1、“.....根据集团公司的战略规划方针要求，全面主持公司的日常经营生产与管理工作，是责任状各项指标落实的第责任人。负责公司发展与管理筹划规划计划工作组织对宏观经济和政策环境行业发展动态和趋势及公司内部问题的研究工作拟订公司中长期战略规划各项职能规划年度经营生产计划，报控股集团审核后落实执行根据核定的年度经营生产计划，进行指标分解，明确各职能条线项目公司年度目标，并组织责任状签订工作对各职能条线项目公司拟定的年度计划进行审核，并督促指导推进执行。负责本公司的岗位职责工作流程工作标准操作手册及管理制度的编制与修订，报控股集团审核后实施。组织对控股集团产业集团各项改革方案进行灌输推进指导检查监督考核。组织落实董事会决议控股集团经理层办公会议决议。负责召集总经理办公会议，对各项经营管理活动和业务工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行......”。

2、“.....按制度规定对各类指标方案合同进行评审把关参与对各类招标方案的把关工作，参与对最终中标单位的确认工作，按制度要求对合同进行评审把关负责对规划建筑景观营销等方案的评审把关工作审核项目的开发节奏开盘节点和销售定价策略负责项目经济分析成本盈利分析和各项操作指标的拟订工作对各类合同进行评审，对总公司各职能部门评审意见进行平衡取舍扎口把关针对由于客观原因项目公司难以落实的评审意见进行权衡取舍协调把关。组织健全规范报表体系，审议各种报表建立健全和规范市场营销设计工程物业财务等各类管理报表体系审查总公司各条线各项目公司上报的工作报告和各种报表审查并签署公司各类财务报表，对财务报表的真实性及时性全面性承担责任。组织对各职能部门项目公司的各项工作进行检查监督和考核检查监督总公司各分管副总的责任状指标职责履行制度落实和工作执行情况，并及时采取纠偏措施组织检查监督各项目公司的各项责任状指标职责履行制度落实和工作执行情况，并及时采取纠偏措施针对检查中发现的问题......”。

3、“.....对具有共性倾向性的问题及时在全公司范围采取有效措施进行整改。配合控股集团的各项检查监督与考核工作。按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作根据公司人事管理权限规定，决定对员工的奖励加薪晋升和处分辞退调动等事宜根据公司人事管理权限规定，负责对中高级管理人员招聘的面试把关负责员工队伍建设，推进人才培养体系建设，建立匹配公司发展要求的管理团队督促指导公司绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进行考核。负责公司培训体系建设与推进工作负责本公司培训体系的建立工作对培训计划进行审查并督促落实执行对直接下级进行培训辅导。负责处理协调与房地产开发经营有关的社会关系。组织标杆企业学习工作，以及在学习考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。负责公司的企业文化建设工作，督促指导企业形象建设工作。负责推进客户服务体系的建立，不断提高客户满意度。负责公司的品牌建设工作。协调公司税务筹划税务沟通等工作。负责公司诉讼案件等法律事务的协调处置工作。督促指导新材料新工艺的研究推广和应用工作......”。

4、“.....提升公司管理能力。负责突发紧急事件的指挥和处置，并及时向董事会或董事长汇报。根据票据审批制度规定的权限审批相关人员所发生的费用票据负责公司监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括管理卡通视频电话会议外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。履行档案管理职责，根据本公司不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成积累保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整准确系统。并按规定时间移交控股集团集中保管。接受董事长授权人的检查监督等其它工作。完成直接上级交办的其他工作。常务副总直接上级总经理直接下级岗位职责协助总经理主持公司日常管理工作。参与公司发展规划内部管理体制的研究，提出实施建议。分管营销管理中心物业管理中心和成本合约部。负责建立集团公司成本管理体系，指导各项目公司执行成本管理制度，并跟踪检查执行情况，对成本实行制度监控。根据项目建安目标成本，对各项目成本的动态控制工作进行指导监督和检查......”。

5、“.....并从成本角度提出专业的成本优化意见。营销条线和物业条线的职责分别参加营销副总和物业副总的职责。负责集团和分管条线监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括管理卡通视频电话会议外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。参与本条线人员的各项考核工作。在制度规定的权限范围内，对相关人员提出人事任免建议。完成上级交办的其它工作。设计副总直接上级总经理直接下级设计管理中心经理岗位职责主持各项目的设计管理工作，组织协调规划建筑园林景观设计文件初步设计施工图文件的设计工作。负责研究各项目产品品质的定位工作。负责产品持续更新研的编制。招标文件按照当地竞标要求提交。投出标书土地储备中心根据招标公告的时间开始招标。中南公司竞标小组人员装订包装完成投标文件，并按规定程序在现场进行投标，投标文件般包括方案文件投标保证金其他文件......”。

