1、“.....监督监理安排好各种工序的穿插施工。每月审核监理提交的监理月报，编制工程月报抄送公司有关职能部门及集团设计工程部，工程月报必须包括项目的进度质量投资及需公司协调解决的问题。第三节企管公司地方公司项目部之间的工程业务关系集团工程部负责本指引的制定修改指导和解释,分公司负责管理，集团工程部分公司预算合同管理部设计管理部工程管理部负责实施。根据企管公司职能部门对线公司职能部门进行规范监控支持引导的职能目标，界定了企管公司与地区公司职能部门的业务之间关系同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了地区公司职能部门与项目经理部之间项目业务关系预算合同管理部为项目的成本控制中心，工程管理部为项目的技术支持中心，项目经理部为项目的制造中心和协调中心。附工作业务关系图制定修改和解释集团内部工程管理物资采购以及三新应用等管理规范，监督运行情况。各公司重大事故调查处理。工程施工方面的技术服务。巡查工程质量进度管理。组织各公司编制工程案例......”。

2、“.....工程管理指导书工程总进度控制计划工程月报抄送集团，提交工程案例。提交重大事故原由以及处理意见。配合集团的各项检查工作。参与集团工程培训与考核。地区公司工程管理部制定集团内部设计管理规范以及相关的推广监督工作。提供设计等方面的技术服务。检查设计质量。组织或参与地区公司的方案评审。提交设计方案，安排方案审查。配合集团的各项检查工作。按操作规范要求及时反馈相关设计信息和设计资料。地区公司设计管理部解决有关技术问题及提供三新的技术支持。审定重要施工方案，组织调查重大事故。督导和支持相关工程报批报建及验收。组织万以上招标及合同交底纠纷处理。现场质安检查。地区公司项目管理部按时交付图纸。设计问题及变更归口管理。按计划明确材料样板以及装饰标准。协助处理施工中相关专业技术问题。组织工程部和设计院解决专业设计问题企管公司预算合同部制定修改推广集团成本管理的统规范......”。

3、“.....将属集团制度规定的成本非例常事项报告总部及时完成成本信息系统的各项输入填写项目成本信息库表格提交信息月报报告成本管理经验和教训。配合成本检查培训等。地区公司预算合同管理部组织项目前期成本测算提出目标成本指导书。联合办理招标，审定合同经济条款。审核变更签证及补充预算工程进度款工程结算。派员赴项目现场工作，人员仍归属成本管理部。提交工程管理指导书总进度计划分包及物资进场计划工程月报。万元以下委托，审核万员以上招标文件合同条款。跟踪三新的应用。办理部分报建。配合公司质安检查。组织工程竣工验收。提交图纸交付计划。组织图纸会审。提出设计问题。提交材料样板及装饰标准的确定计划。落实设计变更。按规定办理变更签证提交工程进度款支付申请，并完成初审。提交下月资金使用计划。完成补充预算的初审。提交结算申请。提供索赔与反索赔依据......”。

4、“.....规范其设立与撤消程序等。范围适用于集团公司内各地区分公司的项目经理部。职责分公司负责管理其下属项目经理部，由分公司的人力资源部和总办实施。内容项目经理部定义项目经理部是公司对个的开发项目设立的非常设的现场管理机构，是项目的建造中心和协调中心，在现场代表公司履行合约义务，维护公司合约权利，监督和协调监理施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成成本目标。项目经理部设立个的房地产开发项目,旦正式成立以与土地方签署为准,应及时成立项目名称项目经理部，地方公司任命项目经理。地方公司项目经理部成立时，应由地方公司总经理办公室或人力资源部根据有关规定，草拟关于成立项目名称项目经理部的通知，报地方公司总经理企管总公司总经理逐级审查批准后，由地方公司总经理签发......”。

5、“.....以及各专业小组成员名单由于人员将随项目进展分期分批到位，故部分岗位和职务可以空缺或兼职。应明确有关该项目经理部的其他事项。项目经理部的职责详见项目经理部职责。项目经理部撤消当项目最后期工程竣工入伙，并办理完毕项目相关档案资料的移交，及完成工程结算中工程量审核后，撤消项目经理部,原项目部成本审算员调回成本管理部，完成工程结算工作设计人员回设计部材料员回工程管理部其余工程人员由地方公司人力资源部与工程管理部根据情况安排到工程管理部或其他项目经理部工作。地方公司项目经理部撤消时，应由地方公司总经理办公室草拟关于撤消项目名称项目经理部的通知内容包括各岗位人员的工作调动安排，报地方公司总经理企管总公司总经理逐级审查批准后，由地方公司总经理签发。第二节项目报料的购买登记借阅和保管。工程管理部的档案管理员负责对项目资料和竣工资料的收集和管理。工程管理部经理负责对过期资料的审查销毁。内容项目资料的控制收集进库和保管工程项目正在进行时......”。

