1、“.....四根据国家有关规定，经有关部门批准，从事国内外投融资业务。五经国家批准，自主开展外贸流通经营国际合作对外工程承包和对外劳务合作等业务。六经营国家批准或允许的其他业务。第三章组织机构第十条集团公司实行总经理负责制，总经理是集团公司的法定代表人。集团公司设副总经理若干名，总会计师名。根据经营管理需要，可设总工程师总经济师各名。副总经理根据集团公司章程的规定和总经理的授权履行相应职责，协助总经理工作，并对总经理负责。集团公司领导人员职务管理按有关规定执行。第十二条总经理负责集团公司全面工作，主要行使下列职权贯彻执行党的方针政策。向国务院及有关部门请示报告工作。二组织制定和实施集团公司发展战略发展规划重大固定资产投资项目和重大资本运营项目。三组织制定和实施集团公司年度经营计划和投融资计划。四组织制定和实施集团公司年度财务预决算方案。五组织审定集团公司内部的利润分配方案和弥补亏损方案。六召集并主持总经理办公会议。七行使国务院及有关部门授予的其他职权......”。

2、“.....二有关资源配置投融资计划资本运营利润分配和集团公司内部管理体系组织结构调整和内部机构设置等重大决策。三聘任或解聘集团公司全资企业的领导成员及集团公司总部各部门负责人。按法定程序和出资比例向控股参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会监事会成员。四拟订集团公司章程修改方案，制定集团公司重要管理制度。五审批子公司章程和重大决策方案。六审批子公司限额具体限额由集团公司确定以上投资借贷对外担保事项。对控股或参股企业通过董事会实施。七审定子公司注册资本的增减和股票债券的发行方案。八拟定集团公司增加或减少注册资本的方案。拟订集团公司合并分离变更公司形式解散的方案。拟定集团公司发行股票债券的方案。九集团公司其他重大事项。总经理办公会议由总经理主持，副总经理和有关负责人参加。总经理副总经理对职权范围内决定的重大问题，承担相应责任。为保证决策的科学民主，避免或减少决策失误，总经理办公会议要按有关规定建立严格的可追溯的决策责任追究制度......”。

3、“.....按照精简统效能和权责致的原则，设置总部管理机构，并在总经理领导下开展工作。第十五条集团公司党的组织及纪检监察机构的设置，按照中国共产党章程和有关规定办理。第四章职责与权限第十六条集团公司的主要职责执行国家法律法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为向导，依法自主经营。接受国务院有关部门的业务指导和行业管理。二对有关企业的有关国有资产行使出资人权利，依法经营管理和监督，并相应承担保值增值责任。三根据国民经济中长期发展规划国家产业政策电力工业发展规划和市场需求，制定并组织实施集团公司发展战略中长期发展规划年度计划和重大生产经营决策。四根据国家法律法规和有关政策，优化配置生产要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责。加快技术创新和科技进步，增强市场竞争力，促进我国电力工业持续快速健康发展。五深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，妥善做好企业重组精简机构和富余人员分流与再就业工作，维护企业和社会稳定......”。

4、“.....统管理集团公司的名称商标商誉等无形资产，搞好集团公司企业文化建设。七承担国务院及有关部门委托的其他工作。第十七条集团公司的主要权限集团公司在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，可依照公司法等有关规定，集中部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和结构调整。二按照国家有关法律法规的规定，自主决定全资子公司国有资产的重组转让租赁及外部资产的收购兼并等事宜。对控股或参股企业的上述相同事宜，通过法定程序决定或参与决定。三享有投资决策权。按照国家有关规定，管理集团公司及有关企业的投资项目，并负责组织实施。四根据国家有关规定，经国务院主管部门批准，集团公司享有外事审批权外贸流通经营权对外投融资权对外担保权对外工程承包权和对外劳务合作权。五根据国家有关规定，自主决定集团公司内部管理体制和机构设置。依法决定有关企业的经营方式分配方式和重大生产经营决策以及合并分立解散的事项。六按照干部管理权限和程序......”。

