1、“.....因此必须具备强烈的形象意识，从基本做起，塑造良好的企业形象。第九条岗位技能刻苦钻研业务，精通本职工作，熟练掌握与本职工作相关的业务知识，不断提高自身专业技术水平苦练基本功和操作技能，精通业务规程岗位操作规范，不断提高分析认识解决问题的能力不断充实更新现代业务知识和工作技能，努力学习和运用最新的科学技术有高度的工作责任感和敬业精神，恪尽职守，勤奋工作，注重提高工作效率不断的提高个人的沟通谈判能力，维护企业利益，做企业与供应商企业与分包队之间沟通的桥梁具有很高的团队意识，能与其他部门精诚团结，密切协作。为创建现代化优秀企业做出贡献用事实说话，实事求是，不诽谤诬陷他人，以诚待人。做个诚实守信的人。第十条岗位纪律遵纪守法，掌握与本职业务相关的法律知识，严格执行国家的各项法律法规严格遵守企业的各项规章制度，不搞特权，不酒后上岗，令行禁止，维护办公工作秩序，遵守企业的保密制度廉洁自律，秉公办事，不以权谋私，不吃拿卡要，损害企业利益维护公司利益，爱护公司财物......”。

2、“.....不循私情，不以职权为个人和家属子女亲朋好友谋取私利，为全公司职工做好表率。第四章采购管理第节物资计划管理第十条计划编制依据工程进度计划图纸及设计变更通知图纸等材料预算和工程量清单物资消耗定额现场物资消耗情况。第十二条计划编制的内容所需物资的名称品牌技术参数规格型号数量分期分批需用时间供货地点所执行的标准委托加工物资要表明图集编号，无图集编号要提供加工图纸。第十三条计划编制要求及规定物资需用总计划附件应在项目开工个月内提出，具体为措施费部分由项目部技术负责人根据施工方案编制，总计划应根据项目的具体情况分解到分包队，具体部位由工长根据工程进度按月编制提供。安装材料需用总计划及月度需用计划均由专业负责人编制提供。土建和其它部分由项目部预算员编制需用总计划，项目部总工程师审核，项目经理批准总计划应根据项目的具体情况分解到分包队伍。物资月度需用计划附件由工长根据工程进度编制提出，项目预算员审核，项目经理批准......”。

3、“.....本月日前上报本月物资需用补充计划计划应体现及时性准确性完整性。物资管理部门应及时汇总各项目上报的月度需用计划，经分管领导批准后向相关人员下达物资设备采购计划附件如因施工进度设计变更等特殊情况需要调整供应计划时应及时上报审批。月度物资需用计划累计总量超出物资需用总计划时，项目经理部应及时分析原因属于物资总需用计划不足时，由项目商务经理补充编制追加计划并说明原因，经项目经理签字确认，上报公司∕事业部分管领导审批后，交公司物资管理部备案后方可采购。其他原因造成的使用量超出计划量的，由项目专业工长和商务经理编写分析报告，经项目经理签字确认，报公司∕事业部物资管理部，由公司∕事业部主管领导决定处理方案。需提前报验或生产加工的产品，项目部应给采购部门留出足够的时间空间附件，否则，产生的后果由项目部责任人负责。因计划量不准造成物资积压个月内没有使用，执行公司司合字号按积压物资价值的扣罚项目经理及相关人员绩效薪。没有按照规定时间上报物资需用计划的......”。

4、“.....按照计划量金额的扣罚相关人员所有罚款由项目部自行分摊到相关责任人。由于钢筋价值高价格变化频繁，为避免资金占压，项目部可每周上报当周钢筋需用计划，上报时间为每周周二，在公司∕事业部确定内部确无剩余物资可供调拨后，根据各片区实际情况集中采购。零星材料的采购，公司∕事业部将全过程参与，除意外因素造成的急用的外，所有零星材料采购计划必须提前上报公司∕事业部物资部。上报周期为每周次，上报时间为每周周二。公司∕事业部物资部项目可同时询价，但必须将询价结果报公司∕事业部物资部，物资部经办人员根据了解的情况填写零星材料采购审批表附件，并签字确认，经物资部经理批准，由经办人直接采购在没有得到公司∕事业部采购批准之前，项目部自行采购材料对经办人每项处元罚款，并在公司平台进行通报。第十四条计划用量与实际用量的对比分析月度计划与实际用量的分析，项目物资经理每月根据实际采购量和用量与所报计划量进行对比，编写计划用量和实际用量对比分析表附件，经项目合约经理和项目经理审核后......”。

