1、“.....通过以实地施工种植管理素质管理员工队伍为期六个月时间的素质考核，考核分数要达分以上，考核通过者，将提升原基本工资的，为新开发项目的主管。工作目标负责员工的工作安全衡量标准制定农药使用操作规程规程，向员工做好指导培训工作，确保员工在用药过程中做到安全可靠，避免因用药不当引至的中毒事件每年不超起，用药不当或比例调配出错次数每年次以下。三绿化部架构图绿化经理园艺经理文员绿化主任园艺施工主管文员绿化主管园艺施工绿化领班施工队绿化员绿化总监人负责所有楼盘的总指挥和环境设计管理工作绿化经理人负责所有楼盘的绿化工作文员人负责办公室接电话和处理工程单以及各碧桂园图纸的管理工作绿化主任人负责农场全面管理要作和各楼盘的主要大树的调拨工作绿化主管人顺碧区内分管区域个主管农场盆景树和时花和种植人绿化领班人顺碧内分个组和个剪草组，各设个领班管理，每个领班管理人绿化员人顺碧区内全部公共花园和住户花园及各会所设计楼的绿化管理工作......”。

2、“.....绿化部总监第二节岗位职务说明书绿化经理职务说明书工作概述全面掌握绿化部的各项绿化管理工作及本部人力资源管理，认真实施和执行公司的各项规章制度，执行总监的指示，全面督导各班组的岗位责任，完成上级下达的任务，及绿化工程工作，配合总监履行部门职责。任职资格年龄要求岁以下学历要求大专以上文化程度工作经历具备年以上绿化管理工作工作技能要求能管理好部门的全面工作，经总监及董事会的通过。二工作关系直接上级绿化总监直接下级绿化经理助理合作部门内部部门屋村管理处项目总办机电公司售楼部采购部建筑公司三岗位职责履行部门职责，领导员工实现除园艺工程及园艺维修外的各项部门工作目标。四工作中注意事项及应对方法注意事项因楼盘多，所顾及的工作繁重，文件审批的时间不能及时。应对方法每天先抽时间审批文件，再处理其他事。注意事项绿化工程施工前与各有关部门的沟通工作。应对方法绿化工程施工前......”。

3、“.....确保种植后及时用水和避免返工开挖破坏绿化工序。注意事项对每个楼盘的运作熟悉，以达到更好的管理效果。应对方法多巡查多了解多观察。二园艺经理职务说明书工作概述全面负责各园的园艺建造工程，实施和执行公司各项规章制度。督促各项园艺工作的进行，完成上级交办园艺工程的任务。任职资格年龄要求岁以下学历要求大专专科学历工作经历有年以上园艺施工及管理的相关工作经验工作技能要求能全面管理各楼盘的园艺工程，经董事会及总监通过。二工作关系直接上级绿化园艺总监直接下级经理助理合作部门内部部门项目总办机电公司售楼部采购部建筑公司装修公司。三岗位职责负责园艺员工的岗位定编，安排人力。负责各园的园艺施工进度和工程质量。负责园艺用材料申购审批，材料成本和质量控制。四工作目标及衡量标准工作目标确保按工作范围划分工作岗位和人数，确保在工作时间小时内按绿化保养操作规程完成指定的工作任务，每月考勤天数不超过天工作目标把握好施工材料的用量及损耗，督促施工员在施工前做好材料的申购计划......”。

4、“.....工作目标确保所管理的园艺工程全面按项目办要求的完成，工程质量符合图纸所定的要求。五工作中注意事项及应方法注意事项因建筑公司或其他的各种问题，有时未能按项办要求的时间完工。应对方法多与各部门沟通，未能按时完工的应上报项目办及与有关部门协调。注意事项因在建筑工程较多，未能全面查看工程质量及材料损耗问题。应对方法多督促园艺主管要多巡查，抓管理。三绿化主任职务说明书工作概述协助经理管理绿化部所属农场的各项事宜，与各园绿化主管相互农场的苗品种及存量。协助各开发楼盘的主要调拨工作。任职资格年龄要求岁以下学历要求初中以上学历工作经历具有年以上绿化工作经验工作技能要求转正个月的试用期能管理农场的各项管理工作，经经理实操考核分以上。晋升所管范围内年里不能达标完成每年计划任务不超过次，个月内因人为问题犯种植不多于次，经经理实操考核分以上。二工作关系直接上级经理直接下级领班合作部门内部部门采购部三岗位职责负责农场全面管理工作和各开发楼盘的主要大树调拨工作。与各园绿化主管相互沟通......”。

5、“.....四工作目标及衡量标准工作目标确保农场全面按部门要求的规程运作，及按要求时间完成各楼盘大树的调拨工作。衡量标准所管理的农场每批苗木进入后成活率即棵要有棵成活，掌握植物生长时间，按绿化保养操作规程管理。衡量标准按各开发楼盘专人保管，并做好材料使用情况的详细记录，每项工程竣工后，剩余材料应重新登记妥善保管，因人为导致材料浪费，浪费部分材料由施工组负责赔偿，施工员因监管不力扣分。在工程量上报时，应如实计量，不得虚报或错报工程进度，凡查实有上述行为，本期进度款停止支付并扣罚元，施工员扣分，如有串通行为，施工组与施工员同时被开除。工程竣工验收时，验收人员必须根据设计图纸标明的面积大小的基础上进行验收，超过设计面积部分并没有合理解释不作验收，工程不合格部分不作验收，因收受承建商利益或钱物玩乐宴请后虚报工程量，验收不合格工程，经查实，承建商剩余未收工程费将作抵偿业主损失，施工员将被解雇，事态严重者将被追究法律责任......”。