5、“.....向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会监事会成员。七统管理集团公司及有关企业的涉外工作。集团公司领导人员出国审批权限按国家有关规定执行。八国务院及有关部门授予的其他权限。第五章集团公司与成员单位的关系第十八条集团公司与有关企业组成企业集团，名称为中国国电集团。集团公司是中国国电集团的母公司，与有关企业之间是以资本为纽带的母子公司关系。集团公司按照中华人民共和国公司法和国有大型企业集团试点的有关规定，逐步建立规范的母子公司体制，充分调动有关企业的积极性。第十九条按国家有关规定，集团公司审批和监督子公司的重点投资项目，审核全资子公司的财务预决算，审批子公司对外的重大投资举债抵押和担保。第二十条集健全成本管理信息反馈和信息处理系统四组织有效的成本核算和预算管理五进行定期预测。第二十六条各单位要结合产品及生产过程特点，加强成本的实时管理，主要包括成本要素的控制燃料费管理应积极采购经济燃料品种，合理安排运输方式，加强运输损耗管理和煤场油库管理......”。

6、“.....健全燃料管理部门和财务部门的双重审核制度，正确承付价款火电厂还应运用微机进行燃料日常成本核算，及时发现煤耗煤质煤价煤比和损耗问题。生产用水费管理应加强水电厂的水库经济调度，降低水耗火电厂用水量大的车间，应安装分表实行定额管理，提高复用率。材料费管理应积极采购经济实用材料，合理选择运输方式，降低进料价格严格计量验收，按照计划发料，积极推广修旧利废节约代用控制并管好车间小仓库材料。工资及福利费管理应严格控制定员工资总额外包工外借工计划外用工完善各种工时定额工作量定额，在完成本职工作的前提下，积极承做外部委托工作，健全工时记录，做好工资分配。折旧费管理严格按集团公司规定的折旧率提取折旧，禁止利用折旧政策调整利润。修理费管理严格按批准的年度预算执行，杜绝超支和预算外支出。其他费用管理经常性费用应按预算实行归口管理，采取有效手段，加强事前控制，实行预算管理。二成本过程的控制各单位要从降低售电热成本出发......”。

7、“.....不断优化经济运行方式严格执行定额管理，协调各工序配套生产，防止过程中的资源浪费。第二十七条各单位应组织有效的成本核算，以便对成本进行有效的监督。第二十八条各单位应定期进行预测，并检查成本预算执行情况。第八章成本分析和考核第二十九条各单位应认真分析成本预算及各项技术经济指标的执行情况，分析升降原因，落实经济责任，提出改进措施，并为经济责任制考核提供数据。第三十条成本分析的时间要求。各单位应层层进行定期成本分析，检查成本预算完成情况，提出要求和措施。成本分析的周期规定为集团公司每季次所属企业每月次车间分场工区，每旬次。遇有特殊情况，应及时进行专题分析，迅速采取改进措施。第三十条成本分析的内容。为了总结评价企业的生产经营成果，应根据会计报表提供的有关数据进行成本分析。成本分析的内容包括发电单位成本供售热单位成本成本费用利润率等指标，并与年度预算同地区同规模先进水平本企业历史最好水平比较，分析差距原因，以便有针对性地采取改进措施。第三十二条各单位应根据实际情况确定成本考核办法......”。

8、“.....集团公司每年次，所属企业每季次，车间分场工区等企业内部核算单位每月次。第九章附则第三十三条本办法由集团公司组织修订，由集团公司财务产权部负责解释。第三十四条本办法如与国家规定有抵触时，以国家规定为准。第三十五条本办法自二四年月日起执行。附录电热成本分析公式企业电热可比产品成本分析，般采用比较法和因素分析法。分析的内容包括本期计划与上期实际比本期实际与上年同期比本期实际与上期年季月实际比本期实际与历史最好水平比。由于相比的两期产量不同，在比较分析时，应先按照本期的产量换算。如将被比较期称为基期，可列出成本分析的基本公式如下本期较基期成本的降低额基期换算值本期值基期成本额本期产量基期产量本期成本额基期单位成本本期产量本期成本额从以上基本公式......”。

9、“.....其抽水蓄能电量可视同火电厂用电量，合并在火电热力厂用电量中，数量很大时，也可用本公式将火电热力厂用电量换成抽水蓄电能电量单独计算其对成本的影响......”。