6、“.....及时送至地方公司工程管理部档案管理员保管，准备甲方竣工时交项目经理部收集整理。工程项目在结束时，各项目应将施工过程中的重要文件数据以及具有参考价值的资料，归纳整理附上移交文件清单，经项目经理地方公司工程部经理和工程总监逐级审批后，交于工程管理部档案管理员。归档工程项目正在进行时，档案管理员对所接收的项目资料，应按项目和文件类别进行分类编号和标识，并分别存放。公司所开发的各项目均有单独的项目代号或简称。文件类别为土地合同类，包括上级批文合作协议土地合同等，政府批文类，如计划批文，三证类，包括用地许可证规划许可证开工许可证等，④竣工验收类，包括专项验收证，合同类，包括施工合同设计合同监理合同等，项目发展文件类，包括项目进行过程中的各种中间报建报批文件等。图纸类，包括项目的各专业图纸设计变更洽商等。编号档案管理员对所接收的项目资料，在分类的基础上均按接收的先后顺序进行编号......”。

7、“.....并在首页打印出目录表。标识对已分类和编号的文件，应在档案盒上进行标识，标识应简单清晰明了易懂。在该工程结束时，原件需交政府职能部门保存的资料，应将复印件存归，并在复印件上注明原件去处。借阅项目开发过程中，各部门各项目如需借用相关的项目资料，应到工程管理部档案管理员办理相应的借阅手续，填写档案借阅登记表，或出具借条，并在使用完毕后，立即归还。工程竣工资料的控制工程竣工资料的范围当地相关政府部门所要求的专项工程项目均应做竣工资料。工程竣工资料的验收条件工程竣工档案应进行专项验收，验收应具备以下条件建设工程经施工单位自行验收及其它工程验收进行完毕全部工程档案文件材料按有关规定已收集齐全整理完毕。工程竣工资料的验收程序工程竣工档案专项验收前，监理单位施工单位档案管理人员应对本单位形成的档案按照有关规定进行自检，填报工程竣工档案情况申报表，报送公司。地方公司公司汇总各监理施工单位报送的工程竣工档案材料和工程竣工档案情况申报表后......”。

8、“.....向主管城建档案部门填报建设工程竣工档案专项验收申报表。验收工作在建设工程现场进行。由主管城建档案管理部门验收小组主持，地方公司组织设计部工程管理部项目经理部以及设计单位监理单位施工单位技术人员和档案管理人员参加。验收工作进行完毕，由验收小组提出初步验收意见，各单位应根据正式的建设工程竣工档案专项验收意见书认真进行整改，并确保符合规定要求。工程通过竣工验收后，经整改后的工程竣工档案应在规定时间内送主管城建档案管理部门复核审查。工程竣工档案的移交工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向主管城建档案管理部门移交套完整的建设工程档案。地方公司在接收承建方的竣工档案时，应检查所交资料是否符合规定要求在确保与原件致的前提下，向各单位出具接收工程项目档案资料登记单。归档档案管理员对于所接收的竣工资料，应按项目进行分类编号和标识。不同项目的竣工档案不得混放在起。借阅公司各部门各项目借阅竣工档案，应办理借阅手续。公司之外的单位借阅档案，需工程管理部经理的批准......”。

9、“.....必须先进行造册列出清单，经地方公司工程管理部经理审查批准后，方可销毁，销毁清单应予以保存。档案立卷的要求文字资料立卷要求档案材料归档时，以即规格为标准，不足规格的应用白纸粘贴，过大的要折叠为规格。档案材料中的金属物应去掉，对因复写而透底的材料，应垫上白纸，以确保档案材料的安全。文字材料组卷时，厚度不得超过，卷内有多种材料时，应用彩色薄纸隔开。装订时，用棉绳三孔线方式装订成册。图纸的立卷要求纸质竣工图或其他归档的纸质图，归档组卷时以手风琴式折叠为图幅，连同图纸目录，散装入统的卷盒。立卷档案必须装订整齐，以相关流水号打印页码。立卷档案每卷必须有的页号和卷内目录。立卷档案必须统使用现行的封面卷盒和目录。为使档案管理更有序便于使用，各种档案资料均应以项目分类编号。温馨提示本文来自文库巴巴文档下载平台，文库巴巴是个专注于文档的在线分享平台，提供可研报告资金申请报告项目建议书商业计划书投资分析报告投标书管理手册教学案实施方案策划书立项申请报告免费在线阅读，全站资料均为文档......”。