5、“.....公司物资管理部将不定期检查项目计划量与实际用量情况，对分析内容不真实用量不合理的项目部，公司物资管理部将提出警示，情节严重的，对相关责任人员将进行处罚物资需用总计划与实际总用量对比分析，工程竣工后，由项目物资经理对工程主体物资临建和办公设备周转工具的实际用量和总预算用量进行对比，编写分析报表附件，经项目合约经理和项目经理审核后，上报上级物资管理部。对超出总预算用料必须写明原因，原因不合理的，将视实际情况对相关责任人员进行处罚。第二节供应商管理第十五条公司每年第二季度对物资供应商进行集中评价，去除不合格的供应商，形成公司合格供应商名录。物资采购前应对供应上进行评价，并适时更新合格供应商名录。第十六条评价内容供应商的经营范围是否满足采购需要，营业执照是否有效供应商提供产品的品牌及其质量状况......”。

6、“.....其中供应商份,项目部份,公司物资部份,公司财务份附件中建局有限公司公司分包队伍月对帐单年月日年月日项目名称分包队名称编号材料品种规格上月发生已领料本月发生本月领料累计发生共领料数量单价总价数量单价总价数量单价总价合计金额项目材料主管分包队负责人分包队经办人注本表式三份,分包份,项目份,公司份附件材料管理零报告报表项目名称序号报告事项完成情况完成报送时间备注进场材料是否完全办理验收入库领料进场材料是否完全按时挂账是否按时报送本月材料收发耗用结存报表是否与供应商完成月度对帐，并将对账单报相关部门是否与分包队伍完成月度对帐，并将对账单报相关部门上月计划完成情况下月计划准备情况是否对新增供应商进行评价是否有影响施工进度的其他原因备注本报表要求每月日前报送公司物资设备部......”。

7、“.....本报表自年月日起实施项目材料主管签字填报日期附件不合格物资处理记录工程名称编号物资名称供应商规格型号生产厂家数量品牌来源业主提供供应部门采购项目自购不合格原因处理意见项目材料员年月日项目经理审批意见签字年月日业主处理意见业主提供物资签字盖章年月日处理结果执行人年月日附件周转工具租赁记录凭证项目名称序号租赁物名称领用归还计量单位数量租赁物完好情况分包单位全称分包单位法人书面授权人签字总包单位相关人员签字备注附件主要材料盈亏分析表项目名称建筑面积平米结构形式开竣工时间年月日年月日单位元序号材料设备名称计量单位总包合同数量总包合同平均单价总包合同总额实际消耗情况总额分析竣工项目填写备注采购数量采购平均单价采购总额量差盈亏价差分析盈亏附件竣工项目供应商对账单项目名称填报时间单位元序号供应商名称所供材料累计供货金额已付款应付款即截止目前欠款供应商签字供应商联系方式备注项目经理成本员物资主管附件竣工项目周转工具租赁费赔偿费汇总表项目名称开竣工日期年月日年月日序号名称计量单......”。

8、“.....„„附件物资管理情况季度报表年第季度填报单位物资供应商评价情况本期集中评价次追加评价次共家供应商。本期新增供应商家删除供应商家......”。

9、“.....不合格物资处理情况发生时间主要不合格内容数量处置措施和结果物资管理检查情况物资管理中存在的主要问题及采取的纠正或预防措施填报人审核人年月日附件物资设备核销单填制单位单位元序号供应单位名称品名规格型号单位预算数量已核销数量本次核销数量单价金额备注合计金额大写公司事业部领导公司事业部物资部项目经理预算员成本员材料员物资部负责人物资部经办人说明本表由项目材料人员负责填制，并查验供货时间产品质量规格型号是否符合要求成本会计审核采购单价是否与合同单价相符，核销金额计算是否正确预算员审核采购数量与用量计划是否相符，采购价与中标价对比情况项目经理签署核销意见公司物资部填写审核意见公司领导审批核销。附件整改通知单物资管理其他编号接收单位接收人工程名称及部位整改内容完成时间指定验证人处理情况和自检结果自检人年月日验证记录验证人年月日本表式二联。交被通知单位联，下达人留存联整改完成并填写处理情况和自检结果后，整改单位联返回下达......”。