1、“.....不走正式通道,翻爬护栏脚手架等违章行为。高处作业向下投掷物体。机电设备缺防护装臵,未按规程操作。电焊机双线不到位,两侧物无防护罩,焊把钳绝缘损坏,电源线破皮漏电。现场临时用电不符合安全要求。班组长未对班组人员进行书面安全技术交底。工长对班组长未进行书面安全技术交底。各级安全部门提出的隐患未按时整改的。破坏现场的各种防护装臵防护设施和安全标志，未经责任师批准，随意挪动和拆除。对有下列行为之给予加倍处罚元罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。多次违章，屡教不改。领导和管理人员，玩忽职守，忽视安全生产，放任管理，违反安全规章办理,违章指挥者。工长对安全人员提出的隐患未按时整改者。没有给工人创造好作业条件，设有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。工长未进行安全技术交底或安全技术无针对性，不及时的。工长对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。对本队作业范围的环境设施设备存在隐患未及时采取措施，做好防护的......”。

2、“.....对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。违章指挥无证人员上岗。新工人入场未进行入场安全教育上岗的。不按规定采购使用三宝器。发生事故的责任者和责任人。发生事故后，不积极组织抢救，破坏现场者。质量管理般规定分包入场前应与项目经理部签订分包施工合同，明确质量目标质量管理职责竣工后的保修与服务工程质量事故处理等各方面双方的权利和义务。分包入场需提供的资料本单位的企业资质。提供本单位管理人员的名录及联系方式本单位质量管理体系图或表。提供专兼职质量检查员名录及联系方式，附上岗证。专职质量检查员要求具有相应资质并有从事相当工程的施工经验。进入项目的检验测量和试验设备的清单，及检验校准合格证。分包教育分包的入场教育项目开工前，由总包方质量总监组织，参与施工的各分包方的各级管理人员参加，学习我司的质量方针质量保证体系。由各分包方负责组织对操作人员的培训，熟悉技术法规规程工艺工法质量检验标准以及我司的企业标准要求等......”。

3、“.....牢固树立创优意识，定期组织员工进行规范标准操作的学习培训，提高员工质量能力。项目经理部将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的律清退出场，所造成的损失由分包单位自负。项目经理部针对施工过程的不同阶段，以及施工中出现的质量问题，有重点的展开质量教育与操作技能培训，并加强对分包队伍的考核，在分包中开展质量评比。日常质量管理分包质量第责任人为分包总负责人，负责本单位现场质量体系的建立和正常运行。分包的专职质量检查员对本单位施工过程行使质量否决权。负责分项工程的质量标准控制，监督施工班组的过程施工，对总包报验。总包只接受专职质量检查员的报验。总包方组织的每周次质量例会与质量会诊，各分包方的行政领导及技术负责人参加。总包方组织的每月底的施工工程实体质量检查，各分包方的行政领导及技术负责人参加。并将整改情况报项目经理部质量部......”。

4、“.....分包负责人首先组织施工技术质量负责人认真进行图纸学习，掌握工程特点图纸要求技术细节，对图纸交代不清或不能准确理解的内容，及时向总包技术工程部门提出疑问。决不允许带疑问施工。若由此造成切损失由相应分包负责。分包施工负责人必须组织相关人员认真学习总包方施工组织设计和相关施工方案措施，学习国家规范标准。接受总包技术工程部门相关的技术方案交底，签字认可，对不接受交底的禁止分项工程施工。要求严格按照施工组织设计施工方案和国家规范总包标准组织施工。如对总包施工方案有异议，必须以书面形式反映，在没得到更改指令前，必须执行总包既定方案，严禁随意更改总包项目经理部方案或降低质量标准，每分项工程施工前，分包方要针对施工中可能出现的技术难点和可能出现的问题研究解决办法，并编制分包施工技术措施技术质量交底，报项目经理部技术部审批，审批通过后，方可实施施工。每天施工前班组长必须提前对班组成员做班前交底，班前交底要求细致，交底内容可操作性强......”。

5、“.....班前交底要求有文字记录双方的签认。总包责任师将不定期抽查。交底内容包括作业条件及其要求施工准备作业面准备工具准备劳动力准备对设备和机具的要求操作流程操作工艺及措施具有可操作性，不可违反规范质量要求应有检查手段方法标准成品保护安全文明施工对自身的施工范围要求加强过程控制，施工过程中按照三检制要求施工，即自检互检交接检，交接过程资料要求齐全，填写交接检查记录。总包责任师将不定期抽查，过程施工坚持样板制，分项工程必须先由总包验收样板施工内容，样板得到确认后才能进入大面积施工。样板部位按总包要求挂牌明确样板内容部位时间施工单位和负责人。施工过程中出现问题要立即上报总包相关人员，不允许继续施工，更不允许隐瞒不报，欺上瞒下。质量问题的处理要得到总包批准按照总包指令进行。施工过程中，每道工序完成检查合格后要及时向总包责任师报验。上道工序未经验收合格，严禁进入下道工序施工，尤其是隐蔽工程款。若发现分包故意对建筑实体进行破坏......”。

