1、“.....对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。人力资源部收到用人部门的考核成绩面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评外语计算机等基本技能测试。基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写应聘人员登记表附录，并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。拟来人员体检合格后，人力资源部将应聘人员登记表和录用决定转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。人力资源部负责拟制应届大学毕业生研究生和复转军人的年度接收计划，填写实习人员审批表附录......”。

2、“.....各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生研究生到本部门实习或见习。临时用工人员的聘用公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写录用决定附录，报公司人力资源部和人事主管副总经理总助审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。非本地户口人员的聘用公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。如有职务，按干部任免审批权限进行报批。人员录用审批权限公司总部正式员工分公司总经理室人员分公司人力资源部和财务部负责人支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批公司总部临时用工实习学生的录用由公司人事主管副总经理总助审批分公司其他部门经理级人员和分支公司般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。聘用步骤拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。试用期所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。档案转移手续新员工到岗个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司......”。

3、“.....由该员工返回原单位办理档案转移手续。如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除终止劳动关系证明。迎接新员工新员工上班的第天，人力资源部向其发出工作通知书，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。四内部推荐奖励政策职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作内部空缺职位附录，在公司公告栏向员工发布通知。推荐方法员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历身份证学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。推荐成功和奖励办法如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品......”。

4、“.....推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。除外情况本奖励政策不适用于以下情况推荐人为被推荐人的直接或间接主管人力资源部的工作人员。推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录附录人力资源部二〇年四月流程图第四章新员工入司工作流程目标将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度工作习惯，并为将来的工作效率打下基础向新员工介绍其工作内容工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。流程图人力资源部在新员工进入前应聘人员的录用决定由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。新员工报到日，人力资源部根据新员工入职手续清单见附录为其办理相关事项。由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。通知新员工报到时应提交寸彩照张及底片毕业证书学位证书职称证书身份证原件及复印件......”。

5、“.....员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。二人力资源部办理入职手续填写员工履历表附录。发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职告知书附录，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进步情况。按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。与新员工签署劳动合同。确认该员工调入人事档案的时间。向新员工介绍管理层。带新员工到部门，介绍给部门总监。将新员工的情况通过和公司内部刊物向全公司公告。更新员工通讯录。三由部门办理部分人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。部门应在例会上向大家介绍新员字日期主管签字日期主管签字日期附录内部培训评估表培训课程讲师培训日期请帮助我们完成以下评估问题，告诉我们您对本次培训的评价，这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程，从而能够更好地满足您需要读完每项陈诉后，请在您认为合适的数字上划圈......”。

6、“.....沟通能力，视觉手段您的建议您对培训场地及设施的安排是否满意舒适，方便等您的建议您对授课进程的安排是否满意时间长度，快慢等您的建议您是否认为这次培训课能够有助于您日后的工作在知识获得方面。培训前水平。培训后水平总而言之，您对这次培训的总体评价如何您认为哪个主题对您最有帮助为了帮助我们更好地组织此类培训，您还有什么建议附录培训反馈调查培训课题培训时间请回答下列问题你具备该教程要求的知识水平吗在选择这次培训之前，你了解该培训的目标吗在培训之后......”。

7、“.....如果你还有别的意见或看法需要与我们沟通，请留下你的姓名和联系方式。附录员工培训服务协议书甲方乙方部门股份有限公司性别出生年月家庭地址户口所在地电话经甲乙双方平等协商,同意签订本协议,并共同遵守执行下列条款甲方的责任权利义务根据工作需要，自年月日至年月日安排乙方在进行有关脱产半脱产不脱产的学习与培训，为期个月。甲方为乙方提供学习培训费用预计元。甲方保证乙方在学习与培训期间享受规定的待遇，并有权对乙方的学习情况进行检查监督，并对乙方在学习培训中的不良表现进行惩处。甲方有权要求乙方自培训结束后正式上班之日起必须为甲方服务以上，服务期未满自己提出调动离职，应将甲方支付的学习培训费用按未履行月数服务期月数的比例退还。二乙方的责任权利义务在学习与培训期间，自觉遵章守记，努力学习，完成培训任务。在培训结束之后，按照培训协议规定的年限为公司服务。若不能完成，将依员工培训协议管理的相关规定为公司赔付相应培训费用......”。

8、“.....应将学习成绩单交人力资源本部审核。如果成绩不及格，应将甲方支付的学费按比例退还甲方。乙方次退还有困难的，甲方斟情从其月总收入中扣除。若乙方在培训期间内辞职，按实际发生金额赔付公司培训费用。三双方约定的其它事宜四本协议式两份，甲乙双方各执份，自签字之日起生效。甲方签字乙方签字年月日年月日培训后请填实际培训费用为人民币元......”。

9、“.....体现以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。保持公司内部各企业在人事制度和程序的统性和致性......”。