1、“.....财务部职能负责制定商管系统各项财务管理规章制度，并监督各公司执行负责规范与监督商管系统财务管理和会计核算工作负责组织商管系统的预算管理工作，完善预算管理体系负责商管系统的资金管理工作组织并参与商管系统各项经济业务的审批负责商管系统财务团队管理工作负责商管总部的日常财务管理工作负责制定商管系统月度经营报告负责租金欠缴预警。租费管理部职能负责制定和完善商管系统租费管理制度负责督导复核各公司租金物业管理费停车场收入的收缴负责统计分析商管系统的租费基础数据，定期提供租费报表负责运营期万达广场商户调整的租费审核，并审核租赁决策文件负责管理各万达广场租赁决策文件台账负责管理各公司租赁合同台帐。大连万达商业地产股份有限公司成本部职能负责审核各公司的成本管理负责审计各公司招投标及采购制度执行情况。安全品质部职能商管总部与各公司管理职能发布日期实施日期负责建立商管系统安全管理体系......”。

2、“.....监督检查各公司消防设备运行情况负责组织实施商管系统安全管理培训，监督各公司安全培训执行情况负责监督和指导各公司实施重要消防演习消防联动测试演练工作负责分析各公司安全管理工作整体状况，并提出系统性解决方案负责监督指导检查各公司建立三标管理体系和品质管理工作。招商中心职能负责筹备期万达广场租赁决策文件的拟定和申报审批，并根据股份公司批复意见制定招商执行文件负责制定筹备期万达广场招商管理和招商推广制度，监督指导各公司建立招商管理和招商推广规范负责筹备期万达广场主力店和非主力店的招商工作，负责首次招商商户进场日起租日的确定，负责首次招商商户首期租金保证金的催缴参与同股份公司规划研究院对接商户的规划设计条件和技术要求负责筹备期万达广场招商合同的拟定和审批负责制定筹备期万达广场招商方案招商计划及时间进度计划,并全大连万达商业地产股份有限公司面完成满铺招商工作负责筹备期万达广场的招商宣传推广......”。

3、“.....监督指导各公司执行负责运营期万达广场主力店和非主力店日常的营运管理工作负责汇总分析运营期万达广场的经营数据，建立商管系统营运决策信息平台负责监督指导运营期万达广场的业态规划与品牌调整负责监督指导运营期万达广场的多种经营和广告位租赁管理负责商管系统营运管理团队的组建培训与绩效考核负责万达广场销售型商铺的租赁和经营服务负责监督指导运营期万达广场企划活动的策划和实施，建立商管系统企划信息资源库负责各公司租赁纠纷的协调解决。前期筹备部职能负责组织实施筹备期万达广场的工程前期介入装修管理商户技术条件的具体落实物业管理项目的接管与验收工程遗留问题整改落实等工作负责组织实施销售型物业豪宅项目除外与项目公司的前期配合工作。拓展部职能负责编制筹备期万达广场的筹备计划，并监督计划执行负责协调各相关业务部门与股份公司相关部门及各项目公司对接筹备期万达广场的各项筹建工作......”。

4、“.....工程部职能负责制定运营期万达广场的工程管理制度和标准，监督指导各公司制大连万达商业地产股份有限公司定相应工作规定负责监督指导各公司解决工程遗留问题商管总部与各公司管理职能发布日期实施日期负责指导和批准各公司的重点工作计划并监督执行负责对商管系统工程管理团队进行专业培训和绩效考核负责审核各公司维修基金或维修基金预算，并对工程采购招标工作进行指导审核。物业管理部职能负责制定运营期万达广场的物业管理制度，监督指导各公司制定相应规范负责指导各公司制定有效的环境安全交通管理方案并监督执行负责指导和批准各公司的重点工作计划并监督执行负责谈判和审定主力店物业管理合同，并监督主力店租赁合同与物业服务合同的实施负责对商管系统物业管理团队进行专业培训和绩效考核负责指导各公司制定停车场运行管理和收费管理规范，并监督执行。住宅物业部职能负责制定和修订销售型物业的各项服务标准，并监督执行负责监督指导销售型物业日常服务品质管理......”。

5、“.....大连万达商业地产股份有限公司第节区域公司职能商管总部与各公司管理职能发布日期实施日期根据商管总部对区域经营与管理的要求，统筹所辖区域内各公司管理，实现万达企业形象与品牌的统，确保所辖各公司顺利达成经营目标负责管理区域内行政人力资源安全品质营销企划营运等各项业务工作根据股份公司财务垂直管理规定，由区域公司财务部对所辖各公司的财务工作进行直接管理负责整合区域内各种媒体和公共关系资源，建设与维护万达广场品牌，处理区域内重要公关事件，作为所辖区域对外关系中万达品牌的唯代表负责组织区域内各公司的招投标工作负责编制区域内各公司的年度维修基金计划，并跟进完成。大连万达商业地产股份有限公司第节各地商管公司职能严格执行商管总部各项管理制度和工作指令商管总部与各公司管理职能发布日期满铺开业。建筑主体工程质量监控监控施工单位是否按图施工偷工减料或擅自修改工程设计监控建筑材料建筑构配件和设备的检测检验......”。

