1、“.....并总结经验教训。本项目主要规划指标变化情况包括物业类型占地面积容积率建筑面积公建面积车位数量等项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响本项目主要规划指标变化情况包括物业类型占地面积容积率建筑面积公建面积车位数量等重点分析可售面积增减带来的收益变化和总建筑面积增减带来的成本的变化。以财务指标为主要依据的项目综合评价由于项目发展期间开发成本进度和销售价格的变动，原来投资测算的各种财务指标会发生相应调整，通过对比分析各种财务指标的变化情况，总结本项目投资为公司带来的经济效益。所参考的财务指标主要有项目现金流量和动态回收期，成本利润率税后净利润和内部收益率，项目资金来源和资金最高需求点等。通过对项目财务情况的全面分析，对项目投资收益进行综合评价，明确项目是否达到预期投资目的。本项目财务管理评估项目销售收入指标完成情况检讨项目销售收入指标完成情况，是否达到预期的收入目标，通过对项目销售收入总额和单位售价的实际数与可研预期数的对比，分析项目销售收入的完成情况及影响的主要因素......”。

2、“.....应对发展成本进行详细分析,特别是建安成本是否达到预期控制目标，期间采取了那些控制措施，取得那些效果，有什么经验教训，同时还应对成本增长幅度与售价增长幅度的进行比较分析。项目经济效益实现情况检讨项目经济效益的实现情况，特别是项目税后利润成本利润率内部收益率等重要指标的完成情况，通过比较与可研报告比较其他同类型项目分析，评价是否达到预期的经济效益目标。项目现金流量变化情况和资金使用效益。检讨项目现金流量的变化情况，分析项目现金的流出流入的规律及影响变化的主要原因，重点把握项目回收期资金回笼情况资金需求最高点资金平衡点等变化情况同时检讨资金的调度使用情况。项目税务筹划情况检讨项目的税务筹划情况，对营业税企业所得税土地增值税等应做出分析，特别是在税收优惠政策合理避税的利用方面做了那些筹划，取得了那些成果，有什么经验和教训......”。

3、“.....与市场定位时房地产市场情况对比分析项目发展期间当地宏观经济形势和房地产市场的发展状况是后评估项目所依托的市场环境，是项目后评估工作的出发点，在后评估报告中应简明扼要地对项目发展期间当地经济发展和房地产市场演变情况加以回顾，并对可行性研究阶段和项目销售阶段的房地产市场状况进行对比分析，深入研究宏观市场变化对项目的影响程度。要求提供从可研定位到销售结束到年当地房地产销售面积及价格变化情况，条件允许可细化到所在区的销售面积及价格变化情况。项目销售时机根据项目发展纲要的计划开始销售时间与实际销售时间进行分析对比，以市场变化为背景评价楼盘推出时机是否最佳，评价各期开盘的效果，评价整体和分期的推盘时机是否适当，对今后项目销售有何启示。原定位与实际设计建设成果的对比分析楼型比对比分析，户型比对比分析配套会所商业车位对比分析分析定位与实际设计建设成果是否存在差异及差异原因，对营销工作的影响。预期销售价格与实际价格的对比分析检讨预期销售价格确定后当地市场价格变化情况......”。

4、“.....本项目应对市场价格变化调价情况，验证公司在定价方面本项目掌握当地市场价格变化和应对市场价格变化的能力。物业管理和管理费价格确定检讨检讨项目发展纲要确定的物业管理方案和管理费定价原则是否合理，综合评述确定的物业管理和管理费价格给本项目的销售和后期物业管理带来的综合影响，提出今后项目发展的建议。项目计划销售期速度与实际情况的对比分析检讨销售期的划分，对比计划与实际销售速度产生的差距和原因分析，检讨销售价格与销售速度的关系，如果销售价格提高对销售额和销售速度的影响，评估销售价格与销售速度的最佳平衡点。实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因分析汇总统计实际成交客户信息情况，列出统计分类，如来源城区镇区港澳比例年龄年龄段比例职业私营企业主个体户企业高级管理人员专业人士公务员事业单位职员比例家庭月收入分段比例家庭结构两口三口四口四口以上比例置业次数次二次三次及以上比例购房目的渡假改善居住环境其他比例付款方式次性付款按揭比例家庭交通工具私车公交车比例，分析与原定位目标客户的区别......”。