6、“.....不得与承建商施工组进行私下交易或做有损公司利益的行为，经发现将被开除，严重者追究法律责任。施工员必须严格按照上级领导的安排及要求，按质按量完成工程任务，并随时清楚每项工程交付验收时间，凡因延误工期者，将被扣分。施工员在接到相关部门的协调通知后应立即向上汇报并采取主动的态度进行配合。反之，被相关部门投诉因不配合而延误工期甚至影响其它部门工程进度将被扣分。在施工过程中，运送材料剩余材料废物，不按规定堆放运走，造成交通堵塞，影响施工进度，施工员被扣分。每次所扣的分按元分计算，每次最少扣分，每月累计超过分者除扣工资外并在本部门通报，每季度累计分者降级工资，每年累计超过分者解雇处理。二绿化分部进入施工场地首先按规定清理施工范围因前期工程遗留的建筑垃圾石头杂物全部清走，根据设计图纸要求检查实地土方是否足够或欠缺，相应进行增加或减少，并按要求修饰地形地貌，需种植的位置适当加部分椰糠草炭花泥之类作基肥改良土壤，需铺草的位置要用拉平，不按程序施工扣分......”。

7、“.....不得随意定位，种植前主管人员应了解树种的特性，根据不同的树种来确定开挖树洞的深浅，谨防树头有悬空的现象发生，种植过程应衡量该树原生长面向，选择最佳最好形态安排种植，不按要求种植达不到效果的，现场主管扣分。对种植好的树木应围绕四周进行察看，已种植树木是否垂直，检查无误后应做好支撑防护措施后才能淋水，非台风引致已种树木东歪西斜，主管人员扣分。造型树不列入此范围花园需铺草的位置，在铺草前应重新检查地形是否修饰平整，排水方向是否清晰，表面是否已复沙及拖平整，不按要求或因施工因素造成积水，负责该工程施工主管扣分。绿化在施工过程中或完工后，在工作人员离开工地没有把已清出的建筑杂物清离现场，造成交通堵塞情况，现场主管扣分。绿化工程完成后在保养过程中修剪出来的花卉树枝杂物杂草应在工作人员离开现场时清走，因管理疏忽造成不雅者，负责该遍范围的主管扣分。现场主管人员必须根据设计图纸的要求规格数量开具申购单采购苗木，并按申购要求进行验收后才能种植，对不符合规格应拒收并及时向上级汇报......”。

8、“.....该主管扣分。在施工过程中，所运送的岗坭沙石花卉苗木必须遵守施工场地的安排，不得以任何原因临时摆放为由，凡因此堵塞施工道路，被相关部门投诉者，该地段主管扣分。在施工过程中，未种植或剩余的植物必须派专人进行妥善保养及保管，因乱堆放，造成车辆压死人为践踏被盗枯萎现象，该主管扣分。情况严重者不发当年年终奖金。花卉苗木在运输装卸过程中，属于人为损坏按具体情况追究当事人的责任并相对进行处罚。主管人员必须清楚了解自己所管范围种植任务的期限验收时间，因管理不到位而拖延工期，不按图纸种植造成效果欠佳者扣分。控制及尽量减少外判工程，因特殊情况需外判工程，必须认真核价，并请示部门经理批准后进行，验收时应如实填报工程量，严禁收受承包工程者利益或接受宴请玩乐，如查实有损公司利益者将被立即开除，严重者交司法机构处理。现场主管人员不得变相承包部分工程来谋取利益，经发现，取消该工程费的支付并立即开除处理。主管人员必须做到脑勤眼勤手勤脚勤......”。

9、“.....并注意养护过程中对使用农药的安全意识教育，因管理不善造成大量花卉苗木枯死或个别员工施药过程中中毒现象，主管人员扣分。在施工过程中，现场主管人员接受其他有关停工或需要协调的通启或口头通知时，应立即向上级领导汇报，在正常情况下应主动协助并协调解决，不得拖延或不上报情况出现，因延误时间造成损失该主管要负全责。被扣分每分按元计算，每次最少扣分，每月累计超过分者除扣工资外并在本部通报，每季该累计超分者降级工资，每年累计超过分者解雇处理。目录第节部门职责与工作目标绿化部部门职责二绿化部工作目标和衡量标准三绿化部架构图第二节岗位职务说明书绿化经理职务说明书二园艺经理职务说明书三绿化主任职务说明书四绿化主管职务说明书五园艺主管职务说明六园艺施工员职务说明书七文员职务说明书八绿化领班职务说明书九绿化员职务说明书第三节操作规程绿化经理二园艺经理三绿化主管四园艺主管五施工员六文员七领班八绿化员第四节部门规章制度第节部门职责与工作目标绿化部部门职责财务视角负责员工工资和岗位职责定编工作......”。