1、“.....开展供应商的审核和供应商档案的管理工作。负责施工材料设备的回收借用和检查工作。负责材料设备的入库验收仓库保管出库和运输工作质量建立健全质量管理体系，负责工程施工质量监督检查，妥善处质量事故质量隐患，参与项目工程质量验收。装饰负责组织装饰设计及施工管理，负责组织编制分部分项工程的工程预算，定期检查质量安全及时汇报。财务部健全财务管理体系，保证资金正常运转。组织编制各项财务计划，并对其实施情况进行监督。负责开展企业财务预算编制，控制与管理工作。组织部门人员定期进行各项财务核算工作，暗示向企业高层领导提交相关财务数据。根据企业领导的指示，拓展融资渠道，做好企业融资管理的各项工作。组织相关人员做好年度财务审计工作，并按时提交审计报统组织企业的报税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督。监督各项财务收支工作，对违反财务纪律的事件进行及时处理......”。

2、“.....为项目开发提供决策参考。综合管理行政部负责传达，贯彻企业领导的指示，做好上下联络沟通工作。负责前台接待客人来访登记等工作。负责行政办公用品的管理工作。负责企业总务后勤管理，日常安全保卫及消防工作。负责企业车辆调度管理工作。做好企业历年大事记的原始资料收集编纂工作，定期编辑企业简报或内部发行刊物。为丰富员工的文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。拟定人力资源管理制度并组织实施，负责人力终于昂立制度的修订，废止和解释。负责编写组织结构设计和职位说明书。负责人员招聘与录用，员工升调和辞退管理。负责员工培训与开发管理。负责员工绩效考核，包括员工假务，勤务管理。负责制定企业薪酬福利体系，报领导审批后执行。负责建立畅通的沟通渠道，受理员工投诉，及时了解员工的想法和建议。负责管理劳动关系，以及人事档案的汇集整理，存档和保管。管理制度第章总则第条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识......”。

3、“.....同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第条适用范围企业所有员工。第二章奖励第条企业奖励的方式分经济奖励行政奖励和特别贡献奖三种。第条员工有下列行为之者，可获得奖励品德端正，工作努力，有出色或超常表现。热心服务，有显著善行佳话。检举违规或损害企业利益的行为。发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第条企业设有管理创新及合理化建议奖杰出员工先进员工优秀管理者等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励第条员工符合下列条件之者给予嘉奖并通报，颁发奖金元，奖金随当月工资发放。工作努力业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务......”。

4、“.....恪尽职守，堪为全体员工楷模。其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。全年满勤，无迟到早退病假事假。第条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第条优秀员工每名奖金为元。第条对杰出员工奖项，企业金额为元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第条对优秀管理者奖项，企业设有金额为元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三章惩罚第条惩罚包括批评记过罚款降级或降职辞退。第条员工有下列情形之，予以批评工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈。因个人过失发生工作，情节轻微。妨碍工作或企业秩序，情节轻微。不按规定着装。在非吸烟区吸烟工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第条员工有下列情形之，予以罚款记过降级或辞退处理迟到或早退每次罚款元当月累计达三次及以上......”。

5、“.....旷工日，除扣发当日基本薪资的外，另罚款元。代人打卡被查出者每次罚款元三次含以上，通报批评并另罚款元。委托他人打卡或涂改故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款元三次含以上，通报批评并加罚元。未按企业印信制度要求使用保管印信，造成丢失盗用等视情节轻重处以元罚款，并警告次情形特别严重者予以降级降职直至解除劳动合同。损毁公物除照价赔偿外，另处罚金元如查实属故意行为，视情节轻重加罚元，并警告次。利用职权工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则第条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。财务管理制度货币资金管理办法第章总则第条本办法适用于企业在各类业务中所产生的货币资金。第条财务部承担对货币资金的管理工作，财务总监给予指导和监督......”。

6、“.....及时入账，任何部门任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。第条货币资金的使用必须按照规定的审批权限经有关领导签字。第条总经理和财务总监有货币资金使用审批权。第三章现金管理第条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过元。第条对每笔超过元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备第条现金的收支范起执行......”。

7、“.....企业所有车辆含企业领导相对固定使用的车辆均由行政管理部统调度，各部门用车均须提前天提出用车申请，填写用车申请表，经所在部门经理批准后送交行政管理部车队，由车队按公务的轻重缓急统安排车辆，并经行政管理部经理审核后出车。每部车应设置车辆行使记录表，车辆使用完后应记载行车里程时间地点和用途等事项。车辆只能在企业指定的加油站加油，因工作需要购买燃油的，必须经车辆管理员同意。车辆律停放在指定的停车点，不得乱停乱放......”。

8、“.....必须检查各自的车辆情况，发现问题及时报告车辆管理员，否则发生损坏由当值司机承担。严禁无证驾驶车辆和私自出车，违者将按照企业相关规定进行惩处。二车辆使用范围企业员工在本地或短途外出开会联系业务。接送企业宾客及为企业办事的部分人员。企业中高层领导用车。其他特殊情况用车。二车辆的保养与维修车辆的保养车辆的年审保养维修统由行政管理部安排办理。行政主管每星期例行检查次车辆的基本状况。二车辆维修车辆维修由行政管理部统负责，须到企业指定的修理厂维修，车辆大修应列计划，报总经理批准。行政管理部接到车辆维修单后，由车辆主管对车辆故障进行分析，确定是否需要进行维修以及确定维修的项目。由于违反交通法规造成的损失，企业概不予报销。车辆因自然磨损造成的机械故障与车辆负责人无关，费用由企业承担。维修费在元以下的，由车辆管理员报行政管理部经理审核的经分管领导批准元以上的需经总经理批准......”。

9、“.....必须带回交车辆管理员检验认可。由于驾驶不慎，人为造成机动车损坏的，扣除保险企业赔偿部分的修理费用，应由司机全额赔偿。办公费用控制办法办公费用管理的归口部门是行政管理部，费用管理要坚持厉行节约精打细算的原则。费用开支计划行政办公费用由行政管理部于年初拟定预算，由财务部汇总审核，经总经理审批通过后执行。企业同时授予副总经理部门经理对计划内费用开支的审批权限。企业费用开支计划留有弹性，并根据实施情况做出调整。原则上，各项费用开支不得超出年初预算的额度。二审批权限及程序凡企业费用开支计划内的审批程序如下。费用当事人申请。部门经理审查确认。行政管理部审核。财务部门审核。授权分管副总或总经理审批。二凡企业计划外开支，律报总经理审批。三日常办公用品费控制办公用品购买实行季度申报制每个部门将所需的日常办公用品于每季初日前填写办公用品购买申报单交行政管理部，由行政管理部汇总......”。