1、“.....局公司工程部门的项目管理职责组织审查中型工程项目以上的项目经理部班子情况负责局公司属特大型大型项目的项目管理监控负责局公司直营项目的监控，起草直营项目的项目管理目标责任书审查局公司特大型大型工程项目的项目管理目标责任书，并存档组织有关部门定期检查项目的施工管理情况组织月度生产会议，协调和处理施工生产中出现的问题。区域公司分公司工程部门的项目管理职责区域公司分公司工程部门负责管辖范围内工程项目的管理，审查中型工程项目以上的项目经理部班子情况，并上报上级工程部门对审定管辖范围内的小型特小型工程项目的项目经理部班子情况，接受上级工程部门的领导，牵头组织有关部门定期进行现场检查和指导，并组织区域公司分公司的生产会议，协调调度和处理施工生产情况。各参与部门在项目管理中的职责经营部门财务部门人力资源部门质安部门行政部门党办工会等部门是项目管理的参与部门，按照主管的工作范围......”。

2、“.....项目管理实施的条件必须签订项目管理目标责任书必须进行承包基数的测算必须每季度月对项目进行检查和监督必须每月进行成本分析，编制成本计划项目岗位人员必须交抵押金不论项目大小，资金由局公司或区域公司分公司统管理和拔付必须定期召开生产会议，对项目管理进行阶段性总结分析和计划安排推行项目管理的基本保证措施在局公司组织的项目管理检查中，凡发现项目部不能严格执行本项目管理手册的，情节较轻的给予通报批评，限期整改情节严重的给予罚款或行政处分。在区域公司分公司管辖的项目中，因管理混乱而造成项目亏损的，将扣罚区域公司分公司经理当年的兑现奖。第三章局公司和区域公司分公司在项目管理中的权限和权责局和公司的权限在局系统内，下级组织服从上级组织。局属各公司是局属子公司或专业公司区域公司，各公司或专业公司区域公司负责管辖范围内项目经理部的监督指导控制服务。经营决策权方针政策重大经营活动管理制度由局公司决定......”。

3、“.....项目管理层劳务作业层合同签约权建筑工程施工合同律由局公司或授予委托法人资格的区域公司分公司经理签订资产代管权区域公司分公司所有财产，包括固定资产流动资产如周转材料工具行政办公用品等及其它资产如临建所有权属局公司。其购置调动转让租售统由区域公司分公司在局公司规定的程序和权限内决定。局对公司的财产有调剂使用权项目经理部对项目上的财产有使用管理权资金控制权局公司直营项目的工程款由局公司集中管理调剂使用区域公司分公司授权委托管理的项目，工程款由区域公司分公司集中管理调剂使用工程款由项目部和项目部上级部门共同回收人事管理权局公司行使对人的管理权，包括行政职务及级别的审批，工资及福利待遇的升降，项目及区域公司之间的调动等分包审核权分包商的选择般在项目开工之前完成，所使用的分包商律上报局公司审核后确定。区域公司分公司的权限区域公司分公司是企业为了扩大市场占有份额而在特定区域内设立的不具有法人资格的派出机构......”。

4、“.....具有企业法人委托范围内的经营管理和行政管理职能，其主要的行为方式是以经营为龙头，以项目为基础，以合约为主线，以获得最大效益为目标。代表企业对接市场，开展营销活动，拓展企业的生存和发展空间根据工程项目的需要和授权，代表企业优化配置并动态管理生产要素，组建精干高效的项目经理部以实现企业确定的经济技术为目标，实行核算，承担相应的经济责任，追求企业效益的最大化严格按照局公司总部的各项政策规定和指令，行使管辖内的领导指挥协调和管理职能按时汇报工作,定期或不定期向局公司各职能部门上报规定的各类资料报表。第四章项目部经理的任务职责和权限的规定项目经理的任务项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者，负有重要的技术经济及法律责任其任务是确定项目组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目开展工作......”。

5、“.....进行目标分解和总体控制，确保项目建设成功。及时地作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。协调区域公司分公司内单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并监督检查，确保项目成本质量工期成本控制和安全生产等目标的实现。建立完善的项目内部对外信息管理系统。项目经理的职责贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。向项目人员解释和说明项目合同项目设计项目进度及配套计划协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对分包工程的成本和场容质量进度安全达标等进行监督管理考核验收。注意在工作中开发人才培养人才，提高项目部管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会经济活动分析会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制门的负责人职务通讯联络其它......”。