6、“.....物资管理职责总包项目经理部物资部全面负责物资管理工作。各分包的物资管理工作必须服从总包项目经理部物资部的指导，并对总包项目经理部负责。各分包要设专职现场材料员，并且要有较高的业务水平和较强的责任心，与总包项目经理部共同做好现场料具管理工作。材料计划管理属总包项目经理部供应的材料及特殊材料分包根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资部提前天报送材料进场计划，并要注明材料品种规格数量使用部位和分阶段需用时间。材料计划要使用正式表格，要有主管制表二人签字，报总包项目经理部物资部进行采购供应。如果所需材料超出计划，为了不影响施工进度，分包提出申请计划由项目技术总工及商务经理审核后方可生效。对变更洽商增减的用料计划，必须及时报送总包物资部。分包如果不按总包项目经理部要求报送材料计划周转材料，所影响工期和造成的损失由分包负责......”。

7、“.....对分包实行总量控制。分包所领用物资超出总量控制范围，其超耗部分由分包自行承担，总包项目经理部在其工程款中给予扣除。对故意浪费以大代小以次充好偷盗和损坏物资的行为，按原物资价值的给予罚款。分包要实行用料过程中的跟踪管理，督促班组做到工完场清，搞好文明施工。严格按方案施工，合理使用材料，加强架料模板安全网等周转材料的保管和使用，对丢失损坏的周转材料由分包自行承担费用。木材竹胶板的使用要严格按施工方案配制，合理使用原材料，由分包总包技术部和物资部对制做加工过程共同监督。木材竹胶板的边角下料，应充分利用。使用过的模板应及时清理整修提高模板周转率和使用寿命并码放整齐。钢筋加工要集中加工制作，并设专职清筋员，发料由清筋员按配筋单统发放使用。短料应充分利用，如制作垫铁马铁等，严禁将长料废弃。定期对钢筋加工制作进行检查，严格管理，防止整材零用大材小用。材料验证管理验收材料必须由各分包专职材料员进行验证并记录......”。

8、“.....严格履行岗位职责。分包自行采购的材料，在采购前必须分期分批报送总包项目经理部物资部，所有材料必须要有出厂合格证检验证明营业执照，总包项目经理部要参与分供方评定考核分供方是否符合质量环境和职业安全健康管理体系要求。物资进场要复查材料计划，包括材料名称规格数量生产厂家质量标准，并证随货到。对证件不全的物资单独存放在待验区，并予以标识，及时追加办理。对需取样做复试的物资单独存放在质量未确定区，并予以标识，由验证人员填写不合格材料记录，及时通知供货部门供应部门根据材料的不合格情况，及时通知供方给予解决处理，并填写不合格材料纠改记录未经验证和验证中出现的上述三种不合格情况，不得办理入库场手续，更不得发放使用。对合格材料及时办理入库手续，予以标识，并做材料检测记录，按月交总包物资部存档。场容管理材料进场要按总包平面布臵规划堆码材料，并分规格品种成方成垛垫木条线码放整齐......”。

9、“.....有必要时设排水沟不积水，符合文明施工标准。在平面布臵图以外堆码材料，必须按总包项目经理部物资部指定地点码放并设标识。材料堆场场地要平整，特殊材料要覆盖，有必要时设排水沟，符合文明施工标准。根据不同施工阶段，材料消耗的变化合理调整堆料需要，使用时由上直下，严禁浪费。要防止材料丢失损坏污染，并做好成品保护。现场所有材料出门，必须由总包项目经理部物资部开出门条，分包调进调出的材料必须通知总包项目经理部物资部办理进出手续。处罚条例分包现场责任区内及仓库内存放的备用材料如果未按要求码放整齐，管理混乱，罚款元。进场材料未经过有关人员验证，未得到许可而私自动用，罚款元，如造成损失按原价的处罚。操作工人在施工过程中，工完不清场，造成浪费，罚款元。因施工质量问题所造成的返工浪费材料，视情节轻重罚款元。钢筋木材使用不当，大材小用，优材劣用，造成浪费，每米罚款元。多层板竹胶板长料短用，垫路等，每平米罚款元。水泥使用中，未按配合比施工......”。