6、“.....评审评标委员会对投标文件进行内部评审，评审时间般花费小时，并在现场公布评审结果。评标委员会在现场公布评审结果，并确定中标人，同时顺序推荐若干中标候选人。未成功，领回招标保证金未竞标成功则由土地交易中心在招标现场或若干日内退还未竞得人的竞买保证金。受让成功，签署成交确认书受让成功由土地交易中心在招标现场与竞得人签订招标成交确认书。竞得人按照招标成交确认书规定的时间签订相关协议，协议般包括与国土相关部门签定的出让合同与土地储备部门或级开发商签定的土地整理补偿合同。在政府网站报纸或政府报告等相关媒体公布招标出让的结果，出让结果般为土地名称四至面积容积率其它经济技术指标或限制条件土地价格竞得人名称等文字及图片。招标成交确认书注竞标前期，竞标小组代表与各地产公司竞标单位进行沟通，掌握最新信息，确保公司利益最大化......”。

7、“.....明确拍卖工作程序及与相关部门的衔接点，避免各部门理解产生偏差，掌握拍卖各环节工作的重点，高效地完成拍卖工作。流程主导部门岗位地产集团市场开发中心各职能部门的地产集团市场开发中心获取招标信息，领取拍卖文件负责组织财务资金中心设计管理中心行政法务中心等准备所需文件负责确定目标土地及购买意向，编制现场现场报价清单组织拍卖文件分析会拍卖工作答疑说明会。地产集团财务资金中心负责准备符合标准的投标保证金主要职责负责筹划出让金补偿费等土地款的来源及支付计划，并反馈市场开发中心可能出现的问题，以便开展相关的公关工作参与拍卖文件分析会拍卖工作答疑说明会。地产集团设计管理中心行政法务中心负责准备拍卖所需的资料参与拍卖文件分析会拍卖工作答疑说明会。流程图流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注获得拍卖公告地产集团市场开发中心通过各类信息渠道获得拍卖公告，拍卖公告般包括土地指标信息底价信息公示及拍卖时间联系人等信息......”。

8、“.....拍卖公告购买拍卖文件市场开发中心对有购买意向的目标土地向土地交易中心购买或领取拍卖文件，并出具相关证明材料。证明材料般包括营业执照企业机构代码证房地产企业开发资质等。参加答疑会市场开发中心组织公司土地获取小组成员小组成员由地产集团董事长任命，包括营销设计工程成本财务专业人员参加土地储备中心组织的现场踏勘答疑会，并根据可行性分析及对拍卖文件中的问题提问。各部门配合准备工作财务资金中心准备拍卖所需的竞买资金。行政法务中心准备拍卖所需的公司文件。准备竞买文件，提出竞买申请土地储备中心根据拍卖公告的时间开始拍卖市场开发中心连同土地获取小组准备竞买文件，向土地交易中心提出竞买申请。竞买文件交纳竞买保证金，领取号牌竞买人交纳竞买保证金并领取竞买号牌，竞买保证金的比例在各城市有显著的差别，些城市竞买保证金的比例高达出让金的。现场报价在拍卖现场，竞买人以举牌报价方式参与竞买土地交易中心接受有效的竞买报价，并接受新的竞价。评审确定土地交易中心在拍卖现场确定竞得人。未成功......”。

9、“.....受让成功，签署成交确认书土地交易中心在拍卖现场与竞得人签订拍卖成交确认书。竞得人按照拍卖成交确认书规定的时间签订相关协议，协议般包括与国土相关部门签定的出让合同与土地储备部门或级开发商签定的土地整理补偿合同。在政府网站报纸或政府报告等相关媒体公布拍卖出让的结果，出让结果般为土地名称四至面积容积率其他经济技术指标或限制条件土地价格竞得人名称等文字及图片。拍卖成交确认书注拍卖出让前期，招拍挂小组代表与各地产公司参与拍卖单位进行沟通，掌握最新信息，确保公司利益最大化。支持性文件序号文件名称土地合同及付款管理流程记录要求序号记录名称附表无四土地挂牌出让流程土地挂牌出让流程编制日期审核日期批准日期流程概述流程目的通过制定该流程，明确挂牌工作程序及与相关部门的衔接点，避免各部门理解产生偏差，掌握挂牌各环节工作的重点，高效地完成摘牌工作......”。