6、“.....并标出主要的关键控制点。项目成本管理资料项目预算成本书项目承包基数测定书项目成本计划书项目成本分析和经济活动分析资料或会议纪要。项目设计文件项目设计数据技术水文地质等，由甲方供项目设计说明项目设计图纸项目图纸答疑其它有关的设计资料。标准规范和通用作业指导书手册国家或行业标准规范目录局公司制订地方省市规定局或公司所在地提供通用作业指导书局公司科技部门制订。质量体系文件项目管理文件其它文件资料质量体系文件项目管理文件在项目经理部成立时由局或公司办公室发给。其它文件资料由局或公司办公室在项目管理过程中陆续发给。第二章项目部收发文规定公文办理般包括登记分办批办拟办核稿签发印刷用印传递归档销毁等程序凡项目部收文，由项目部综合办公室或项目部资料保管员签收登记。公文登记后，由项目部综合办公室根据项目部经理批示，转交项目副经理阅。如需转交项目有关职能人员阅办，应由项目部资料保管员送交......”。

7、“.....阅读文件应按规定范围。涉及管理技术财经合同预算等方面的秘密文件，只能在项目部资料保管室内阅读。因工作需要借阅文件应办理手续，用完后及时退回。秘密文件和资料，项目经理部有关人员均不得携离资料保管室或办公室。项目部各职能人员或有关责任人对承办的公文，必须认真负责，按规定期限迅速办理，不得拖延积压。项目部实行公文催办制度。负责办理公文的人员，对自己经手处理的公文，应件件有落实，事事有下文，转办要及时，催办有结果，防止积压误事。公文办完后，应根据文书立卷归档的有关规定，及时将公文定稿，正本和有关材料整理立卷。当月的文件应于下月日前整理完毕。项目竣工交付后，项目部保存的资料次性向局公司档案管理部门办理移交。文件资料的管理情况将作为项目部考核和兑现的个重要依据。项目部有关管理人员调动时，应将文件资料包括施工记录本清理移交，凡参加会议带回的文件，应及时送项目文件资料保管员处保管。没有存查必要的文件和资料......”。

8、“.....由项目部综合办公室负责定期销毁。涉及企业秘密的文件资料，不准作废品出售，应烧毁或粉碎。第三章项目部档案资料保管制度项目文件资料管理的范围商务往来文书来文发文副本内部公文电报传真电子邮件等财务存档资料支票账薄财产目录统计及会计资料等原始单据类订购合同购货单调拨单验收单等重要文件类法律文件交易契约标准规范企业内部规定重要图表设计文件施工计划图进度表等记录要件施工日志施工记录会议资料会议记录会议纪要等施工技术质量安全等方面的资料电脑资料磁带光盘等声像资料录像带录音带照片底片磁盘光盘等。项目文件资料临时归档办法随时收集项目经理部办理完毕的文件，资料按条款类目分别存放，次月经检查齐全后，整理立卷归档。文件资料整理原则制度套能充分解决项目经理部文件记录保存管理制度。无论是按什幺形式分类，其目的都是为了查找的迅速方便，因此都必须在档案类目里清楚地标明并把档案保存好......”。

9、“.....以免资料堆积熟悉自己管理的档案，了解其它职能人员的归档方法和保管的资料每月要清理次档案，及时清除不必要保存之材料准确地做好文件索引，以便于查找。归档要注意整洁，归档前要先把资料进行分类，可把材料按类别分组装入个待办卷宗，以便办理归档时，所有材料都能随手而得，避免盲目查找项目文件和资料的归档按有关要求进行组卷卷内文件要把文字和图样译文和原文正文和底稿文件和附件请示和批复放在起卷内页号正面书写在右下角，反面书写在左下角，案卷目录打印四份，卷内目录打印五份。案卷厚度般在公分为宜，装订前应拆除金属物，做好文件材料的检查，如对破损或褪色的材料，应当进行修补和复制，装订部位过窄或有字迹的材料，要用纸加衬边纸面过大的书写材料，要按宗卷大小折迭整齐对字迹难以辨认的材料应当附上抄件，案卷标题应标明作者问题或名称，文字要简炼，确切，用毛笔和钢笔书写，字迹端正。根据卷内文件之间的联系......”。