1、“.....负责组织指导各管理处完善公司所需要的电气图纸资料及维修档案的归档。负责电气设施正常使用的技术监督和指导。负责电气设施维修保养的技术指导。制定电气设施大中修计划方案及预算，报经批准后组织实施。负责指导供电计量节约用电的管理，努力降低供电损耗。负责组织制定和完善公司内部与电气设施安全使用工程管理维修管理及技术资料归档有关的管理制度。负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工安全监督验收及结算。负责本专业相关项目的费用控制审核和经济分析。配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。完成公司领导及部门经理交办的其它任务。电梯工程主管岗位职责负责新接楼盘宇本专业的前期介入图纸会审质量监督验收接管的技术工作......”。

2、“.....负责电梯正常使用的技术监督和指导。制定电梯大中修计划，报经批准后施行。负责电梯维修保养年检的组织工作和技术指导监督。负责指导电梯经济运行的技术管理，努力降低损耗，提高设备利用率。负责制定和完善公司内部与电梯消防设施安全使用工程管理维修管理及技术资料归档有关的管理制度。负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工安全监督验收及结算。负责本专业相关项目的费用控制审核和经济分析。配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。完成公司领导及部门经理交办的其它任务。消防工程主管岗位职责负责新接楼盘宇本专业的前期介入图纸会审质量监督验收接管的技术工作。负责组织指导各管理处完善管理区域内消防图纸资料及维修档案供归档。负责消防系统设备设施正常运行的技术监督和指导。负责消防设备设施的正确使用的指导和培训......”。

3、“.....报经批准后施行。负责消防系统维修保养的组织工作和技术监督。负责指导消防设施经济运行的技术管理，努力降低损耗，提高设备利用率。负责完善公司内部与消防设施安全使用工程管理维修管理及技术资料归档有关的管理制度。负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工安全监督验收及结算。负责本专业相关项目的费用控制审核和经济分析。配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。完成公司领导及部门经理交办的其它任务空调工程主管岗位职责负责新接楼盘宇的本专业图纸会审质量监督验收接管的技术工作。负责组织指导各管理处完善空调图纸资料及维修档案供归档。负责空调设施正常使用的技术监督和指导。制定空调设施大中修计划，报经批准后组织实施。负责空调设施维修保养的技术指导。负责空调设施合理使用经济运行的技术指导......”。

4、“.....努力降低能耗。负责完善公司内部与空调设施安全使用工程管理维修管理及技术资料归档有关的管理制度。负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工安全监督验收及结算。负责本专业相关项目的费用控制审核和经济分析。配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。公司领导及部门经理交办的其它任务。弱电主管岗位职责负责新接楼盘宇的本专业图纸会审质量监督验收接管的技术工作。负责组织指导各管理处完善弱电系统图纸资料及维修档案供归档。负责弱电系统设备设施正常使用的技术监督和指导。制定弱电系统设备设施大中修计划，报经批准后组织实施。负责各个管理区域内弱电系统如对讲监控及其它设备的弱电控制部分的技术维护和管理，按质量要求制定管理办法和运行维护规范......”。

5、“.....负责完善公司内部与弱电系统设备设施安全使用工程管理维修管理及技术资料归档有关的管理制度。负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工安全监督验收及结算。负责本专业相关项目的费用控制审核和经济分析。配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。负责公司内电脑网络设备及办公软件的技术维护和管理，保障电脑网络系统的正常安全运行。负责指导公司内职员对电脑设备的使用，及时指导解决电脑操作运行中出现的问题。负责公司电脑网络系统设备配置的统筹安排工作。负责公司网站及社区宽带网络建设工作。配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。公司领导及部门经理交办的其它任务。安全主任岗位职责依据国家颁布的有关法律法规及技术标准，协助公司领导，建立并逐步完善以安全生产责任制为中心的公司职业安全卫生管理规章制度，并对有关规章制度的执行落实予监督检查......”。

6、“.....开展安全评价，策动公司安全文化的推行，主持本公司安全生产宣传教育活动，主持编制公司各生产岗位的安全技术操作规程。主持编制安全生产应急预案。熟悉掌握本公司安全生产现状。了解公司生产工艺设备状况及各种不安全不卫生因素，定期组织安全检查，及时发现事故隐患，尤其对公司安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进维护维修。三参考文件设施和工作环境管制程序。分供的选择与评估管制程序。采购管制程序。四定义公用设施的抢修是指损坏的公用设施，已经严重影响到客户的人身和财产安全或其正常生活，必须对其及时进行的维修。外委指委托公司外单位进行的改造及维护维修。自修指管理处人员自行进行的改造及维护维修。五职责管理处职责负责做好本管理区域内维修改造保养的年度及季度计划和半年总结负责单项预算费用元以下的项目的申报实施及结算积极配合其它部门......”。

7、“.....须督促工程项目直接负责人做好工程的实施安全质量监督总结工作同时须督促员工做好工程项目的年度计划季度计划和半年总结管理处所负责项目的实施。工程技术部职责作为维修改造项目的主审部门，负责立项工程方案及预算的审核负责做好维修改造工程的年度总结负责单项预算费用元以上的项目的申报实施及结算为各管理处提供工程方案预算上的技术支持组织有关部门对本部负责的项目进行竣工验收，并将验收情况反馈给该项目所属管理区域内管理处参与其它工程项目的竣工验收工作工程技术部经理为部门负责的项目的第责任人，须督促工程项目直接负责人做好工程的实施安全质量监督总结工作同时须督促员工做好工程项目的年度总结和部门所负责项目的实施。财务部职责做好立项项目的预算审核工作......”。

8、“.....六资格和培训执行本程序无需特别的资格和培训。七程序管理区域内公用设施的确认物业管理原制作公用设施览表并徐备用相应管网图供电线路图结构图原理图说明书等资料。资料应予编号。管理区域内公用设施应包括如下几种供电供水设施。注不包括水泵房开关站变配电所，该部分公用设施的控制按供电供水设施控制程序进行。路灯公共通道灯庭院灯应急灯。花园内休闲娱乐设施。消防设施。公共天线公用电信线路。清洁卫生设施。公共防盗设施。其他公用设施。责任范围划分管理处主任根据公用设施览表和物业管理员人数及特长划分各物业管理员责任范围，并在览表相应栏目注明。维修改造计划年度计划的制定各管理处须于每年月日前做好下年度的工程维修改造设备保养计划......”。

9、“.....须报计划的项目是指单项预算费用元以上的项目。做计划时必须根据实际管理需要，做到方案切实可行预算基本准确。各管理处将编制好的年度维修改造计划送至总经理财务部工程技术部送往工程技术部时须附送上用编制的计划表磁盘，下同。季度计划的制定各管理处须在年度计划的基础上，根据实际管理情况，于每季度末做好下季度的维修改造计划单项预算元以上的项目，编制季度维修改造计划表，并将计划表送至总经理财务部工程技术部。日常巡视检查物业管理员对自己责任范围的公用设施在正常工作日内每天巡视检查，并作公用设施巡视记录。物业管理员对重要公用设施应适当增加巡视频次，必要时，对其性能状况可进行试验。计划外公用设施改造及维护维修物业管理员根据下列资料提出计划外公用设施改造及维护维修项目。日常巡视检查记录。客户投诉记录。访问客户记录。上级指示......”。