1、“.....改进劳动关系的目标和措施诉讼费用及可赔偿额二人力资源部的主要工作内容工作内容工作事项策略规划制度规范作业执行人员甄选确定企业长期经营所需的人员编制，完善预测工具体系设计甄选工具......”。

2、“.....拟订招聘计划招聘工作管理组织笔试和面试等绩效考核决定企业应重点采用何种绩效考核指标设计与薪资员工发展相结合的考核制度，设计开展未来组织工作所需的考核工具绩效考核的组织实施数据的收集汇总分析反馈员工发展规划企业未来主要骨干的发展计划，确认组织发展所需的人才类别设计企业发展系统，评估企业培训要求，设计培训课程及有关制度，配合组织发展提供培训课程，执行工作教导，规划个人职业生涯薪资福利薪资与企业长期战略结合设计薪资福利制度调薪核薪发薪及日常福利等三人力资源管理费用构成表活动项目费用项目招聘招聘广告费招聘会会务费高校奖学金材料费薪酬水平市场调查调研费专题研究会议费人才测评测评费培训教材费讲师劳务费培训费差旅费公务出国护照费签证费劳动合同认证费辞退补偿金残疾人安置残疾人就业保证金劳动纠纷法律咨询费办公业务办公用品与设备费四人力资源需求预测的工作流程目前人力资源需求预测未来人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测企业人力资源需求预测开始人力资源部组织进行职务分析......”。

3、“.....了解战略发展目标人力资源现状统计，得出超编缺编及是否符合岗位要求情况将统计结果与部门管理者讨论依据讨论结果调整统计结果确定目前人力资源需求人力资源部根据企业发展规划，确定各部门的工作量依工作量确定各部门需增加的岗位和人员数将各部门需增加岗位人员数汇总统计确定未来人力资源需求人力资源部对预测期内的企业退休人员数量进行统计人力资源部对预测期内离职情况进行预测将上述统计预测结果进行统计对统计结果进行确认和调整确定未来流失人力资源需求将上述项预测结果统计汇总确定企业整体人力资源需求结束五人力资源供给预测的工作流程内部供给预测外部供给预测企业人力资源供给预测开始人力资源部组织了解企业人力资源现状分析影响人力资源供给的内部因素统计各部门员工调整比例......”。

4、“.....预测数据作为制订招聘计划企业人力资源战略规划等的依据结束六人力资源战略规划工作流程人力资源现状分析人力资源规划规划结果执行与反馈开始人力资源部分析企业战略规划及发展目标组织进行企业现有人力资源核查现状分析企业人力资源需求预测企业人力资源供给预测确定企业人力资源净需求确定目标制订各项工作计划及匹配的人事政策编制人力资源策略规划书人力资源部执行计划计划执行情况反馈，描述企业劳动力短缺过剩等情况修订企业人力资源战略规划结束第三章组织结构与职位说明书设计组织结构设计应遵循的原则原则简单描述目的性原则即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行，要确保完成组织的经营活动，实现组织的战略目标适应性原则即在进行组织结构设计时，考虑内外部环境对组织运行的影响与制约，应使组织结构与内外部环境处于最佳适应状态明确性原则即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各岗位的具体职责，以避免重复管辖和多头领导的情况......”。

5、“.....如职能型组合事业部组合等。组织应根据自身特点和条件，选择适合自己的组合方式，通过分工协作提高工作效率协调配合原则即将组织结构设计为个有机整体，保证组织内各部门之间的有机联系及相互协调配合适度分权原则即在组织结构设计时，应考虑权力的分配模式，要将集权与分权控制在合适的基准上，既不影响组织的运作效率，也不影响管理层和基层员工的工作积极性，使组织具有高度的开放性和协作性精简性原则即在保证企业战略目标的前提下，力求部门数量最少，以避免组织庞大和冗繁，有利于节省沟通成本和缩短企业各项业务的流程，从而大大提高运营效率二职位设置需要遵循的原则职位设置原则说明责权相符原则岗位设置除了要明确各岗位的职责外，还需赋予其履行职责需要的权限，保证职责权力相事项的申报。并由本人填写，员工由部门审批部门经理由主管领导审批。三出差报告表报告日期年月日注本报告单请交所属部门经理核阅。本报告单由所属部门经理存查。出差人职务职务代理人日期自年月日起至年月日止......”。

6、“.....对质量产量的改善以及回收期结论对改善案做简单扼要的结论实施单位主......”。

7、“.....管填表十办公用品领用申请表部门年月日品名申领数量实发数量用途备注批准审核领用人十员工出差管理流程出差部门内部准备出差手续办理出差出差报告及费用报销开始出差人员事先填写员工出差申请所在部门找职务替代人并交接工作出差人员向财务部申请出差费用出差人员向人力资源部办理出差手续出差人员按时完成出差工作并按规定控制出差费用支出出差人员填写出差报告书并交负责人出差人员须提供相关报销凭证向财务部报销出差费用出差人员到人力资源部办理考勤等相关手续结束十二员工会议管理流程会前准备会议过程控制传达会议精神开始会议召集人提出召开会议申请人事行政人员负责发布会议通知人事行政人员负责在会前进行会场布置与会人员按照通知要求到达会场人事行政人员负责做好会议签到会场服务工作会议主持人做好会议进程控制人事行政人员做好会议记录工作会议召集人根据会议决议形成会议文件并传达到相关责任人人事行政人员在会后做好会场及会议资料的整理工作结束十三办公用品管理流程办公用品购买办公用品保管办公用品领用开始各部门月末申报办公用品并填写办公用......”。

8、“.....确定购买计划人事行政人员购买计划按照优质优价的原则采购办公用品人事行政人员对采购回来的办公用品进行登记造册并做好保管工作人事行政人员做好办公用品分发及办公用品申领受理工作人事行政人员将办公用品申购单领用单等资料进行存档结束第十二章劳动关系管理劳动合同汇总登记表合同号签订人所属部门入职日期转正日期合同起止日期从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止从年月日起到年月日止二解除终止劳动合同申请表姓名部门任职岗位合同期限预解除日期申请说明离开企业后打算解除劳动合同理由申请人签名年月日直接上司意见口不同意解除劳动合同口同意解除劳动合同请说明理由从年月日开始办理工作移交手续签名年月日分管上司意见签名年月日人力资源部审查口符合劳动合同管理制度，发放离岗准办通知口不符合劳动合同管理制度的内容，请重新办理......”。

9、“.....签订劳动合同员工所在部门对申请进行审核，通过后交人力资源部人力资源部对劳动合同申请进行审核人力资源部审核通过则签订劳动合同人力资源部对续签审核不通过，则办理离职手续人力资源部相关工作人员对劳动合同及相关文件存档人力资源部相关工作人员做好劳动合同日常管理工作结束五劳动纠纷处理流程纠纷情况了解纠纷情况调查纠纷处理开始人力资源管理人员对劳动纠纷进行协调并了解情况人力资源管理人员对劳动纠纷调解无效，由企业内部调解委员会进行实地了解情况调解委员会对发生纠纷的双方调查取证，并进行深入分析研究调解委员会经过研究......”。