6、“.....每周发给项目公司和监理公司，协调项目公司和施工单位全面修复。机电设备的安装及调试的质量监控收集设备的订货资料，并保留验收单据，收集设备技术资料使用说明书大连万达商业地产股份有限公司万达广场筹备期管理发布日期实施日期高低压空调消防监控等设备设施安装位置安装顺序和质量集水井污水处理间隔油池的功能设计安装质量在暖通设备安装调试接管阶段关注设备管路安装质量，安装情况是否满足使用需求，如凝结水管材质管径坡度等。大连万达商业地产股份有限公司第节装修管理万达广场筹备期管理发布日期实施日期开业前个月，新项目商管公司须参照商管总部前期筹备部提供的商户装修手册范本制定当地万达广场商户装修手册。开业前个月，新项目商管公司向项目公司提交非主力店商铺精装修和毛坯房的划分区域图。开业前个月，当地项目公司完成餐饮商铺工程，达到商铺交付技术条件，与新项目商管公司办理正式移交手续。开业前个月，当地项目公司将达到精装修商铺交铺条件的其他商户商铺正式移交给新项目商管公司......”。

7、“.....施工图纸应包括效果图总平面图各立面图天花平面图橱窗及店招平面图和立面图电气系统图电气施工平面图所有主材明细等审核施工单位资质证明，包括施工单位营业执照税务登记证施工许可证明电工上岗证如需动用电焊等特殊设备的需审核上岗证明。商户装修监管及配合新项目商管公司按照装修进场计划，安排商户进场装修密切关注非主力店公共装修进度，以协调各业态商户装修时间材料进场时间等指派专人对装修施工现场进行巡检，检查施工现场是否违反装修管理规定对涉及消防安全临时用电文明施工噪音新线路管道接驳相邻商户的影响等方面进行监管密切关注成品保护，必要时提出特殊要求，强制执行。大连万达商业地产股份有限公司万达广场筹备期管理发布日期实施日期新项目商管公司协助商户向当地消防主管部门提出装修防火审核申报及消防安全检查申报。如商铺办理正式移交手续后，商铺仍有未完成的施工项目，新项目商管公司与项目公司所派专人共同列出未完工项目消项清单......”。

8、“.....新项目商管公司于开业前天与项目公司共同组织商户装修的二次验收。大连万达商业地产股份有限公司第节项目的接管与验收正式验收前的预接管万达广场筹备期管理发布日期实施日期开业前天，当地项目公司应将已完工的设施设备包括变电站水泵房等委托新项目商管公司管理，设备间应封闭，新项目商管公司安排技工进驻值班，对此类设备进行管理。预接管期间，新项目商管公司对设备不承担安全和维护责任，但须避免无关人员进出现场，同时做好出入登记。对交叉施工野蛮施工可能带来的隐患安全及时提醒。新项目商管公司工程部及值班人员必须在项目公司施工安装单位工程师的指导下学习设备操作方法，不可擅自单独操作。详细记录调试时间方法步骤试运转数据及调试中发生的故障问题等，作为设施设备的原始记录进行存档。预接管期间，涉及重大安全的操作如送电断电等操作须由项目公司安装调试施工单位组织实施。万达广场开业必备条件开业前天，正式电全面完善开通开业前天，煤气开通开业前天，生活用水排水设施设备全面开通开业前天......”。

9、“.....完成消防系统的联动测试，必须保证消防报警系统水系统正常运行。大连万达商业地产股份有限公司正式验收和接管万达广场筹备期管理发布日期实施日期万达广场开业后，新项目商管公司须及时与当地项目公司办理正式验收和接管手续。设备的清点与交接在对所有设备仔细清点的基础上分类统计，并按照图纸资料核实，确保无漏项后列出设备清单设备的清点及交接须由项目公司施工单位新项目商管公司三方同时进行主力店的设备交接须由项目公司主力店新项目商管公司现场三方进行移交时尚未完全完成调试但能满足基本运行要求的设备，要在备注上对设备的完好状况做出说明所有交接记录，须由参与交接的各方代表签字确认。图纸资料的交接图纸资料包括项目批准文件用地批准文件竣工图包括电子版设备说明书设备技术资料施工组织技术资料施工合同等图纸应仔细核对，确保接收到的竣工图版本及图纸与现场致须分系统整理资料并建立工程资料档案，同时注意接收监理单位保管的部分资料，避免疏漏新项目商管公司负责接收主力店相关资料......”。