1、“.....员工绩效评价表六单位名称填表时间年月日被评价者姓名部门职务评价者姓名部门职务评价区间年月∽年月评价尺度及分数杰出分优秀分良好分般分较差分极差分评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注个人素质品德修养个人仪表仪容坚持真理，实事求是意志坚定，不骄不躁谦虚谨慎，虚心好学工作态度热情度信用度责任感纪律性团队协作精神专业知识专业业务知识相关专业知识外语知识计算机应用知识获取新知识工作能力文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织管理与协调能力工作成果工作目标的达成工作效率工作质量工作创新效能工作成本控制分数合计工作表现综合评价优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目的建议与训练有待提升技能参加培训项目工作预期明年目标预期表现注本表为度绩效评价表......”。

2、“.....与期望值比较，工作过程结果的符合程度准确性反复率等。工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力计划性工作事前计划程度，对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性。应变力针对客观变化，采取措施行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度。改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。职务技能对担任职务相关知识的掌握运用，工作的熟练程度。发展潜力是否具有学识涵养，可塑程度。周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性遗漏率。工作态度合作性人际关系，团队精神及与他人部门工作配合情况。责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况......”。

3、“.....进取精神勤奋程度责任心等。执行力对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。品德言行是否做到廉洁诚信，是否具有职业道德。评价得分Ⅰ∽项平均分∽平均分∽项平均分分出勤及奖惩Ⅱ出勤迟到早退次旷工天事假天病假天分Ⅲ处罚警告次小过次大过次分Ⅳ奖励表扬次小功次大功次分总分Ⅰ分Ⅱ分Ⅲ分Ⅳ分分评价等级分以上∽分∽分分以下评价者意见高二级管理者评价高级管理者评价评价者管理者签字注本表为度绩效评价表。销售部门员工绩效评价表姓名职务称评价区间分类评价内容满分次次调整决定工作态度细心地完成任务做事敏捷效率高具备商品知识，能应付顾客的需求不倦怠，且正确地向上级报告基础能力精通职务内容，具备处理事务的能力掌握职务上的要点严守报告联络协商的规则在既定的时间内完成工作业务熟练程度能掌握工作的前提，并有效的进行能随机应变有价值概念，且能创造新的价值善于与顾客沟通，且说服力强责任感树立目标，并朝目标前进有信念，并能坚持有开拓新业务的信心预测过失的可能性，并想出预防的对策协调性做事冷静......”。

4、“.....也朝自己的目标前进在工作上乐于帮助同事尽心尽力地服从与自己意见相左的决定有卓越的沟通与说服能力，且不树敌自我启发有进取心决断力积极地革新改革即使是自己分外的事，也能企划或提出提案热衷于吸收新信息或知识根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行评价分数合计办公室员工绩效评价表姓名部门职等出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加扣分项目评价内容配分初核复核评语处理能力理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强初评理解力强,对事务判断正确,处理力强理解判断力般，处理事务不常有理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝理解判断力不良，经常无法处理事务协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应别人要求帮助他人复评仅在必须与协调的工作上与人合作精神散漫，不肯与别人合作责任感任劳任怨，竭尽所能达成任务工作努力，分内工作非常完善有责任心，能自动自发交付的工作需要督促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意分数积极性奉公守法，足为他人楷模热心工作......”。

5、“.....不于工作时间开无聊玩笑工作无恒心精神不振，不满现实等级态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求工作勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规，不偷懒勤奋工作虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位合计被评价人意见及希望评价人意见及希望生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日工号工别姓名性别出生籍贯学历到工月日迟到早退旷工请假天数实际工作天数过失初核评分复核评分评价项目及评分标准工作品质特别标准，整洁美观罕有，整洁美观偶有，尚属整洁颇多，且欠整洁过多，且不整洁分以下工作量或速度超过定量，提前完成达到定量，如期完成不足定量。因前项的加后项的的百分数超过，所以限定为最高限。当月交易客户数对客户不可重复计算。总客户数在户以上者，定为总客户数为户者，定为总客户数为户者，定为总客户数为户者，定为总客户数为户者，定为总客户数为户以下者，定为......”。

