作经历对考核的工作业绩作出评分。评分范围为分间的十档。领导班子的人员配置合理性很不满意很满意评分依据技术配置上出现空缺或重叠情况严重，在各公司均出现类似情况业务技术配置合理，工作经验丰富领导班子的工作配合默契程度很不满意很满意评分依据在多个地区公司出现班子成员间的矛盾纠纷班子成员间紧密团结，配合默契领导班子的廉政建设很不满意很满意评分依据在多个地区公司发生领导班子重大腐败事件各地区公司均无腐败现象发生领导班子学习和创新能力很不满意很满意评分依据只会按惯例行事，做事僵化......”。

9、“.....并产生显著经济效益的增长各地区公司之间的合作与交流很不满意很满意评分依据地区公司各自为政，缺乏有效务实的沟通及交流地区间的合作交流有效促进了各地区公司的技术和管理水平得分总和考核系数得分总和意见反馈创新成果评估评分方式题目评分按照平均度评分进行，选项标号即是分数项。各题目累计得分所得到的比率系数为最终结果。二评分量表创新成果评分量表评估日期评估对象评估人请考核人根据该岗位的工作内容，综合考核对象的工作总结具备的专业知识及工作经历对考核的工作业绩作出评分。评分范围为分间的十档。创新成果对市场营销活动的贡献程度低高评分依据采用的方法在中海地产属首次运用，更好地满足了客户的需求创造和引导客户需求，促进销售价格和销售速度的提升创新成果对项目成本的节约程度低高评分依据采用的方法在中海地产属首次运用在中海地产的历史上，成本的节约程度最高创新成果对企业组织结构的改进程度低高评分依据采用的方法在中海地产属首次运用有效地促进多方面工作关系的处理和协调......”。