1、“.....其次考核员工是否严格执行万达集团各项制度流程。团队建设管理主要考核管理人员的管理及组织能力和其识人才重培育的培养人才的能力。工作能力考评指标指各岗位人力资本完成本职工作应该具备的各项能力。工作态度考评指标指各岗位人力资本对待工作的态度思想意识和工作作风。绩效考核指标的变更的处理万达院线考核指标体系经确立，除客观条件环境发生变化外，不允许各部门及人员进行变更。万达院线总部及下属影城的绩效考核指标的变更必须经过院线人力资源部门的同意方可进行调整。绩效考核指标体系变更，必须对变更过程进行记录，记录包括变更条款的原始记录和变更后的指标体系内容。第四章部门及影城总经理考核影城各部门绩效考核程序考核目的为激励影城部门工作积极性，提高部门间业务工作效率，科学的对部门工作进行评价，合理确定部门年终奖金总额。考核周期影城各部门考核按照自然年次年为考核周期，在每年月末完成。考核程序说明影城总经理要根据各参评部门对被考核部门评价结果......”。

2、“.....并主持影城年度部门考核评价会议，对考核成绩进行讨论最终确定考核结果。影城行政人事部是年度部门考核活动的组织部门，负责考核评价活动考核成绩统计及相关会议的组织工作。部门考核权重分配影城总经理考核权重占影城其他参评部门各占考核项目及标准参见相关考核评价表。工具表单部门绩效考核评价表部门互评行政人事部绩效考核评价表影城总经理评价营销部绩效考核评价表影城总经理评价营运部绩效考核评价表影城总经理评价放映部绩效考核评价表影城总经理评价部门考核结果统计表影城部门绩效考核汇总表。影城总经理考核程序考核程序说明院线人力资源部对客户与员工满意度调查结果进行统计汇总，该项数据将作为影城总经理重要的考核项目......”。

3、“.....工具表单影城总经理绩效考核评价表经营指标评价影城总经理绩效考核评价表院线各部门评价影城总经理考核结果统计表。第五章影城财务部员工考核规范考核目的为进步提高影城财务部员工的工作效率和工作积极性，加强财务部各项工作的规范性及时性和有效性，特制定本规范。考核周期影城财务负责人按照自然年度半年为周期进行考核。会计主管按照自然年度季度为周期进行考核。会计按照自然年季度为周期进行考核。出纳按照自然年季度为周期进行考核。收银主管按照自然年季度为周期进行考核。影城财务负责人考核程序影城财务负责人考核程序说明院线财务部可根据岗位配置情况由院线财务部总经理或影城总经理参加影城财务负责人分管财务副总或财务经理的绩效考核面谈工作......”。

4、“.....考核项目及标准参见相关考核评价表。工具表单个人述职报告影城财务负责人绩效考核评价表影城总经理影城财务负责人绩效考核评价表院线财务部影城财务负责人绩效考核评价表影城行政人事部影城财务负责人绩效考核评价表影城营运部影城财务负责人绩效考核评价表影城营销部影城财务负责人绩效考核评价表影城放映部考核面谈记录表考核结果反馈表财务部负责人考核结果统计表影城其他财务人员考核程序考核程序说明影城可根据岗位配置情况由影城总经理或者财务负责人参加其他影城财务人员的绩效考核面谈工作。会计主管考核权重分配影城总经理考核权重占影城财务负责人考核权重占。考核项目及标准参见相关考核评价表......”。

5、“.....第六章行政人事部员工考核规范考核目的为进步提高影城行政人事部员工的工作效率和工作积极性，加强行政人事部各项工作的规范性及时性和有效性，特制定本规范。考核周期行政人事部负责人按照自然年度半年为周期进行考核核权重分配放映经理考核权重占放映主管考核权重占。考核项目及标准参见相关考核评价表。工具表单个人述职报告放映员绩效考核评价表放映经理放映员绩效考核评价表用放映主管考核面谈记录表考核结果反馈表放映员考核结果统计表维修工绩效考核程序放映员考核程序说明维修工的面谈考核由放映经理进行，放映主管对其日常工作进行评价打分。维修工考核权重分配放映经理考核权重占放映主管考核权重占营运部考核权重占。考核项目及标准参见相关考核评价表......”。

6、“.....向影城行政人事部提出申诉，将申诉原因和理由记入员工绩效考核申诉表。影城部门经理含以上人员绩效评定和考核的结果有异议，向院线人力资源部提出申诉，将申诉原因和理由计入员工绩效考核申诉表。受理员工申诉，向考核人被考核人及所在部门了解情况，进行调查核实，并将调查情况写入员工申诉表中。根据了解到的实际情况和公司制度，出具第三方解决意见。与考核人面谈解释原因并在员工申诉表上签署意见。与员工面谈解释原因并在员工申诉表上签署意见。产生争议的双方，对人力资源管理部门的调查及处理结果，给予签字确认。将员工申诉表归入员工绩效考核档案中，在作人事决定时结合员工绩效考评得分综合评价员工绩效。工具表单员工绩效考核申诉表。第十章绩效考核结果的应用考核结果应用范围考核的目的是为了发现部门及员工的优劣势，激励与提高员工有效地提高组织的效率......”。

7、“.....促进绩效改善对于绩效考核优秀和良好者进行分析，借鉴其表现突出部分。排名靠前的员工优先进行晋升调薪万达院线员工年度绩效考核成绩在级者，其岗位薪酬级别自动降级。人力资源管理部门对绩效考核结果进行分析，会同被考核人直接上级或各部门负责人针对考核成绩不佳者级以下进行分析，找出绩效考核不佳的原因，共同帮助被考核者，提高工作绩效。对于因其他外界原因造成绩效不佳的，提出解决方案。季度考核等级为级者，如在试用期内公司将终止试用关系已转正人员公司将进行为期个月脱岗培训或转岗试用，转岗后第个季度考核成绩仍为级含以下者，公司将按照不胜任岗位工作与其解除劳动关系。年终奖金分配计算公式注奖金均值部门内员工奖金总额人数员工绩效考核系数。部门内员工考核平均分。职务调整考核结果直接纳入到年终考核，作为员工晋升职务调整辞退的依据......”。

8、“.....纳入转岗试用人员范围年终考核等级在级含以下者纳入辞退人员范围。培训影城部门经理含级以上员工年度绩效考核成绩为级含以下者，由院线人力资源部纳入到万达院线总部明年培训计划中。影城级别在部门经理级以下员工的年度绩效考核成绩为级含以下者，由影城行政人事部纳入到影城明年培训计划中。院线总部人力资源部及下属影城必须针对上述人群拟订专项培训方案，纳入到整体的培训体系中同实施。员工评级在级含以上员工，可由影城及院线评定，作为内部培训师的后备人选，给予更多培训机会。每年度院线人力资源管理部门要对培训方案实施具体情况进行总结并不断调整，达到开发利用人力资本能力的目的。特殊情况处理纪律处分纪律处分是对人力资本未能遵守已有的规章制度的种处罚性措施，年度绩效考评结果中工作业绩与工作态度的成绩是决定是否对人力资本实施纪律处分的依据纪律处分是公司针对人力资本行为作出的反映，纪律处分具体方法需参见万达院线奖惩管理制度......”。

9、“.....如果被考评人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效考评结束后个月内提出工作调动要求，影城部门经理含级以上员工由院线总经理批准后，执行人员调度程序。影城部门经理级以下员工，由影城总经理批准后，执行员工调动程序，同时上报院线人力资源部备案。相关罚则及否定指标详见经营管理目标责任书......”。