6、“.....第五条销售业务主管人员奖励办法。计算公式产品销售达成率销货量退货量部甲产品销售目标量销货量退货量部乙产品销售目标量销货量退货量部丙产品销售目标量销售额退货金额部产品销售目标金额销售额退货金额部产品销售目标金额奖励金额如下表。产品销售达成率奖金元达成率第六条奖金的核算单位。由领取奖金的单位负责计算奖金金额，并于次月日以前提呈，在工资发放日同时发给。稽核科应按时进行抽查工作，以稽查各单位奖金核计的正确性。第七条奖金领取的限制条件。若有舞弊隐瞒及不正当的虚伪销售收款及虚设客户冒领奖金的事情，经查觉，除收回奖金外，还要停止该员工及该单位主管人员半年内获取奖金的资格，同时按人事管理规定另行处置。当月该销售业务代表若发生倒账事件，除该员及其所属主管人员不得领取该月奖金外，还要依照倒账赔款办法处理。第八条国外销售部的奖励办法另行研究。第九条本办法自月日起实施。并根据实际情况加以修改。附销售人员绩效奖金发放办法示例第条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极开辟推销路线......”。

7、“.....本公司特制订本办法。第二条销售人员奖金发放办法按营业所销售人员和外部销售人员分别制订。第三条营业所销售人员整体应得分数的计算根据以下几项内容收益率占销售额完成率占货款回收天期占呆账率占事务管理占。其各自的计算方法为收益率得分。收益率得分分盈亏率分盈亏率实际盈余或亏损实际销售额如存在亏损，则盈亏率为负。销售完成率得分。销售完成率得分分销售额完成率销售额完成率实际完成销售额目标销售额如有个别特殊原因使销售大幅度增长，则原销售目标应再增加，以免使非因个人努力而获得的销售增长计入该月销售目标。④实际销售额律按净销售额计算。货款回收天期得分。贷款回收天期项目基准分为分。货款回收日期比基准日每增加天扣减分，每减少天增加分。呆账率得分。呆账率呆账额实际销售额无呆账者得分，呆账率基准为，实际呆账率在以内者得分，每增出基准则扣减分。事务管理得分。事务管理项目满分为分。公司列入管制的业务报表每迟送或虽未迟送但内容出现者，每次扣减分。如因迟送致使绩效统计受到影响，则本项分数为零外......”。

8、“.....营业所销售人员整体应得分数为以上五项各分数的加总。第四条外部销售人员应得分数根据以下几项内容计算销售。完成率占货款回收天期占客户普销度占呆账率占。其各项的具体计算方式如下销售完成率得分。销售完成率得分分销售完成率销售完成率实际完成销售额目标销售额如有个别特殊原因促进了销售额量的增长，则这部分增长应计入该月的销售目标，对原销售目标加以调整。④实际销售额律按净销售额计算。货款回收天期得分。本项目基本分数为分。货款回收天期每超过基准日天扣减分，每提前天增加分。客户普销度得分。客户普销度得分分客户交易率客户交易率实际交易客户数户假如辖区内的总客户数不足此项的最低标准户，属于专业外务或特殊地区等情形时，须报请上级批准，根据具体情况酌情处理。④本项最后得分最高以分为限。呆账率得分。呆账率呆账额实际销售额无呆账者得分，呆账率在基准以内者得分，每超过基准扣减分。外务人员的应得分数为以上四项分数的算术和。第五条获得奖金的基本条件要求营业所销售人员整体销售额完成率要求在以上......”。

9、“.....全期平均无亏损假如亏损则保留该营业所名次并列入考绩，但奖金不予发放。外部销售人员销售额完成率要求在以上，总分数要求在分以上。主力产品交易客户数均应在户以上按月计算。第六条奖金计发方式。每月计分次，每个月累计分数计发奖金次。第七条奖金金额与分配办法营业所销售业务人员根据各所实得总分排定前五名，其余符合得奖条件者依据具体分配方法以分配。具体分配办法是外销员获得相应奖金金额的，助理外销员配货及司机各得奖金的。如有两位以上助理外销员配货司机协助该外销员，则依各人对该外销工作的贡献程度比重实施再分配。第八条销售完成率在以下，而且名列最后名者记过次，名列倒数第二名者警告两次，倒数第三名者警告次，如连续两期均名列最后名，则以降职处理。第九条如有虚报销售业绩者，经查出，除收回所发奖金外，还将另外严加惩处。第十条本办法自年月日起开始实施，并根据实际情况需要适时加以修改......”。