5、“.....总结经验教训提出更好的建议。项目的销售策略根据销售情况分析与总结公司品牌建设对本项目预期和实际销售效果产生的影响，总结本项目开发为公司品牌建设所发挥的作用及对公司无形资产的影响，综合检讨本项目的销售策略对本项目预期和实际销售效果产生的影响，包括销售价格的确定销售时机的选择广告宣传的衔接卖场的包装策略包括售楼处样板房售楼环境效果等方面开盘和促销活动的策划等，提出改进本项目销售策略的建议。综合评述本项目市场定位营销工作综合评述整体定位主题及形象定位目标客户定位物业定位配套定位等的准确程度可用百分比形式表示，评估本项目给当地房地产市场周边项目或区域带来的影响，对区域价格的影响，对公司品牌建设的影响等。提出可借鉴的经验对项目开发过程中的营销工作的经验教训进行简单总结概括......”。

6、“.....分析产生变化的主要原因，通过项目施工进度计划与实际完成时间节点的对比，列表得出每个节点延迟完成天数，检讨控制节点没有按期完成的原因，分析影响项目节点进度的主要因素，并建议在今后类似项目的开发中采取相应改进措施......”。

7、“.....列表得出每个节点延迟完成天数，检讨控制节点没有按期完成的原因，分析影响项目节点进度的主要因素，并建议在今后类似项目的开发中采取相应改进措施。序号进度目标节点计划完成时间实际完成时间延迟完成天售楼处或会所年月日年月日主体封顶年月日年月日外墙装修年月日年月日室内装修年月日年月日售楼展示样板房年月日年月日主体封顶年月日年月日外墙装修年月日年月日室内装修年月日年月日室外售楼环境年月日年月日售楼环境区域划分年月日年月日大乔木种植年月日年月日地下管道结构等年月日年月日园建道路等年月日年月日绿化等年月日年月日报建工作流程改进建议对照报建流程及计划与实施报建过程中存在的矛盾或问题，提出报建工作流程改进建议。项目发展管理体系检讨列出项目组织架构及项目的运作流程，检讨此架构在项目发展过程中作用和效果，检讨项目发展管理模式的优缺点，提出类似项目和背景下更好的管理模式和组织架构的建议检讨总结此摸式下部门之间专业之间解决问题......”。

8、“.....检讨样板先行的措施，总结经验教训和好的建议。检讨对监理单位监控管理，考核监理单位的履约能力解决问题能力。本项目成本管理评估项目发展四个阶段成本管理控制情况可行性研究阶段完成土地吸纳后重新测算利润及成本，为项目成本控制目标值项目定位阶段根据项目开发成本控制目标审批表，检讨确定产品后成本控制目标值重新调整情况。项目设计阶段检讨根据成本控制目标编制项目发展成本预测明细表情况，检讨根据项目发展成本预测明细表进行限额设计情况，检讨投资估算控制设计概算情况。项目实施阶段检讨项目发展成本预测明细表控制施工图预算预算控制标底标底控制中标价合同价合同价控制结算价结算价控制竣工决算的项目发展成本情况。分析成本变动超过项目的主要原因，总结成本控制的经验和不足，并在今后的项目开发中尽可能地降低成本，列下表对比......”。

9、“.....项目发展成本明细统计附件项目发展成本明细统计及项目完成面积数据统计，为新地区公司或项目提供宝贵的经验数据。此附件与项目实施阶段项目结算后的项目发展成本预测明细表样。本项目意外情况的规避和总结通过分析不可预见事件的实际发生情况和采用的应变措施，总结风险控制的经验，为今后项目开发的风险控制工作提供参考,包括检讨项目不确定因素的发生情况及采取的对策,盈亏平衡点的变动分析等......”。